ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da ABB AG, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Quem são os fornecedores de ABB AG?: O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 10 fornecedores internacionais de ABB AG poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa OOO "АББ", que entregou 1 remessa.

Entre os 4 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Índia. A partir daí, foi possível identificar 7 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de ABB AG e seus 10 fornecedores com Company Transparency
Como é a cadeia de suprimentos de ABB AG?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de ABB AG por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de ABB AG).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de ABB AG).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para ABB AG. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de ABB AG (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 OOO "АББ" Comprador Tier-1 Công TY Cổ Phần Thiết Bị Điện Sài Gòn

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de ABB AG é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de ABB AG envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de ABB AG.
Quais produtos ABB AG compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 9 categorias de produtos diferentes que a ABB AG adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 853810, que classifica os seguintes produtos:

„Boards, panels, consoles, desks, cabinets and other bases for the goods of heading 8537, not equipped with their apparatus". Este código HS foi visto um total de 2 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por ABB AG com Company Transparency
ABB AG é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de ABB AG está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de ABB AG que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Quem são os compradores de ABB AG?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 33 compradores internacionais de ABB AG pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Công TY Cổ Phần Thiết Bị Điện Sài Gòn, que recebeu 7 remessas.

Entre os 12 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Índia. 61 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 33 clientes da ABB AG em Company Transparency.
Quais produtos ABB AG vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 178 categorias de produtos diferentes vendidos por ABB AG pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 853890 classifica os seguintes produtos:

„Parts suitable for use solely or principally with the apparatus of heading 8535, 8536 or 8537, n.e.s. (excl. boards, panels, consoles, desks, cabinets and other bases for the goods of heading 8537, not equipped with their apparatus)". Este código HS foi identificado 95 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

Board mạch nguồn CP-E 24/2.5 dùng cho thiết bị điều khiển từ xa (hữu tuyến) RTU 560, nhãn hiệu ABB, điện áp dưới 1000V, mã 1SVR427032R0000 - hàng mới 100%

ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні модулі розширення 23 OK 24 R5001 2шт електронні модулі дискретних входів 23 BE 40 R0012 арт 1KGT011100R0012 18шт електронні модулі дискретних виходів 23 BA 40 R0011 арт 1KGT011200R0011 12шт ABB Твердотільні енергонезалежні пристрої для зберігання інформації до промислових модульних контроллерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок флеш карти записані з ідентифікатором користувача HMI License 5000 арт 1KGT201644R0011 1шт Multiprog WT арт 1KGT210204R0001 1шт ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні установчі модулі стійки 560 MPR 01 R0001 арт 1KGT012500R0001 1шт електронні модулі адаптації 560 FOC 40 арт 1KGT011500R0001 2шт

ABB Твердотільні енергонезалежні пристрої для зберігання інформації до промислових модульних контроллерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок флеш карти записані з ідентифікатором користувача 5000 DP арт 1KGT201644R0012 1шт 750 DP арт 1KGT201647R0012 1шт 250 DP арт 1KGT201648R0012 4шт 750 DP арт 1KGT201645R0012 2шт Basic 250 DP арт 1KGT201596R0012 4шт ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні модулі дискретних входів 520BID01 арт 1KGT033200R0001 8шт електронні модулі дискретних виходів 520BOD01 арт 1KGT033300R1002 4шт електронні модулі аналогових входів 520AID01 арт 1KGT033100R0001 8шт електронні модулі дискретних входів 23BE40 R0012 арт 1KGT011100R0012 20шт електронні модулі дискретних виходів 23BA40 R0011 арт 1KGT011200R0011 10шт ABB Диски для лазерних систем зчитування як частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 для керування технологічним процесом у складі електричних си стем та установок конфігуратори CD ITT600 SA Explorer арт 1KGT210239R0001 1шт

ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 для керування технологічним процесом у складі електричних систем та установок для напруги до 1000В базові модулі блоки керування 560CMR01 арт 1KGT036200R0001 5шт 560CMR02 арт 1KGT036300R0001 9шт ABB Електрична апаратура промислового призначення для комутації приєднання в електричних колах не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі гніздові з єднувачі коннектори до промислових модульних контролерів типу RTU560 у складі електричних систем та установок 23XS20 упак з 100 шт арт 1KGN000556R2019 3шт ABB Частини до промислових модульних контролерів типу RTU560 не містять у своєму складі передавачі або передавачі та приймачі електронні установчі модулі стійки 560MPR01 R0001 арт 1KGT012500R0001 2шт електронні установчі модулі стійки 560MPR03 R0001 арт 1KGT022100R0001 8шт електронні з єднувальні модулі 560BCU04 R0001 арт 1KGT022300R0001 4шт електронні з єднувальні модулі 560BCU04 R3 арт 1KGT022300R0003 7шт електронні модулі дискретних входів 23BE50 R0001 арт 1KGT020900R0001 11шт електронні модулі дискретних виходів 560BOR01 арт 1KGT036800R0002 32шт електронні модулі живлення 560PSR00 арт 1KGT026500R0001 16шт

Khối nguồn CP-E 24/2.5 của thiết bị điều khiển RTU560 (điều khiển các trạm trên mạng lưới phân phối điện), điện áp dưới 1000V, mã 1SVR427032R0000, nhãn hiệu ABB - hàng mới 100%

Khối nguồn CP-E 24/2.5 của thiết bị điều khiển RTU560 (điều khiển các trạm trên mạng lưới phân phối điện), mã 1SVR427032R0000, nhãn hiệu ABB - hàng mới 100%

DO ADI1800023. Producto: CONJUNTO DE REPUESTOS PARA REPARACIÓN DR E2.2N2000-F1N/FS1S 3p W

DO ADI1700068 Producto: RELES DE MEDICION Y CONTROL INSUM-MSG SW V4.1 Marca: ABB AG Modelo

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por ABB AG com Company Transparency
ABB AG é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de ABB AG está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de ABB AG que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para ABB AG. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

ABB AG é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como ABB AG pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de ABB AG? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?

Quais compradores para os quais ABB AG vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
ABB AG está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como ABB AG.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como ABB AG entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por ABB AG para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
ABB AG está com problemas de aprovisionamento no momento?: Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come ABB AG.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para ABB AG nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da ABB AG?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo ABB AG.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da ABB AG.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a ABB AG já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de ABB AG?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de ABB AG pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de ABB AG no lado das compras?: Os concorrentes de ABB AG no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 853810, 903289 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de ABB AG no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de ABB AG (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 853890, 852351 ) ou por termos dos principais produtos.