ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Bollore Logistics
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Bollore Logistics, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
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Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
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Encontre:
- Quem são os fornecedores de Bollore Logistics?
O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 75 fornecedores internacionais de Bollore Logistics poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Bio Coton (India) Pvt.Ltd., que entregou 4 remessas.
Entre os 16 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Índia. A partir daí, foi possível identificar 134 remessas de mercadorias.
Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Bollore Logistics e seus 75 fornecedores com Company Transparency
- Como é a cadeia de suprimentos de Bollore Logistics?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Bollore Logistics por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Bollore Logistics).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Bollore Logistics).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Bollore Logistics. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Bollore Logistics (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Fornecedor Tier 1 Bio Coton (India) Pvt.Ltd. Comprador Tier-1 Aline Caledonie SARL
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Bollore Logistics é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Bollore Logistics envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Bollore Logistics.
- Quais produtos Bollore Logistics compra?
Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 110 categorias de produtos diferentes que a Bollore Logistics adquiriu.
Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).
A título de exemplo, pode-se citar o código HS 401110, que classifica os seguintes produtos:
„New pneumatic tyres, of rubber, of a kind used for motor cars, incl. station wagons and racing cars". Este código HS foi visto um total de 5 vezes.
Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Bollore Logistics com Company Transparency
- Bollore Logistics é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Bollore Logistics está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Bollore Logistics que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"
Compra - Quem são os compradores de Bollore Logistics?
O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 224 compradores internacionais de Bollore Logistics pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Aline Caledonie SARL, que recebeu 59 remessas.
Entre os 30 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 677 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.
Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 224 clientes da Bollore Logistics em Company Transparency.
- Quais produtos Bollore Logistics vende?
Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 195 categorias de produtos diferentes vendidos por Bollore Logistics pode ser identificado.
Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).
Por exemplo, o código HS 330499 classifica os seguintes produtos:
„Beauty or make-up preparations and preparations for the care of the skin (other than medicaments), incl. sunscreen or suntan preparations (excl. medicaments, lip and eye make-up preparations, manicure or pedicure preparations and make-up or skin care powders, incl. baby powders)". Este código HS foi identificado 489 vezes no total.
Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:
-
FREIGHT PREPAID 7 PALLETS 2464.581 KGM 7.056 MTQ DANGEROUS DGS CONTACT: GABRIELA BEAUDOUIN +33147566125 2 PALLETS 1184.166 KGM 1.824 MTQ PERFUMERY PRODUCTS IMCO NUMBER:3 SERIAL NUMBER:1266 PACKAGE GROUP:3 2466.589 KGM 7.728 MTQ 8 PALLETS 2816.664 KGM 9.216 MTQ 8 PACKAGE(S) 3157 KGM 8.448 MTQ COSMETICS 4 PACKAGE(S) 2017.642 KGM 4.032 MTQ 3 PACKAGE(S) 1183.906 KGM 3.456 MTQ 1183.908 KGM 3.312 MTQ 1578.544 KGM 3.84 MTQ 1 PALLETS 1111.3 KGM 0.528 MTQ 19 PALLETS 7497.115 KGM 20.976 MTQ 394.585 KGM 0.96 MTQ PSN: PERFUMERY PRODUCTS UN NUMBER: 1266 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 26 C
-
FREIGHT PREPAID 391739 (HS) 1 PACKAGE(S) 209.8 KGM 1.536 MTQ BATHROOM HARDWARE /10 CTN + 32 DGS CONTACT: ERIC HOELZ +33388398048 DGS CONTACT: MARC VICAN +33561505481 DGS CONTACT: PASCAL CHATEAU +33472890609 6 PACKAGE(S) 1258.8 KGM 6.048 MTQ 1.056 MTQ 2 PACKAGE(S) 419.6 KGM 2.4 MTQ 0.816 MTQ 1.248 MTQ 1 PALLETS 1 MTQ 0.864 MTQ 0.48 MTQ 618 KGM 0.96 MTQ IRONMONGERY 51 PKG 83014090 (HS) 105.5 KGM 0.672 MTQ MATERIEL 0.284 MTQ 1 CASES 164 KGM 0.63 MTQ ROD, WASHER, NUT PKG 25202000 (HS) 3 PACKAGE(S) 2688 KGM 3.168 MTQ CONSTRUCTION EQUIPMENT 228 PKG 896 KGM 1.287 MTQ 1.188 MTQ 321410 (HS) 339 KGM PAINT/VARNISH 38245090 (HS) 90 KGM 0.384 MTQ BUILDING MATERIALS 12 PKG 68053000 (HS) 34 KGM 0.108 MTQ BUILDING MATERIALS 349 376 KGM 0.768 MTQ 820310 (HS) 1 CARTONS 5.1 KGM 0.033 MTQ TOOLS 1 CTN 830241 (HS) 204 KGM 0.424 MTQ KIT RAIL PKG 2 PALLETS 408 KGM 3.438 MTQ 3.98 MTQ 1.408 MTQ 73181290 (HS) 256.5 KGM TOOLS 3 PKG 0.576 MTQ 53 KGM 0.126 MTQ KIT PINECS/CHEVILLE 848180 (HS) 2.23 KGM 0.024 MTQ APPLIANCES FOR PIPES 1 39229000 (HS) 128 KGM CERAMIC PIECE PKG 73181900 (HS) 287 KGM 0.72 MTQ POLYAMINES, SOLID, CORROSIVE, N.O.S. CORROSIVE SOLID, N.O.S. IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:3259 SERIAL NUMBER:1759 PACKAGE GROUP:2 PACKAGE GROUP:3 TOOLING PFT 156 KGM 1.008 MTQ POWER TOOL PKG 32041700 (HS) 153 KGM PAINT RELATED MATERIAL IMCO NUMBER:3 SERIAL NUMBER:1263 PACKAGE GROUP:1 DYE 48 PKG 73130000 (HS) 550 KGM 116 KGM 1.2 MTQ MIXING VALVE 9 PKG 32091000 (HS) 640 KGM 0.912 MTQ MARCHANDISE 1.104 MTQ 32099000 (HS) 373.5 KGM IRONMONGERY 11 PKG 730890 (HS) 336 KGM TOOLS 12 PKG 18.857 KGM 0.055 MTQ DIY ACCESSORIES PKG 17.857 KGM 0.432 MTQ 0.03 MTQ 2 CARTONS 35.714 KGM 0.16 MTQ 0.3 MTQ 732690 (HS) 255 KGM 95 KGM BASKET SEPARATION PKG 74 KGM 0.24 MTQ CLOTURE MATERIAL 11 PKG 320810 (HS) 400 KGM PAINTINGS 349 PKG 800 KGM 1.824 MTQ 39209990 (HS) 352 KGM 1.44 MTQ FILM + UNWINDER 85 PKG 369 KGM 1.32 MTQ TOTAL PKGS 68 PK PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: - PG: II FLASHPOINT: -4 C UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 39 C PSN: PAINT RELATED MATERIAL FLASHPOINT: 36 C PSN: CORROSIVE SOLID, N.O.S. UN NUMBER: 1759 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: TRIMETHYLOLPROPANE TRIGLYCIDYL ETHER PSN: ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQ UN NUMBER: 3082 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: PERMETHRINE PSN: AMINES, SOLID, CORROSIVE, N.O.S. UN NUMBER: 3259 IMDG CLASS: - PG: II CHEMICAL NAME: M PHENYLENEBIS METHYLAMINE
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PLANES CHISELS GOUGES AND SIMILAR CUTTING TOOLS FOR WORKIN
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FOOD PREPARATIONS N.E.S.
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MEDICAMENTS CONSISTING OF MIXED OR UNMIXED PRODUCTS FOR THER
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FLEXIBLE TUBES PIPES AND HOSES OF PLASTICS REINFORCED OR
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FREIGHT PREPAID 1 PKG 13.65 KG 0.21 M3 OPTICAL DEVICES 2 PKG 597.00 KG 2.94 M3 ELECTRICAL EQUIPMENT 160 PKG 4,116.00 KG 5.64 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 160 PK 10 PKG 12,550.00 KG 14.40 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 10 PKG PSN: CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INORGANIC, N.O UN NUMBER: 3264 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: POLYCHLORURE ALUMINIUM
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FREIGHT PREPAID 1 PKG 13.65 KG 0.21 M3 OPTICAL DEVICES 2 PKG 597.00 KG 2.94 M3 ELECTRICAL EQUIPMENT 160 PKG 4, 116.00 KG 5.64 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT / 160 PK 10 PKG 12, 550.00 KG 14.40 M3 WATER TREATMENT EQUIPMENT 10 PKG, 001 PSN: CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INORGANIC, N.O UN NUMBER: 3264 - IMDG CLASS: 8 - PG: III CHEMICAL NAME: POLYCHLORURE ALUMINIUM, 001 3264 8 U 0235223856 F-A, S- 000 CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INOR CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INOR GANIC, N.O.S. PACKIN
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BEAUTY OR MAKE-UP PREPARATIONS AND PREPARATIONS FOR THE CARE
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FREIGHT PREPAID 4 PKG 1,417.00 KG 17.47 M3 TELESCOPE TUBES 4 PACKAGES 1 PKG 192.00 KG 0.96 M3 PORTAL ACCESSORIES 1 CT 71.00 KG 0.26 M3 TOOLS PKG 2 PKG 154.00 KG 0.59 M3 354.00 KG 0.91 M3 SCREW PKG 12.00KG 0.07 M3 LOCKSMITH PKG 3 PKG 141.00 KG 0.44 M3 4.00KG 0.04 M3 FLEXIBLE PKG 18PKG 135.00 KG 0.72 M3 PVC TAPE 18 PKG 155.00 KG 0.38 M3 HARDWARE PKG 13 PKG 153.00 KG 1.34 M3 SANITARY WARE 13 PKG 245.00 KG 1.78 M3 28.00 KG 0.55 M3 VMC ACCESSORY/ PKG 6 PKG 72.00 KG 0.20 M3 CONSTRUCTION MATERIAL PKG 184.00 KG 0.58 M3 STRAP PKG 95.00 KG DIY EQUIPMENT PKG 515.00 KG 1.54 M3 PAINT 2 PACKAGES 32 PKG 1,377.00 KG 10.19 M3 EQUIPMENT 32 PKG PSN: RECEPTACLES, SMALL, CONTAINING GAS UN NUMBER: 2037 IMDG CLASS: 2.1 PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 IMDG CLASS: 3(2.1) PG: II FLASHPOINT: 23 C
Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Bollore Logistics com Company Transparency
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- Bollore Logistics é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante)
Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Bollore Logistics está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Bollore Logistics que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Bollore Logistics. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.
Vendas- Bollore Logistics é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Bollore Logistics pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Bollore Logistics? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?
Quais compradores para os quais Bollore Logistics vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
- Bollore Logistics está com problemas de fornecimento no momento?
Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Bollore Logistics.
Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.
Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Bollore Logistics entregar de forma confiável devido às dependências.
Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.
Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Bollore Logistics para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
- Bollore Logistics está com problemas de aprovisionamento no momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Bollore Logistics.
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Bollore Logistics nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Bollore Logistics?
A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Bollore Logistics.
Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:
- Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
- Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
- Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
- Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Bollore Logistics.
Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Bollore Logistics já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.
Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.
Sustentabilidade- Quem são os concorrentes de Bollore Logistics?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Bollore Logistics pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Bollore Logistics no lado das compras?
Os concorrentes de Bollore Logistics no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 401110, 293339 ) ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Bollore Logistics no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Bollore Logistics (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 330499, 3303 ) ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas compram produtos semelhantes aos da Bollore Logistics?
As seguintes empresas compram produtos semelhantes aos da Bollore Logistics:
Que empresas vendem produtos semelhantes aos da Bollore Logistics?
As seguintes empresas vendem produtos semelhantes aos da Bollore Logistics:
