ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Courvoisier SAS, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Como é a cadeia de suprimentos de Courvoisier SAS?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Courvoisier SAS por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Courvoisier SAS).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Courvoisier SAS).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Courvoisier SAS. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Courvoisier SAS (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 Southern Glazer's W & S Lakeland

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Courvoisier SAS é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Courvoisier SAS envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Courvoisier SAS.

Quem são os compradores de Courvoisier SAS?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 186 compradores internacionais de Courvoisier SAS pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Southern Glazer's W & S Lakeland, que recebeu 129 remessas.

Entre os 9 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 5.238 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 186 clientes da Courvoisier SAS em Company Transparency.
Quais produtos Courvoisier SAS vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 14 categorias de produtos diferentes vendidos por Courvoisier SAS pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 220820 classifica os seguintes produtos:

„Spirits obtained by distilling grape wine or grape marc". Este código HS foi identificado 2.895 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

12 X 375 ML COGNAC COURVOISIER KGM 13282.366 COURVOISIER, S.A. PO IMP 1022425625 PO DIS 3 247069 24 X 200 ML COGNAC COURVOISIER KGM 2341.632 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022425625 PO DIS 32 47069 12 X L COGNAC COURVOISIER KGM 78.71 COURVOI SIER, S.A. PO IMP 1022425625 PO DIS 3247069

24 X 200 ML COGNAC COURVOISIER KGM 9835.61 CO URVOISIER, S.A. PO IMP 1022425527 PO DIS 324 6012 CDE 3351545756 S/C 22-170WW CUC AND ON FORWARDING TO CHICAGO IL RAIL RAMP COLLECT ON BOARD FREIGHT AND THC DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE CCC PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND BL CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L AMS PAR VOS S OINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS COURVOISI ER LA BELLOIRE RN141 SORTIE JARNAC EST 16 200 FOUSSIGNAC HS CODE 2208-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC005368; CO.22FRC005256 12 X 375 ML COGNAC COURVOISIER KGM 9904.39 CO URVOISIER, S.A. PO IMP 1022425527 PO DIS 324 6012

24 X 200 ML COGNAC COURVOISIER KGM 7119.106 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022420991 PO DIS 31 99570 12 X 375 ML COGNAC COURVOISIER KGM 8761.977 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022420991 PO DIS 31 99570 24 X 100 ML COGNAC COURVOISIER KGM 1597.235 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022420991 PO DIS 31 99570

24 X 200 ML COGNAC COURVOISIER KGM 19842 COUR VOISIER, S.A. PO IMP 1022422456 PO DIS 32134 66 CDE 3351545632 S/C 22-170WW CUC NOT APPLICABLE ON BOARD FREIGHT AND THC DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND BL CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L AMS PAR VOS SOINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS CO URVOISIER LA BELLOIRE RN141 SORTIE JARNAC EST 16200 FOUSSIGNAC HS CODE 2208-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC004740; CO.22FRC00428 8

24 X 200 ML COGNAC COURVOISIER KGM 421.382 CO URVOISIER, S.A. PO IMP 1022424178 PO DIS 323 1483 12 X 750 ML COGNAC COURVOISIER KGM 1685.526 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022424178 PO DIS 32 31483 CDE 3351545490 S/C 22-170WW CUC NOT APPLICABLE ON BOARD FREIGHT AND THC DESTINATION AND CCC AND AMS AND BL CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L AMS PAR VOS SOINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS COURVOISIER LA BELLOIRE RN141 SORTIE JARNAC EST 16200 FOUSSIGNAC HS CODE 22 08-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC004302; CO.22FRC003861 12 X 375 ML COGNAC COURVOISIER KGM 13484.21 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022424178 PO DIS 32 31483

24 X 200 ML COGNAC COURVOISIER KGM 17328.53 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022424175 PO DIS 32 31465 12 X 750 ML COGNAC COURVOISIER KGM 2195.47 CO URVOISIER, S.A. PO IMP 1022424175 PO DIS 323 1465 CDE 3351545651 S/C 22-170WW CUC NOT APPLICABLE ON BOARD FREIGHT AND THC DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND BL CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L AMS PAR VOS SOINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS COURVOISIER LA BELLOIRE RN141 SORTIE JARNA C EST 16200 FOUSSIGNAC HS CODE 2208-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC004544; CO.22FRC00 4425

24 X 100 ML COGNAC COURVOISIER KGM 8604.518 C OURVOISIER, S.A. PO IMP 1022422452 PO DIS 32 13472 12 X 375 ML COGNAC COURVOISIER KGM 11800.482 COURVOISIER, S.A. PO IMP 1022422452 PO DIS 3 213472 CDE 3351545412 S/C 22-170WW CUC NOT APPLICABLE ON BOARD FREIGHT AND THC DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE CCC PAYABLE AT LE HA VRE AMS AND BL CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L AMS PAR VOS SOINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS C OURVOISIER LA BELLOIRE RN141 SORTIE JARNAC EST 16200 FOUSSIGNAC HS CODE 2208-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC004043; CO.22FRC0037 09

12 X 750 ML COGNAC COURVOISIER KGM 19499 COUR VOISIER, S.A. PO IMP 1022419563 PO DIS 31832 09 CDE 3351545201 S/C 22-170WW CUC NOT APPLICABLE ON BOARD FREIGHT AND THC DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE CCC PAYABLE AT LE HAVRE PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND BL CHARGES AND IS PS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L AMS PAR VOS SOINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS COURVOISIER LA BELLOIRE RN141 - SORTIE JARNAC EST 16200 FOUSSIGNAC HS CODE 2208-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC0033 28; CO.22FRC003029

12 X 375 ML COGNAC COURVOISIER KGM 19080.719 COURVOISIER, S.A. PO IMP 1022422862 PO DIS 3 218416 CDE 3351545411 S/C 22-170WW CUC AND ON FORWARDING TO CHICAGO IL RAIL RAMP COLLECT FREIGHT AND THC DESTINATION PAYABLE AT L E HAVRE CCC PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND BL CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L AMS PAR VOS SOINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS COURVOISIER LA BEL LOIRE RN141 SORTIE JARNAC EST 16200 FOUSS IGNAC HS CODE 2208-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC004004; CO.22FRC003549 12 X L COGNAC COURVOISIER KGM 460.281 COURV OISIER, S.A. PO IMP 1022422862 PO DIS 321841 6

12 X 750 ML COGNAC COURVOISIER KGM 19499 COUR VOISIER, S.A. PO IMP 1022418987 PO DIS 31783 19 CDE 3351545154 S/C 22-170WW CUC NOT APPLICABLE ON BOARD FREIGHT AND THC DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE CCC PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND BL CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L AMS PAR V OS SOINS CONTAINER STUFFING LOCATION IS COURV OISIER LA BELLOIRE RN141 SORTIE JARNAC EST - 16200 FOUSSIGNAC HS CODE 2208-2012 FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC002979; CO.22FRC002646

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Courvoisier SAS com Company Transparency
Courvoisier SAS é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Courvoisier SAS está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Courvoisier SAS que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Courvoisier SAS. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Courvoisier SAS é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Courvoisier SAS pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais Courvoisier SAS vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Courvoisier SAS está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Courvoisier SAS.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Courvoisier SAS entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Courvoisier SAS para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Courvoisier SAS?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Courvoisier SAS.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Courvoisier SAS.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Courvoisier SAS já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de Courvoisier SAS?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Courvoisier SAS pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Courvoisier SAS no lado das compras?: Os concorrentes de Courvoisier SAS no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Courvoisier SAS no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Courvoisier SAS (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 220820, 220890 ) ou por termos dos principais produtos.