ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Dabur India Ltd., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Quem são os fornecedores de Dabur India Ltd.?: O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 198 fornecedores internacionais de Dabur India Ltd. poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Dabur Nepal (P) Ltd., que entregou 1.631 remessas.

Entre os 27 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Nepal. A partir daí, foi possível identificar 18.224 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Dabur India Ltd. e seus 198 fornecedores com Company Transparency
Como é a cadeia de suprimentos de Dabur India Ltd.?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Dabur India Ltd. por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Dabur India Ltd.).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Dabur India Ltd.).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Dabur India Ltd.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Dabur India Ltd. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 Dabur Nepal (P) Ltd. Comprador Tier-1 Dabur Nepal Pvt. Ltd.

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Dabur India Ltd. é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Dabur India Ltd. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Dabur India Ltd..
Quais produtos Dabur India Ltd. compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 174 categorias de produtos diferentes que a Dabur India Ltd. adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 220299, que classifica os seguintes produtos:

„Non-alcoholic beverages (excl. water, fruit or vegetable juices, milk and beer)". Este código HS foi visto um total de 27.073 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

REAL FRUIT POWER GRAPE 180ML SF T NB25012 NB25012 REAL FRUIT POWER MIXED FRUIT 180ML T NB25012 NB25012 REAL FRUIT POWER ORANGE 180ML T NB25010 NB25010

REAL ACTIV APPLE 200ML NEW NB25012 NB25012 REAL FRUIT POWER MOSAMBI 1LTR T NB25011 NB25011 REAL MASALA MIXED FRUIT 1LTR T NB25005 NB25005

REAL ACTIV FIBER MULTI FRUIT 1LTR SL NB25008 NB25008 REAL ACTIV MIXED FRUIT 200ML T NB25011 NB25011 REAL FRUIT POWER PINEAPPLE 180ML T NB25012 NB25012

DCP MISHRAN VISHWAST NB00134 NB00134 DCP MISHRAN SPECIAL NB00567 NB00567 DCP MISHRAN SPECIAL NB00568 DCP MISHRAN SPECIAL NB00568

REAL MASALA MIXED FRUIT 1LTR T NB25005 NB25005 REAL FRUIT POWER TOMATO 1LTR NEW SL NB25006 NB25006 REAL FRUIT POWER CRANBERRY 1LTR NB25011 NB25011

REAL FRUIT POWER ORANGE 1LTR NB25011 NB25011 REAL FRUIT POWER PINEAPPLE 1LTR NB25011 NB25011 REAL FRUIT POWER CRANBERRY 180ML SF T NB25012 NB25012

REAL FRUIT POWER ORANGE 1LTR NB25011 NB25011 REAL MASALA MIXED FRUIT 1LTR T NB25005 NB25005 REAL FRUIT POWER MIXED FRUIT 180ML T NB25012 NB25012

REAL FRUIT POWER CRANBERRY 1LTR NB25011 NB25011 REAL FRUIT POWER PINEAPPLE 1LTR NB25011 NB25011 REAL ACTIV CRANBERRY 1LTR T NB25006 NB25006

REAL FRUIT POWER CRANBERRY 180ML SF T NB25012 NB25012 REAL FRUIT POWER CRANBERRY 1LTR NB25011 NB25011 REAL FRUIT POWER MIXED FRUIT 180ML T NB25012 NB25012

REAL ACTIV MIXED FRUIT 200ML T NB25011 NB25011 REAL ACTIV MIXED FRUIT 1LTR T NB25010 NB25010 REAL FRUIT POWER CRANBERRY 180ML SF T NB25012 NB25012

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Dabur India Ltd. com Company Transparency
Dabur India Ltd. é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Dabur India Ltd. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Dabur India Ltd. que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Quem são os compradores de Dabur India Ltd.?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 629 compradores internacionais de Dabur India Ltd. pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Dabur Nepal Pvt. Ltd., que recebeu 130 remessas.

Entre os 37 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 525 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 629 clientes da Dabur India Ltd. em Company Transparency.
Quais produtos Dabur India Ltd. vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 171 categorias de produtos diferentes vendidos por Dabur India Ltd. pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 300490 classifica os seguintes produtos:

„Medicaments consisting of mixed or unmixed products for therapeutic or prophylactic purposes, put up in measured doses "incl. those in the form of transdermal administration" or in forms or packings for retail sale (excl. medicaments containing antibiotics, medicaments containing hormones or steroids used as hormones, but not containing antibiotics, medicaments containing alkaloids or derivatives thereof but not containing hormones or antibiotics and medicaments containing provitamins, vitamins or derivatives thereof used as vitamins)". Este código HS foi identificado 803 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

TOOTHPASTE AUROMERE MOUTHWASH 473ML (16OZ) NGMO B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE CAREALL PETROLEUM JELLY 13OZ(368G)-TUB-M B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE CAREALL PETROLEUM JELLY 4OZ113G TUBE PK B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PERINVOICE TOOTHPASTE FRESHMINT FLD TP 4.6OZ(130G)TP46-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE FRESHEN-UP WHITENING TP 4OZ (113G) B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE FRESHMINT FLD TP 1.5OZ(43G) TP15NB-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE FRSHMNT SENSITIVE TP 4.3OZ 122G TPS43-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE FRSHMNT PREMAC TP 0.28OZ 8G TPADAP250-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE FRESHMINT FLD TP 0.6OZ(17G) TP6A-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE CAREALL VITAMIN A&D OINTMENT4OZ113G X 6 B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE CAREALL VITAMIN A&D OINTMENT15OZ425G B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE FRESHMINTPREMAC TPST 8G-0.28OZ-ADA-250PK B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE FRESHMINT PREMAC TP 0.28OZ 8GTPADAP-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PERINVOICE

MEDPRIDE COLD ICE ANALGESIC GEL 8OZ 227GB.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE MEDPRIDE TRIPLE ANTIBIOTIC ONMT 1OZ 28GB.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE MEDPRIDE VITA&D OINTMENT 5G B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE FRESHMINT PREM ANTICAVITY GELTPST 85G B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PERINVOICE TOOTHPASTE FRESHMINT FLD TP 1.5OZ(43G) TP15NB-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE FRSHMNT PREMAC GEL TP 3OZ(85G) CGADA3-PF B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE SPARKLEFRESH FLUORIDE TPST. 0.85OZ (24G) B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE SPARKLEFRESH FLUORIDE TPST. 0.6OZ(17GMS) B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE SPARKLEFRESH FLUORIDE TPST 1.5OZ (42.5G) B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

TOOTHPASTE SPARKLEFRESH FLUORIDE TPST. 2.75OZ (78G) B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE SPARKLEFRESH FLUORIDE TPST. 0.6OZ(17GMS) B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE TOOTHPASTE SPARKLEFRESH FLUORIDE TPST 1.5OZ (42.5G) B.NO.,MFG.DT. & EXP DT.AS PER INVOICE

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Dabur India Ltd. com Company Transparency
Dabur India Ltd. é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Dabur India Ltd. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Dabur India Ltd. que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Dabur India Ltd.. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Dabur India Ltd. é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Dabur India Ltd. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Dabur India Ltd.? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?

Quais compradores para os quais Dabur India Ltd. vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Dabur India Ltd. está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Dabur India Ltd..

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Dabur India Ltd. entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Dabur India Ltd. para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Dabur India Ltd. está com problemas de aprovisionamento no momento?: Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Dabur India Ltd..

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Dabur India Ltd. nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Dabur India Ltd.?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Dabur India Ltd..

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Dabur India Ltd..

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Dabur India Ltd. já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de Dabur India Ltd.?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Dabur India Ltd. pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Dabur India Ltd. no lado das compras?: Os concorrentes de Dabur India Ltd. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 220299, 300390 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Dabur India Ltd. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Dabur India Ltd. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 300490, 330610 ) ou por termos dos principais produtos.