ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Access Logistics, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Quem são os fornecedores de Access Logistics?: O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 127 fornecedores internacionais de Access Logistics poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Moldtrans, SL Saf, que entregou 13 remessas.

Entre os 34 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: China. A partir daí, foi possível identificar 207 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Access Logistics e seus 127 fornecedores com Company Transparency
Como é a cadeia de suprimentos de Access Logistics?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Access Logistics por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Access Logistics).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Access Logistics).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Access Logistics. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Access Logistics (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 Moldtrans, SL Saf Comprador Tier-1 Trade Expeditors USA Inc.

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Access Logistics é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Access Logistics envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Access Logistics.
Quais produtos Access Logistics compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 162 categorias de produtos diferentes que a Access Logistics adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 4011, que classifica os seguintes produtos:

„New pneumatic tyres, of rubber". Este código HS foi visto um total de 43 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 943 CARTONS OF VISCOSE 30 1

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 810 BAGS OF VISCOSE RS 30 1 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 810 CARTONS OF NE 28 1 65% POLIESTER RW WITH 35% VISCOSE RW RING SPUN AA GRADE IN CONES IN CARTONS FOR KNITTING FIO COMPOSTO POR 65% DE FIBRAS SINTETICAS DESCONTINUAS DE POLIESTER COMBINADAS COM 35% DE FIBRAS ARTIFICIAISDESCONTINUAS DE VISCOSE NE 28 1(210 89 DTEX) FIADO EM ANEL CARDADO FIO DE 1 CABO(SIMPLES SINGELO) CRU TENACIDADE22 12 653 15 TPM ACONDICIONADO EM TUBO DE PAPELAO NAO PERFURADO NAO ACONDICIONADO PARA VENDA A RETALHO NAOCLASSIFICADO COMO LINHA PARA COSTURA PARA MALHARIA

1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 32 PACKAGES OF SPORTING GOODS

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 808 CARTONS OF PV RING

2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1884 CARTONS OF VISCOSE MVS

1 X 20&1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2090 BOXES OF GLASS REFILLS SILVER COATED FO R VACUUM FLASKS GLASS REFILLS 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2486 BOXES OF GLASS REFILLS SILVER COATE D FOR VACUUM FLASKS 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2486 BOXES OF GLASS REFILLSSILVER COATED FOR VACUUM FLASKSGLASS REFILLS

1 X 20&1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2090 BOXES OF GLASS REFILLS SILVER COATE D FOR VACUUM FLASKS 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2580 BOXES OF GLASS REFILLS SILVER COAT ED FOR VACUUM FLASKS 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2366 BOXES OF GLASS REFILLS SILVER COA TED FORVACUUM FLASKS

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1190 PACKAGES OF NEW TIRES 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1090 PACKAGES OF NEW TIRES

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 960 BAGS OF PALMITIC ACID 98% 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1920 BAGS OF PALMITIC ACID 98% 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 960 BAGS OF MYRISTIC ACID 99% MIN

2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1884 CARTONS OF 30 1 VISCOSE MVS

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Access Logistics com Company Transparency
Access Logistics é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Access Logistics está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Access Logistics que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Quem são os compradores de Access Logistics?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 204 compradores internacionais de Access Logistics pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Trade Expeditors USA Inc., que recebeu 14 remessas.

Entre os 58 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Colômbia. 73 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 204 clientes da Access Logistics em Company Transparency.
Quais produtos Access Logistics vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 112 categorias de produtos diferentes vendidos por Access Logistics pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 440711 classifica os seguintes produtos:

„Pine "Pinus spp." sawn or chipped lengthwise, sliced or peeled, whether or not planed, sanded or end-jointed, of a thickness of > 6 mm". Este código HS foi identificado 42 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1357 BOXES OF FURNI:TURE

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 31 PALLET OF TAUARI HANDLES

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 16 ROLLS OF BOBINA DE GEOMEMBRANA 7 00M X 140M(1 50MM NOMINAL 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2439 CARTONS OF : ARTICULOS PLASTICOS DE USO DOMESTICO PLASTIC ARTICLES HOUSEHOLD

1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 15 PACKAGES OF GLAZED CERAMIC FLOOR TILES

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 30 PALLET OF TAUARI HANDLES

3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 7308 CARTONS OF 1578 CA GOMETS GOMOS DELARANJA GAJOS DE NARANJA 4110 CA GOMETS GOMOS DE FRUTAS GAJOS SABORA FRUTAS SURTIDAS 1620 CA GOMETS GOMA PUDIM CREME E FRUTAS BUDIN CREMAY FRUTAS

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 36 PALLET OF TAUARI HANDLES

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2 UNIT OF 01 UNIT VW KOMBI YEAR 1974 :1974 PLATES KUW1A90 COLOUR GREY VW KOMBI: YEAR 1967 1967

2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 60 PALLET OF TAUARI HANDLES

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 22 PACKAGES OF TAUARI WOODEN HANDLES

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Access Logistics com Company Transparency
Access Logistics é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Access Logistics está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Access Logistics que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Access Logistics. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Access Logistics é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Access Logistics pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Access Logistics? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?

Quais compradores para os quais Access Logistics vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Access Logistics está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Access Logistics.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Access Logistics entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Access Logistics para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Access Logistics está com problemas de aprovisionamento no momento?: Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Access Logistics.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Access Logistics nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Access Logistics?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Access Logistics.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Access Logistics.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Access Logistics já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de Access Logistics?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Access Logistics pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Access Logistics no lado das compras?: Os concorrentes de Access Logistics no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 4011, 540233 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Access Logistics no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Access Logistics (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 440711, 440922 ) ou por termos dos principais produtos.