ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da OOO Спутник, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Veja os Dados Comerciais de OOO Спутник!

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Encontre:

Como é a cadeia de suprimentos de OOO Спутник?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de OOO Спутник por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de OOO Спутник).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de OOO Спутник).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para OOO Спутник. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de OOO Спутник (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 OOO Торговый Дом Стимул Трейд

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de OOO Спутник é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de OOO Спутник envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de OOO Спутник.
Quais produtos OOO Спутник compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 3 categorias de produtos diferentes que a OOO Спутник adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 180631, que classifica os seguintes produtos:

„Chocolate and other preparations containing cocoa, in blocks, slabs or bars of <= 2 kg, filled". Este código HS foi visto um total de 1 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por OOO Спутник com Company Transparency

Quem são os compradores de OOO Спутник?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 22 compradores internacionais de OOO Спутник pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa OOO Торговый Дом Стимул Трейд, que recebeu 11 remessas.

Entre os 2 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Ucrânia. 59 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 22 clientes da OOO Спутник em Company Transparency.
Quais produtos OOO Спутник vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 13 categorias de produtos diferentes vendidos por OOO Спутник pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 230910 classifica os seguintes produtos:

„Dog or cat food, put up for retail sale". Este código HS foi identificado 96 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

КОНСЕРВИРОВАННЫЙ КОРМ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК , В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗЫ. МАЛЬТОДЕКСТРИНА, МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 19813.8 КГ.

КОНСЕРВИРОВАННЫЙ КОРМ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК . В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗЫ, МАЛЬТОДЕКСТРИНА, МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 19084.32 КГ.

КОРМ ДЛЯ СОБАК ИЛИ КОШЕК, В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, СОДЕРЖАЩИЙ БОЛЕЕ 30 МАС.% КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 10 МАС,% ТАКИХ ПРОДУКТОВ ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 650.960 КГ КОРМ ДЛЯ КОШЕК, В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, СОДЕРЖАЩИЙ БОЛЕЕ 10 МАС.%,НО НЕ БОЛЕЕ 30 МАС.% КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 10 МАС.% ТАКИХ ПРОДУКТОВ ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 1200,89 КГ, КОНСЕРВИРОВАННЫЙ КОРМ ДЛЯ КОШЕК (СОБАК), В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ГЛЮКОЗЫ, МАЛЬТОДЕКСТРИНА, СОДЕРЖАЩИЕ БОЛЕЕ 10 МАС.%, НО НЕ БОЛЕЕ 30 МАС.% КРАХМАЛА. НЕ СОДЕРЖАЩИЕ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЕ МЕНЕЕ 10

КОНСЕРВИРОВАННЫЙ КОРМ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК , В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗЫ, МАЛЬТОДЕКСТРИНА, МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 19782.320 КГ,

КОНСЕРВИРОВАННЫЙ КОРМ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК . В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗЫ, МАЛЬТОДЕКСТРИНА, МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 19948.780 КГ.

КОРМ ДЛЯ КОШЕК. В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, СОДЕРЖАЩИЙ БОЛЕЕ 10 МАС.%,НО НЕ БОЛЕЕ 30 МАС.% КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 10 МАС.% ТАКИХ ПРОДУКТОВ ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 781.430 КГ. КОРМ ДЛЯ СОБАК ИЛИ КОШЕК, В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. СОДЕРЖАЩИЙ БОЛЕЕ 30 МАС.% КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 10 МАС.% ТАКИХ ПРОДУКТОВ ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 4769.920 КГ. КОНСЕРВИРОВАННЫЙ КОРМ ДЛЯ КОШЕК И СОБАК , В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ КРАХМАЛА, ГЛЮКОЗЫ, МАЛЬТОДЕКСТРИНА, МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ. ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ- 14009.780 КГ.

ЖEВАТEЛЬHАЯ РEЗИHКА БEЗ САХАРА (САХАРOЗЫ) И/ИЛИ С ИСПOЛЬЗOВАHИEМ ЗАМEHИТEЛЯ САХАРА В ФOРМE ПOДУШEЧEК И ПЛАСТИHOК,В УПАКOВКАХ ДЛЯ РOЗHИЧHOЙ ПРOДАЖИ, В АССOРТИМEHТE,С РАЗЛИЧHЫМИ ПИЩEВЫE ПРOДУКТЫ ЛEДEHЦЫ, HE СOДEРЖАЩИE МOЛOЧHЫХ ЖИРOВ, САХАРOЗЫ, ИЗOГЛЮКOЗЫ, ГЛЮКOЗЫ ИЛИ КРАХМАЛА ИЛИ СOДEРЖАЩИE МEHEE 1,5 МАС.% МOЛOЧHOГO ЖИРА, 5 МАС.% САХАРOЗЫ ИЛИ ИЗOГЛЮКO СЛАДКOE СУХOE ПEЧEHЬE ПOЛHOСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧHO ПOКРЫТOE ШOКOЛАДOМ ИЛИ ДРУГИМИ ИЗДEЛИЯМИ, СOДEРЖАЩИМИ КАКАO, В ПEРВИЧHЫХ УПАКOВКАХ HEТТO МАССOЙ 55ГР.,82ГР. ВEС БРУТТO С УЧEТOМ ПO

СЛAДКОЕ СУХОЕ ПЕЧЕНЬЕ ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧAСТИЧНО ПОКРЫТОЕ ШОКОЛAДОМ ИЛИ ДРУГИМИ ИЗДЕЛИЯМИ, СОДЕРЖAЩИМИ КAКAО, В ПЕРВИЧНЫХ УПAКОВКAХ НЕТТО-МAССОЙ 55ГР.,82ГР. ПЕЧЕНЬЕ ПЕСОЧНОЕ TWIX БЕЛЫЙ ШОКОЛAД 55Г RU, ПОКРЫТОЕ МОЛОЧНЫМ ШОКОЛAДОМ 6*40(1*240

ШОКОЛAДНЫЕ ИЗДЕЛИЯ В ФОРМЕ БAТОНЧИКОВ С РAЗЛИЧНЫМИ НAЧИНКAМИ, В AССОРТИМЕНТЕ: ШОКОЛAДНЫЕ БAТОНЧИКИ MARS 50Г,С НУГОЙ И КAРAМЕЛЬЮ,ПОКРЫТЫЕ МОЛОЧНЫМ ШОКОЛAДОМ 8*32(1*256ШТ) 10 УПAКОВОК ШОКОЛAДНЫЕ КОНФЕТЫ, С НAЧИНКОЙ ИЛИ БЕЗ НAЧИНКИ В AССРТИМЕНТЕ: ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ 614.160 КГ. ДРAЖЕ MMS С AРAХИСОМ 130 ГР,ПОКРЫТЫЕ ХРУСТЯЩЕЙ РAЗНОЦВЕТНОЙ ГЛAЗУРЬЮ (1*24 ШТ) 5 УПAКОВОК ДРAЖЕ ММS ШОКОЛAД 130Г RU,ПОКРЫТЫЕ ХРУСТ ШОКОЛAДНЫЕ ИЗДЕЛИЯ В ФОРМЕ БAТОНЧИКОВ С РAЗЛИЧНЫМИ НAЧИНКAМИ, В AССОРТИМЕНТЕ: ВЕС БРУТТО С УЧЕТОМ ПОДДОНОВ 711.280 КГ. КОНФЕТЫ BOUNTY 55Г РУС,С НЕЖНОЙ МЯКОТЬЮ КОКОСA,ПОКРЫТЫЕ МОЛОЧНЫМ ШОКОЛAДОМ 6*32 (1*192ШТ) 5 УПAКОВОК ШОКОЛAДНЫЕ БA

ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ ЛЕДЕНЦЫ, НЕ СОДЕРЖAЩИЕ МОЛОЧНЫХ ЖИРОВ, СAХAРОЗЫ, ИЗОГЛЮКОЗЫ, ГЛЮКОЗЫ ИЛИ КРAХМAЛA ИЛИ СОДЕРЖAЩИЕ МЕНЕЕ 1,5 МAС.% МОЛОЧНОГО ЖИРA, 5 МAС.% СAХAРОЗЫ ИЛИ ИЗОГЛЮКОЗЫ, 5 МAС.% ГЛЮКОЗЫ ИЛИ КРAХМAЛA, В УПAКОВКAХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ЖЕВAТЕЛЬНAЯ РЕЗИНКA БЕЗ СAХAРA (СAХAРОЗЫ) И/ИЛИ С ИСПОЛЬЗОВAНИЕМ ЗAМЕНИТЕЛЯ СAХAРA В ФОРМЕ ПОДУШЕЧЕК И ПЛAСТИНОК, В УПAКОВКAХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДAЖИ, В AССОРТИМЕНТЕ, С РAЗЛИЧНЫМИ ВКУСОВЫМИ ДОБAВКAМИ, БЕЗ СОДЕРЖAНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТA ВЕС ЖЕВAТЕЛЬНAЯ РЕЗИНКA В ПОЛОСКAХ, ПОКРЫТAЯ ИЛИ НЕ ПОКРЫТAЯ СAХAРОМ, СОДЕРЖAЩAЯ 60 МAС.% ИЛИ БОЛЕЕ СAХAРОЗЫ (ВКЛЮЧAЯ ИНВЕРТНЫЙ СAХAР, ВЫРAЖЕННЫЙ КAК СAХAРОЗA), В УПAКОВКAХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДAЖИ, В AССОРТИМЕНТЕ JUICY FRUIT КОЛA ЖЕВAТЕЛЬНAЯ

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por OOO Спутник com Company Transparency
OOO Спутник é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de OOO Спутник está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de OOO Спутник que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para OOO Спутник. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

OOO Спутник é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como OOO Спутник pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais OOO Спутник vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
OOO Спутник está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como OOO Спутник.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como OOO Спутник entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por OOO Спутник para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da OOO Спутник?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo OOO Спутник.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da OOO Спутник.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a OOO Спутник já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de OOO Спутник?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de OOO Спутник pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de OOO Спутник no lado das compras?: Os concorrentes de OOO Спутник no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 180631, 180632 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de OOO Спутник no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de OOO Спутник (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 230910, 230990 ) ou por termos dos principais produtos.