ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
DHL Global Forwarding
Onde compra DHL Global Forwarding?
nenhum dado disponível
Quais produtos DHL Global Forwarding compra?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da DHL Global Forwarding, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
Dê uma espreitadela gratuita aos últimos envios do seu concorrente, fornecedor ou cliente!
Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
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Encontre:
- Como é a cadeia de suprimentos de DHL Global Forwarding?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de DHL Global Forwarding por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de DHL Global Forwarding).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de DHL Global Forwarding).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para DHL Global Forwarding. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de DHL Global Forwarding (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Comprador Tier-1 Morgan Vernex
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de DHL Global Forwarding é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de DHL Global Forwarding envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de DHL Global Forwarding.
Compra - Quem são os compradores de DHL Global Forwarding?
O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 156 compradores internacionais de DHL Global Forwarding pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Morgan Vernex, que recebeu 115 remessas.
Entre os 4 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Polinésia Francesa. 1.029 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.
Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 156 clientes da DHL Global Forwarding em Company Transparency.
- Quais produtos DHL Global Forwarding vende?
Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 197 categorias de produtos diferentes vendidos por DHL Global Forwarding pode ser identificado.
Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).
Por exemplo, o código HS 820570 classifica os seguintes produtos:
„Vices, clamps and the like (excl. accessories for and parts of machine tools)". Este código HS foi identificado 65 vezes no total.
Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:
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CANDIED NUTS, NOT CONTAINING COCOAWADDING OF TEXTILE MATERIALS; TEXTILE FIBERS 5MM IN LENGTH: TEXTILE FLOCK AND DUST & MILL NEPS
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MIRRORS AND REFLECTORS USED IN MEDICAL, SURGICAL, DENTAL OR VETERINARY SCIENCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFPARTS OF FURNITURE OT HAN SEATS, FOR FURNITURE OF A KIND USED FOR MOTOR VEHICLESPARTS OF AGRICULTURAL, HORTICULTURAL OR FORESTRY MACHINERY FOR SOIL PREPARATION OR CULTIVATION; PARTS OF LAWN OR SPORTS GROUND ROLLERSAGRICULTURAL, HORTICULTURAL, FORESTRY OR BEE-KEEPING MACHINERY, NESOISHAWLS, SCARVES, MUFFLERS, MANTILLAS, VEILS AND THE LIKE, NOT KNITTED OR CROCHETED, OF TEXTILE MATERIALS NESOINONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL, STRIP, OF NONCELLULAR PLASTICS COMBINED WITH MAN-MADE FIBERS, NO 1.492 KGSQ M, OVER 70% PLASTICS
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PULLEY TACKLE AND HOISTS OTHER THAN SKIP HOISTS OR HOISTS USED FOR RAISING VEHICLES, NOT POWERED BY ELECTRIC MOTORPREPARATION & CHARGES FOR FIRE EXTINGUISHERS & CHARGED FIRE-EXTING USHERS GRENADES, NESOISOLID SODIUM HYDROXIDE CAUSTIC SODAFIRE EXTINGUISHERS, WHETHER OR NOT CHARGEDCOPPER ALLOYS, FITTINGS FOR TUBES AND PIPESTINPLATE, ARTICLES NESOISTAINLESS STEEL, NOT CAST, THREADED SLEEVES COUPLINGS FOR T UBESPIPESFURNITURE OTHAN SEATS OF METAL NESOI , OTHAN OF A KIND USED IN OFFICEST-SHIRTS, SI NGLETS, TANK TOPS AND SIMILAR GARMENTS, KNITTED OR CROCHETED, OF COTTONFOOTWEAR NOT COV. ANKLE, WOUTER SOLES OF RUBBER OR PLASTICS, NES OI, WMETAL TOE-CAP, WEXT. SURF. UPPERS O90% RUBBER OR PLASTICSSACKS AND BAGS INCLUDING CONES FOR THE CONVEYANCE OR PACKING OF GOODS, OF POLYMERS OF ETHYLENE
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CANDIED NUTS, NOT CONTAINING COCOACARTONS, BOXES AND CASES OF CORRUGATED PAPER OR PAPERBOA RDCOFFEE, ROASTED, NOT DECAFFEINATED, IN RETAIL CONTAINERS WEIGHING KG OR LESS
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IRON OR STEEL, ARTICLES OF WIRE, NESOIHYPOCHL ORITES, EXCEPT OF CALCIUM; HYPOBROMITES; CHLO RITESMOLASSES, OTHER THAN CANE, IMPORTED FORA THE COMMERCIAL EXTRACTION OF SUGAR OR B HUMAN CONSUMPTIONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL, STRIP, OF NONCELLULAR PLASTICS COMBINED WITH MAN-MADE FIBERS, NO 1.492 KGSQ M, OVER 70% PLASTICS
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COOKING STOVES, RANGES & OVENS, OTHER THAN MICROWAVE, FOR MAKING HOT DRINKS OR FOR COOKING OR HEATING FOOD, NOT USED FOR DOMESTIC PURPO SESSODIUM HYDROXIDE CAUSTIC SODA, SOLIDPETROL EUM GASES AND OTHER GASEOUS HYDROCARBONS, EXCEPT NATURAL GASPETROLEUM GASES AND OTHER GASEOUS HYDROCARBONS, EXCEPT NATURAL GASPAINT FILTERS AND STRAINERS OF PAPER OR PAPERBOARDSALT , PEPPER, MUSTARD AND KETCHUP DISPENSERS AND SIMILAR DISPENSERS, OF PLASTICSLIGHT-EMITTING DIODE LED LAMPSFINISHING MACHINERY FOR FELT OR NONWOVENS AND PARTS THEREOFNURSING NIPPLES AND FINGER COTSHAND-OPERATED MECHANICAL APPLIANCES WEIGHING 10 KG OR LESS, USED IN PREPARATION, CONDITIONING, SERVING FOOD OR DRINK & BASE METAL PTSCARVING AND BUTCHER STEELS, OF IRON OR STEEL, WITH OR WITHOUT THEIR HANDLESS TAINLESS STEEL, TABLE, KITCHEN OR OHOUSEHOLD ARTS. AMD PARTS THEREOFBASE METAL FORKS, WSTA INLESS STEEL HANDLES CONT. NI OR O10% BY WT OF MN, WOVERALL LENGTH NO 25.9CM, VALUED UNDER 25CENTS EAINSULATED BEVERAGE BAG WOUTER SURFACE TEXTILES, INTERIOR ONLY FLEXIBLE PLASTIC CONTAINER STORINGDISPENSING BEVERAGE THRU FLEXIBLE TUBINGBASE METAL SCISSORS, TAILORS SHEARS AND SIMILAR SHEARS, AND BLADES THEREOF, VALUED NO $1.75 PER DOZEN
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COCOA PREPS, NOT IN BLOCKSSLABSBARS, SUBJ. TO GEN. NOTE 15 OF THE HTSSWEET BISCUITSINACTIV E YEASTS EXCEPT DRIED BREWERS YEASTBREAD, PASTRY, CAKE, BISCUIT AND SIMILAR BAKED PRODUCTS NESOI, AND PUDDINGS WHETHER OR NOT CONTAINING CHOCOLATE, FRUIT, NUTS OR CONFECTIONERYPREP ARED FOODS OBTAINED BY THE SWELLING OR ROASTING OF CEREALS OR CEREAL PRODUCTSNATURAL OR ARTIFICIAL ABRASIVE POWDER OR GRAIN ON A BASE OF PAPER OR PAPERBOARD ONLYMILLSTONES, GRINDSTONES, GRINDING WHEELS AND THE LIKE, NESOI, OF AGGLOMERATED ABRASIVES NESOI, OR CERAMICS, BONDED WITH SYNTHETIC RESINSCANDIED NUTS, NOT CONTAINING COCOA
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CONFECTIONS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, NESOI, PUT UP FOR RETAIL SALEFOOD PREPS, NESOI, NO 5.5% BF, MIXED WOTHER INGRED. IF O1 6% MILK SOLIDS CAPABLE OF BEING FURTHER PROC. , SUBJ. TO GN15CHOCOLATE AND OTHER COCOA PREPARATIONS, IN BLOCKS, SLABS OR BARS, FILLED, NOT IN BULK
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FLOATING STRUCTURES NESOI FOR EXAMPLE, RAFTS, OTHER THAN INFLATABLE RAFTS, TANKS, COFFERDAMS, LANDING STAGES, BUOYS AND BEACONSSODIUM HYDROXIDE CAUSTIC SODA, IN AQUEOUS SOLUTION SODA LYE OR LIQUID SODABASE METAL STOPPERS, CAPS AND LIDS OTHAN CROWN CORKS, THREADED BUNGS, BUNG COVERS, SEALS, OTHER PACKING ACCESSORIES AND PARTSIRON OR STEEL, SCREW HOOKS AND SCREW RINGSADHESIVES BASED ON POLYMERS OF HEADINGS 3901 TO 3913 OR ON RUBBER, PUT UP FOR RETAIL SALE, NOT EXCEEDING A NET WEIGHT OF KGPI PE TOOLS AND BASE METAL PARTS THEREOFBUCKETS AND PAILS, OF PLASTICS NESOIMEDICAL, SURGICAL, DENTAL OR VETERINARY FURNITURE AND PARTS THEREOFCAMSHAFTS AND CRANKSHAFTS FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH SPARK-IGNITION INTERNAL-COMBUSTION PISTON OR ROTARY ENGINESMIRRORS AND REFLECTORS USED IN MEDICAL, SURGICAL, DENTAL OR VETERINARY SCIENCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAPPARATUS BASED ON THE USE OF X-RAYS FOR DENTAL USES OTHER THAN COMPUTED TOMOGRAPHY APPARATUS
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PARTS OF INSTANTANEOUS OR STORAGE WATER HEATE RSFURNITURE OTHAN SEATS OF METAL NESOI, OTHAN OF A KIND USED IN OFFICESCOOKING STOVES, RANGES & OVENS, OTHER THAN MICROWAVE, FOR MAKING HOT DRINKS OR FOR COOKING OR HEATING FOOD, NOT USED FOR DOMESTIC PURPOSESHANDKERCHIEFS, CLEANSING OR FACIAL TISSUES AND TOWELS OF PAPER PULP, PAPER, CELLULOSE WADDING OR WEBS OF CELLULOSE FIBER
Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por DHL Global Forwarding com Company Transparency
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- DHL Global Forwarding é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante)
Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de DHL Global Forwarding está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de DHL Global Forwarding que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para DHL Global Forwarding. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.
Vendas- DHL Global Forwarding é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como DHL Global Forwarding pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Quais compradores para os quais DHL Global Forwarding vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
- DHL Global Forwarding está com problemas de fornecimento no momento?
Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como DHL Global Forwarding.
Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.
Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como DHL Global Forwarding entregar de forma confiável devido às dependências.
Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.
Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por DHL Global Forwarding para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da DHL Global Forwarding?
A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo DHL Global Forwarding.
Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:
- Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
- Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
- Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
- Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da DHL Global Forwarding.
Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a DHL Global Forwarding já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.
Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.
Sustentabilidade- Quem são os concorrentes de DHL Global Forwarding?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de DHL Global Forwarding pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de DHL Global Forwarding no lado das compras?
Os concorrentes de DHL Global Forwarding no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de DHL Global Forwarding no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de DHL Global Forwarding (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 820570, 321490 ) ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas vendem produtos semelhantes aos da DHL Global Forwarding?
As seguintes empresas vendem produtos semelhantes aos da DHL Global Forwarding:
