ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Cofco International Colombia s.a.s.
Onde compra Cofco International Colombia s.a.s.?
nenhum dado disponível
Quais produtos Cofco International Colombia s.a.s. compra?
nenhum dado disponível
De quais países Cofco International Colombia s.a.s. compra?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Cofco International Colombia s.a.s., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
Dê uma espreitadela gratuita aos últimos envios do seu concorrente, fornecedor ou cliente!
Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
Veja os Dados Comerciais de Cofco International Colombia s.a.s.!
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Monitorize:
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Encontre:
- Como é a cadeia de suprimentos de Cofco International Colombia s.a.s.?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Cofco International Colombia s.a.s. por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Cofco International Colombia s.a.s.).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Cofco International Colombia s.a.s.).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Cofco International Colombia s.a.s.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Cofco International Colombia s.a.s. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Cofco International Colombia s.a.s. é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Cofco International Colombia s.a.s. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Cofco International Colombia s.a.s..
Compra - Quem são os compradores de Cofco International Colombia s.a.s.?
O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 51 compradores internacionais de Cofco International Colombia s.a.s. pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa , que recebeu 12 remessas.
Entre os 10 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 554 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.
Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 51 clientes da Cofco International Colombia s.a.s. em Company Transparency.
- Quais produtos Cofco International Colombia s.a.s. vende?
Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), a 1 categoria de produto que foi vendida por Cofco International Colombia s.a.s. pode ser identificada por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).
É classificada com o código HS 090111, que agrupa os seguintes produtos:
„Coffee (excl. roasted and decaffeinated)".Este código HS foi identificado 160 vezes no total.
Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:
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10 BULK EQUIVALENT TO 3000 BAGS OF 70 KG DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT PEDIDO: 1098717 COFCO COL REF: S-2300 50-CCO COFCO REF: S-230034-COL BUYER REF: 996761 SERVICE CONTRACT: 299182462 FDA TRILL ADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL: 10 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 3000 70 KG BAGS TOTAL GROSS WEIGHT: 209940 KG TOTAL NET WEIGHT: 209860 KG HS CODE 090111 10 BULK EQUIVALENT TO 3000 BAGS OF 70 KG DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT PEDIDO: 1098717 COFCO COL REF: S-2300 50-CCO COFCO REF: S-230034-COL BUYER REF: 996761 SERVICE CONTRACT: 299182462 FDA TRILL ADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL: 10 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 3000 70 KG BAGS TOTAL GROSS WEIGHT: 209940 KG TOTAL NET WEIGHT: 209860 KG HS CODE 090111 10 BULK EQUIVALENT TO 3000 BAGS OF 70 KG DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT PEDIDO: 1098717 COFCO COL REF: S-2300 50-CCO COFCO REF: S-230034-COL BUYER REF: 996761 SERVICE CONTRACT: 299182462 FDA TRILL ADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL: 10 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 3000 70 KG BAGS TOTAL GROSS WEIGHT: 209940 KG TOTAL NET WEIGHT: 209860 KG HS CODE 090111
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT. LCL/FCL PEDIDO 31068993 COFCO COL REF S-210297-CCO COFCO REF S-210230-COL BUYER REF 929314/15 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL 1100 BAGS TOTAL NET WEIGHT 76971 KG TOTAL GROSS WEIGHT 77743 KG COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY COFFEE PACKED IN BAGS COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY COFFEE PACKED IN BAGS
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COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED 1 BULK BAGS EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 70 KG OF UGQ EXCELSO . COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED 1 BULK BAGS EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 70 KG OF UGQ EXCELSO . COFFEE 1 BULK BAGS EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 70 KG OF UGQ EXCELSO .
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1 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 300 70 KG BEACH OF CLEAN GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL NET WEIGHT: 20943 KG PEDIDO: 31065349 COFCO COL REF: S-210294-CCO.2 COFCO REF: S-210227-COL.2 BUYER REF: 929311 SERVICE CONTRACT: 21-0365 FDA TRILLADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408 HS CODE: 090111
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COFFEE 1 BULK EQUIVALENT TO 300 BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE UGQ EXCELSO = FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31055927 COFCO COL REF S-210050-CCO COFCO REF S-210025-COL BUYER REF 878021 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL BULK EQUIVALENT TO 600 BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE UGQ EXCELSO TOTAL GROSS WEIGHT 42057 KG TOTAL NET WEIGHT 42041 KG COFFEE 1 BULK EQUIVALENT TO 300 BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE UGQ EXCELSO
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31055927 NET WEIGHT 19221 KG COFCO COL REF S-210047-CCO.2 COFCO REF S-210022-COL.2 BUYER REF 878017 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31055927 COFCO COL REF S-210047-CCO.1 COFCO REF S-210022-COL.1 BUYER REF 878016 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL 550 BAGS TOTAL GROSS WEIGHT 38886 KG TOTAL NET WEIGHT 38500 KG COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS
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COFFEE 275 BAGS DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31053097 NET WEIGHT 19234 KG COFCO COL REF S-210046-CCO.2 COFCO REF S-210021-COL.2 BUYER REF 878015 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024
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COFFEE 275 BAGS DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS COFFEE 275 BAGS DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31053097 COFCO COL REF S-210046-CCO.1 COFCO REF S-210021-COL.1 BUYER REF 878014 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL 550 BAGS TOTAL NET WEIGHT 38489 KG TOTAL GROSS WEIGHT 38875 KG
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31052243 COFCO COL REF S-210045-CCO.2 COFCO REF S-210020-COL.2 BUYER REF 878013 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 NET WEIGHT 19295 KG
Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Cofco International Colombia s.a.s. com Company Transparency
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- Cofco International Colombia s.a.s. é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante)
Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Cofco International Colombia s.a.s. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Cofco International Colombia s.a.s. que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Cofco International Colombia s.a.s.. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.
Vendas- Cofco International Colombia s.a.s. é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Cofco International Colombia s.a.s. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Quais compradores para os quais Cofco International Colombia s.a.s. vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
- Cofco International Colombia s.a.s. está com problemas de fornecimento no momento?
Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Cofco International Colombia s.a.s..
Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.
Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Cofco International Colombia s.a.s. entregar de forma confiável devido às dependências.
Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.
Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Cofco International Colombia s.a.s. para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Quem são os concorrentes de Cofco International Colombia s.a.s.?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Cofco International Colombia s.a.s. pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Cofco International Colombia s.a.s. no lado das compras?
Os concorrentes de Cofco International Colombia s.a.s. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Cofco International Colombia s.a.s. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Cofco International Colombia s.a.s. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 090111) ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas vendem produtos semelhantes aos da Cofco International Colombia s.a.s.?
As seguintes empresas vendem produtos semelhantes aos da Cofco International Colombia s.a.s.:
