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O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Тов Ал-Ко Кобер, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Quem são os fornecedores de Тов Ал-Ко Кобер?: O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 43 fornecedores internacionais de Тов Ал-Ко Кобер poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Al-Ko Kober GesmbH, que entregou 15 remessas.

Entre os 7 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Alemanha. A partir daí, foi possível identificar 277 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Тов Ал-Ко Кобер e seus 43 fornecedores com Company Transparency
Como é a cadeia de suprimentos de Тов Ал-Ко Кобер?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Тов Ал-Ко Кобер por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Тов Ал-Ко Кобер).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Тов Ал-Ко Кобер).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Тов Ал-Ко Кобер. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Тов Ал-Ко Кобер (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 Al-Ko Kober GesmbH Comprador Tier-1 Одо Агропарк-М

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Тов Ал-Ко Кобер é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Тов Ал-Ко Кобер envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Тов Ал-Ко Кобер.
Quais produtos Тов Ал-Ко Кобер compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 217 categorias de produtos diferentes que a Тов Ал-Ко Кобер adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 871690, que classifica os seguintes produtos:

„Parts of trailers and semi-trailers and other vehicles not mechanically propelled, n.e.s.". Este código HS foi visto um total de 80 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

1.Труби (шланги), з пластмаси, гнучкі, комбіновані з іншими матеріалами: -арт.113338 Шланг AL-KO CLASSIC садовий 1/2",довжина 25 м, тришаровий, зовнішній шаріз захистом від стирання таультрафіолетового випромінювання,текстильне перехресне армування,матеріал внутрішнього шару запобігаєутворенню водоростей, робочий тиск - 8Бар, температурний режим від - 10 до + 40 °С, не містить шкідливих речовин(кадмію і барію), зберігає форму, легка вага, колір: зелений, матеріал - вініл,без фітингів -1210шт; -арт. 113339 Шланг AL-KO CLASSIC садовий 1/2", довжина 50 м, тришаровий,зовнішній шар із захистом від стирання та ультрафіолетового випромінювання,текстильне перехресне армування, матеріал внутрішнього шару запобігає утвореннюводоростей, робочий тиск - 8 Бар, температурний режим від - 10 Шланг садовий1/2", довжина 50 м, тришаровий, зовнішній шар із захистом від стирання таультрафіолетового випромінювання, текстильне перехресне армування, матеріалвнутрішнього шару запобігає утворенню водоростей, р

1.Газонокосарки моторні з різальнимпристроєм, що обертається угоризонтальній площині самохідніелектричні: -арт. 112857 Газонокосарка 3.4 Е Comfort з електроприводом,потужн. ел./двигуна 1200 Вт, шириназахвату 34 см, висота зрізу 28-68 мм.централіз. 6-ступ. регулювання висотизрізу, об*єм травозбірн. 37л з індик.заповнення, д. колеса 150/165 мм,еэргоном. ручка, крізний сенсорн. перемикач наручці, корпус пластик ПП -450шт; Торговельна марка - AL-KOВиробник - MEDAS International Co., Ltd

1.Газонокосарки моторні з різальнимпристроєм, що обертається угоризонтальній площині самохідніелектричні: -арт. 112858 Газонокосарка 40 Е Comfort, е/двигун, роб. об'єм 1,4кВт, ширина захвату 40 см, висота зрізу28-68 мм, регулювання висоти зрізуцентраліз.. 6-ступ., корпус косарки-пластик, об'єм травозбірника 43 л,колеса д.165/200 мм, горизонтальне зрізування -330шт; Торговельна марка - AL-KOВиробник - MEDAS International Co., Ltd

1.Шплінти та шпонки з чорних металів,без різьби: -арт. 4144 Шпонка маховикабензинового двигуна B&S, сталь, 50 шт.(50X 222698S) -1шт; Торговельна марка - B&SВиробник - Briggs & Stratton AG 1.Пружини сталеві, спіральні,холоднооброблені, розтягання, загальногопризначення: -арт. 692211 Пружинарегулювання до двигуна B&S 550 Series,сталь -10шт; Торговельна марка - B&SВиробник - Briggs & Stratton AG 1.Частини, призначені виключно допоршневих двигунів внутрішнього згорянняз іскровим запалюванням: -арт. 799866Карбюратор двигуна B&S 675 Series,силумін -1шт; Торговельна марка - B&SВиробник - Briggs & Stratton AG

1.Газонокосарки моторні з різальнимпристроєм, що обертається угоризонтальній площині самохідніелектричні:-арт. 113257 Газонокосарка 3.25 E Classic, двигун електричний, потужністьдвигуна 1000 Вт висотапідрізування20-60 мм, ступені висоти підрізування3 ступені ширина зрізування 32 см,об'єм травозбірника 30 л діаметр коліс(передні/задні)140мм" -709шт;

1.Газонокосарки моторні з різальнимпристроєм, що обертається угоризонтальній площині самохідніелектричні:-арт. 113258 Газонокосарка 3,85 EClassic з електродвигуном потужність1,400Вт, площа газонів до 500 м2, ширинасрізу 38см, висота зрізу 20-60мм,регул. висоти зрізу вісі колес, 3-ступ., корпус поліпропилен, колеса 140/160мм,об’єм травозбірника 37л, з індикатором заповнення -408шт;

1.Машини з умонтованим електричнимдвигуном, для підрізання живоїогорожі:-арт. 112924 Тример BC 1200 Е дляневеликих площ, для підрінюваннягазонів, потужн. Двигун електричний,1200 Вт., ширина зрізу 35 смшпулька/23см ніж,ріжуча волосіньподвійна з нейлону, подача волосінінапівавтоматична, запасної шпулькинемає, додаткова ручка з регулюванням, зпрямою штангою -1920шт;

1.Газонокосарки моторні з різальнимпристроєм, що обертається угоризонтальній площині самохідніелектричні:-арт. 113258 Газонокосарка 3,85 EClassic з електродвигуном потужність1,400Вт, площа газонів до 500 м2, ширинасрізу 38см, висота зрізу 20-60мм,регул. висоти зрізу вісі колес, 3-ступ., корпус поліпропилен, колеса 140/160мм,об’єм травозбірника 37л, з індикатором заповнення -567шт;

1.Вироби з пластмас, виготовлені знелистового матеріалу: -арт. 595660Кришка фільтра двигуна B&S 500 Series,пластик -3шт; -арт. 698369 Фільтр повітряний длядвигуна B&S, поролон -5шт; Торговельна марка - B&SВиробник - Briggs & Stratton AG 1.Інструменти ручні без вмісту штучногота дорогоцінного каміння: -арт. 19069Зйомник маховика для бензинових двигунів B&S, сталь -1шт; Торговельна марка - B&SВиробник - Briggs & Stratton AG 1.Частини обладнання для фільтрування:-арт. 595661 Частина нижня (основа)корпусу фільтра для двигуна B&S 625Series, пластик -3шт; -арт. 595658 Кришка корпусу повітряногофільтру двигуна B&S 550 Series, пластик-6шт; -арт. 594574 Частина нижня (основа)корпусу фільтра для двигуна B&S 675Series, пластик -3шт; Торговельна марка - B&SВиробник - Briggs & Stratton AG

1.Труби (шланги), з пластмаси, гнучкі,комбіновані з іншими матеріалами:-арт. 113341 Шланг садовий 3/4", довжина50 м, тришаровий, зовнішній шар іззахистом від стирання таультрафіолетового випромінювання,текстильне перехресне армування,матеріал внутрішнього шару запобігаєутворенню водоростей, робочий тиск - 8Бар, температурний режим -360шт;-арт. 113339 Шланг садовий 1/2", довжина50 м, тришаровий, зовнішній шар із захистом від стирання та ультрафіолетовоговипромінювання, текстильне перехресне армування, матеріал внутрішнього шарузапобігає утворенню водоростей, робочий тиск - 8 Бар, температурний режим-594шт;Торговельна марка - AL-KOВиробник - FITT S.p.A. 1.Труби (шланги), з пластмаси, гнучкі,комбіновані з іншими матеріалами:-арт. 113342 Шланг садовий 1", довжина25 м, тришаровий, зовнішній шар іззахистом від стирання таультрафіолетового випромінювання,текстильне перехресне армування,матеріал внутрішнього шару запобігаєутворенню водоростей, робочий тиск - 8Бар, температурний режим в -384шт;-арт. 113343 Шланг садовий 1", довжина50 м, тришаровий, зовнішній шар із захистом від стирання та ультрафіолетовоговипромінювання, текстильне перехресне армування, матеріал внутрішнього шарузапобігає утворенню водоростей, робочий тиск - 8 Бар, температурний режим в-320шт;Торговельна марка - AL-KOВиробник - FITT S.p.A.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Тов Ал-Ко Кобер com Company Transparency
Тов Ал-Ко Кобер é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Тов Ал-Ко Кобер está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Тов Ал-Ко Кобер que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Quem são os compradores de Тов Ал-Ко Кобер?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 13 compradores internacionais de Тов Ал-Ко Кобер pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Одо Агропарк-М, que recebeu 2 remessas.

Entre os 7 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Bielorrússia. 10 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 13 clientes da Тов Ал-Ко Кобер em Company Transparency.
Quais produtos Тов Ал-Ко Кобер vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 75 categorias de produtos diferentes vendidos por Тов Ал-Ко Кобер pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 843311 classifica os seguintes produtos:

„Mowers for lawns, parks or sports grounds, powered, with the cutting device rotating in a horizontal plane". Este código HS foi identificado 17 vezes no total.

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Тов Ал-Ко Кобер com Company Transparency
Тов Ал-Ко Кобер é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Тов Ал-Ко Кобер está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Тов Ал-Ко Кобер que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Тов Ал-Ко Кобер. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Тов Ал-Ко Кобер é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Тов Ал-Ко Кобер pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Тов Ал-Ко Кобер? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?

Quais compradores para os quais Тов Ал-Ко Кобер vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Тов Ал-Ко Кобер está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Тов Ал-Ко Кобер.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Тов Ал-Ко Кобер entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Тов Ал-Ко Кобер para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Тов Ал-Ко Кобер está com problemas de aprovisionamento no momento?: Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Тов Ал-Ко Кобер.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Тов Ал-Ко Кобер nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Тов Ал-Ко Кобер?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Тов Ал-Ко Кобер.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Тов Ал-Ко Кобер.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Тов Ал-Ко Кобер já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de Тов Ал-Ко Кобер?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Тов Ал-Ко Кобер pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Тов Ал-Ко Кобер no lado das compras?: Os concorrentes de Тов Ал-Ко Кобер no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 871690, 843390 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Тов Ал-Ко Кобер no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Тов Ал-Ко Кобер (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 843311, 846729 ) ou por termos dos principais produtos.