ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Aan Clothings Llp, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Encontre:

Como é a cadeia de suprimentos de Aan Clothings Llp?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Aan Clothings Llp por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Aan Clothings Llp).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Aan Clothings Llp).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Aan Clothings Llp. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Aan Clothings Llp (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 Kirkland's, Inc.

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Aan Clothings Llp é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Aan Clothings Llp envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Aan Clothings Llp.

Quem são os compradores de Aan Clothings Llp?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 9 compradores internacionais de Aan Clothings Llp pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Kirkland's, Inc., que recebeu 7 remessas.

Entre os 2 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 114 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 9 clientes da Aan Clothings Llp em Company Transparency.
Quais produtos Aan Clothings Llp vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 11 categorias de produtos diferentes vendidos por Aan Clothings Llp pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 940440 classifica os seguintes produtos:

„Quilts, bedspreads, eiderdowns and duvets "comforters"". Este código HS foi identificado 45 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

TEXTILE MADE UPS ITEMS: PILLOW INV. NO.: ACL/2324/0000765 DT.: 15.11.2023 CONTRACT NO.: 751ACLKIRK23-24 DT.: 25.10.2023 S. B. NO.: 5355964 DT.: 15-11-2023 PO NO.: 879699 SKU 300265, 300266 300267 300268 H S CODE: 94049000 QTY: 1644 PCS NET WEIGHT: 1644.00 KGS TOTAL CARTONS: 1887 TOTAL GROSS WEIGHT: 10378.500 KGS TOTAL QTY: 7548 PCS TOTAL CBM: 291.632 TOTAL NET WEIGHT: 7548.00 KGS FREIGHT COLLECT TEXTILE MADE UPS ITEMS: PILLOW INV. NO.: ACL/2324/0000765 DT.: 15.11.2023 CONTRACT NO.: 751ACLKIRK23-24 DT.: 25.10.2023 S. B. NO.: 5355964 DT.: 15-11-2023 PO NO.: 879699 SKU 300265, 300266 300267 300268 H S CODE: 94049000 QTY: 1420 PCS NET WEIGHT: 1420.00 KGS TEXTILE MADE UPS ITEMS: PILLOW INV. NO.: ACL/2324/0000765 DT.: 15.11.2023 CONTRACT NO.: 751ACLKIRK23-24 DT.: 25.10.2023 S. B. NO.: 5355964 DT.: 15-11-2023 PO NO.: 879699 SKU 300265, 300266 300267 300268 H S CODE: 94049000 QTY: 1644 PCS NET WEIGHT: 1644.00 KGS

603 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS: PILLOW INV. NO.: ACL/2 324/0000630 DT.: 03.10.2023 SHIPPING BILL NO.: 4371896 DT.: 04-10-2023 PO NO.: 879587, 79699 SKU # 300264 & 300266 QTY.: 1960+452=2412 PCS IEC CODE NO: ABGFA6127K HS CODE : 94049000 NET WT.: 1677.00 K GS FREIGHT COLLECT

725 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS PILLOW H S CODE 94049000 INV. NO.: 576ACLKRIK22-23 DT.: 04.11.2022 ORDER NO 853637 SKU 288758 QNTY.: 2900 PCS SB NO.: 6816466 DT.: 09-01-2023 IEC CODE NO.: ABGFA6127K NET WT.: 2175.00 KGS FACTORY ADDRESS AAN CLOTHINGS LLP PLOT NO 732, SECTOR 37, PHASE VI, GURUGRAM, INDIA IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT

410 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS POUF H S CODE 94049 000 INV. NO.: 436ACLKIRK22-23 , ACL/2223/0000474 DT. 30-SEP- 2022 ORDER NO.: 845615 845604 SKU # 284995 284994 QNTY. 410 PCS. S. B. NO: 456884 8 DT. 01-10-2022 IEC CODE NO : ABGFA6127K NET WT: 820.00 K GS FREIGHT COLLECT

455 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS POUF H S CODE 94049 000 INV. NO.: 434ACLKIRK22-23 , ACL/2223/0000473 DT.: 30-SEP-2022 ORDER NO: 845604 SKU # 284994 QNTY. 910 PCS. S. B. NO.: 4569472 DT.: 01-1 0-2022 IEC CODE NO.: ABGFA612 7K FREIGHT COLLECT 455 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS POUF H S CODE 94049 000 INV. NO.: 434ACLKIRK22-23 , ACL/2223/0000473 DT.: 30-SEP-2022 ORDER NO: 845604 SKU # 284994 QNTY. 910 PCS. S. B. NO.: 4569472 DT.: 01-1 0-2022 IEC CODE NO.: ABGFA612 7K TOTAL 910 CARTONS TOTAL GROSS WT.: 3640.000 KGS TOTAL NET WT.: 1820.000 KGS TOTAL CBM: 127.371 FREIGHT COLLECT

455 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS: POUF H S CODE 940490 00 INV. NO.: 435ACLKIRK22-23, ACL/2223/0000470 DT.: 29.09. 2022 ORDER NO 845615 SKU # 284995 QNTY. 910 PCS. S. B. NO.: 4527875 DT.: 29-0 9-2022 IEC CODE NO.: ABGFA612 7K 455 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS: POUF H S CODE 940490 00 INV. NO.: 435ACLKIRK22-23, ACL/2223/0000470 DT.: 29.09. 2022 ORDER NO 845615 SKU # 284995 QNTY. 910 PCS. S. B. NO.: 4527875 DT.: 29-0 9-2022 IEC CODE NO.: ABGFA612 7K TOTAL 910 CARTONS TOTAL GROSS WT.: 3640.00 KGS TOTAL NET WT.: 1820.00 KGS TOTAL C BM: 127.371 FREIGHT COLLECT

492 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS PILLOW H S CODE 940490 INV. NO.: 116ACLKRIK22-23 DT.: 27.04.2022 ORDER NO 826401 SKU 278522 QNTY. 1968 PCS. S. B. NO.: 1007098 DT.: 27-04-2022 IEC CODE NO.: ABGFA6127K NET WT.: 1968.00 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT

491 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS PILLOW H S CODE 940490 INV. NO.: 75ACLKRIK22-23 DT.: 11.04.2022 INV. NO.: 86ACLKRIK22-23 DT.: 16.04.2022 ORDER NO 826181 826001 SKU 278369, 278367 QNTY. 1964 PCS. S. B. NO: 1007086, 1007079 DT. 27-04-2022 IEC CODE NO ABGFA6127K NET W T.: 1964.00 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT

535 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS PILLOW H S CODE: 9404 9000 INV. NO.: 59ACLKRIK22-23 DT.: 08.04.2022 ORDER NO.: 826001 SKU # 278366 278367 QNTY.: 2140 PCS. S. B. NO: 635257 DT.: 12-04-2022 535 CARTONS TEXTILE MADE UPS ITEMS PILLOW H S CODE: 9404 9000 INV. NO.: 59ACLKRIK22-23 DT.: 08.04.2022 ORDER NO.: 826001 SKU # 278366 278367 QNTY.: 2140 PCS. S. B. NO: 635257 DT.: 12-04-2022 TOTAL 1070 CARTONS TOTAL GROSS WT. : 6206.00 KGS TOTAL NET WT.: 4280.00 KGS TOTAL CBM: 128.02 FREIGHT COLLECT

TEXTILE MADE UPS ITEMS PILLOW H S CODE 940490 INV. NO .: 1120ACLKRIK21-22 DT. 12.02. 2022 ORDER NO 828881 SKU # 278364 278368 S. B. NO: 91 65878 DATE. 24-03-2022 IEC CODE NO ABGFA6127K NET WEIGHT:1765.50 KGS TOTAL CARTONS :1070 TOTAL QNTY:4280 PCS. TOTAL GROSS WEIGHT:5457.00 KGS TOTAL NET WEIGHT:3531.00 KGS TOTAL CBM:128.020 FREIGHT COLLECT TEXTILE MADE UPS ITEMS PILLOW H S CODE 940490 INV. NO .: 1120ACLKRIK21-22 DT. 12.02. 2022 ORDER NO 828881 SKU # 278364 278368 S. B. NO: 91 65878 DT. 24-03-2022 IEC CODE NO ABGFA6127K NET WEIGHT: 1765.50 KGS

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Aan Clothings Llp com Company Transparency
Aan Clothings Llp é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Aan Clothings Llp está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Aan Clothings Llp que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Aan Clothings Llp. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Aan Clothings Llp é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Aan Clothings Llp pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais Aan Clothings Llp vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Aan Clothings Llp está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Aan Clothings Llp.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Aan Clothings Llp entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Aan Clothings Llp para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Quem são os concorrentes de Aan Clothings Llp?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Aan Clothings Llp pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Aan Clothings Llp no lado das compras?: Os concorrentes de Aan Clothings Llp no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Aan Clothings Llp no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Aan Clothings Llp (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 940440, 940490 ) ou por termos dos principais produtos.