ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Converse Inc.
Para quem vende Converse Inc.?
nenhum dado disponível
Quais produtos Converse Inc. vende?
nenhum dado disponível
Para quais países Converse Inc. vende?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Converse Inc., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
Dê uma espreitadela gratuita aos últimos envios do seu concorrente, fornecedor ou cliente!
Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
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Encontre:
- Quem são os fornecedores de Converse Inc.?
O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 47 fornecedores internacionais de Converse Inc. poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Everbest International Investment Group, Ltd., que entregou 98 remessas.
Entre os 9 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Indonésia. A partir daí, foi possível identificar 301 remessas de mercadorias.
Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Converse Inc. e seus 47 fornecedores com Company Transparency
- Como é a cadeia de suprimentos de Converse Inc.?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Converse Inc. por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Converse Inc.).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Converse Inc.).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Converse Inc.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Converse Inc. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Fornecedor Tier 1 Everbest International Investment Group, Ltd.
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Converse Inc. é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Converse Inc. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Converse Inc..
- Quais produtos Converse Inc. compra?
Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 15 categorias de produtos diferentes que a Converse Inc. adquiriu.
Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).
A título de exemplo, pode-se citar o código HS 640411, que classifica os seguintes produtos:
„Sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials". Este código HS foi visto um total de 358 vezes.
A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:
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#FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS
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Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Converse Inc. com Company Transparency
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- Converse Inc. é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Converse Inc. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Converse Inc. que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"
Compra - Converse Inc. é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Converse Inc. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Converse Inc.? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?
- Converse Inc. está com problemas de aprovisionamento no momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Converse Inc..
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Converse Inc. nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Converse Inc.?
A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Converse Inc..
Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:
- Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
- Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
- Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
- Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Converse Inc..
Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Converse Inc. já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.
Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.
Sustentabilidade- Quem são os concorrentes de Converse Inc.?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Converse Inc. pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Converse Inc. no lado das compras?
Os concorrentes de Converse Inc. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 640411, 640419 ) ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Converse Inc. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Converse Inc. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas compram produtos semelhantes aos da Converse Inc.?
As seguintes empresas compram produtos semelhantes aos da Converse Inc.:
