ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Damco India Pvt. Ltd.
Onde compra Damco India Pvt. Ltd.?
nenhum dado disponível
Quais produtos Damco India Pvt. Ltd. compra?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Damco India Pvt. Ltd., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
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Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
Veja os Dados Comerciais de Damco India Pvt. Ltd.!
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Encontre:
- Como é a cadeia de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd.?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd. por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd.).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Damco India Pvt. Ltd.).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Damco India Pvt. Ltd.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Damco India Pvt. Ltd. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Comprador Tier-1 Winners Merchants International LP
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd. é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Damco India Pvt. Ltd. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd..
Compra - Quem são os compradores de Damco India Pvt. Ltd.?
O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 32 compradores internacionais de Damco India Pvt. Ltd. pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Winners Merchants International LP, que recebeu 105 remessas.
Entre os 6 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 1.827 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.
Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 32 clientes da Damco India Pvt. Ltd. em Company Transparency.
- Quais produtos Damco India Pvt. Ltd. vende?
Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 240 categorias de produtos diferentes vendidos por Damco India Pvt. Ltd. pode ser identificado.
Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).
Por exemplo, o código HS 940350 classifica os seguintes produtos:
„Wooden furniture for bedrooms (excl. seats)". Este código HS foi identificado 184 vezes no total.
Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:
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LEATHER FOOTWEAR (MENS CHAPPA LS) SB NO: 2040008 SB DATE: 27-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR SB NO: 19914 19 SB DATE: 24-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR SB NO: 19914 24 SB DATE: 24-JUN-23 -METRO & METRO BASANT OVERSEAS HT S CODE: 6404191560
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20 CARTONS SS TUNIC WITH RIB LEGGING QTY 120 SET PO NO: 1000495817 SB NO: 2378217 SB DT: 11-JUL-23 INV NO: 178 20 CARTONS RPDP 27X45 NAVY PINPOINT PO NO: 2500562986 SB NO: 2356848 SB DT: 11-JUL-23 INV NO: 1398 20 CARTONS RP DP 27X45 GRY PINPOINT 20 CARTONS RPDP 2X5 GRY PINPOINT 0 CARTONS RPDP 27X45 BLU PINPOINT 20 CARTONS RPDP 27X45 G RY PINPOINT 20 CARTONS RPDP 27X45 DENIM PINPOINT 50 CARTONS 23 5X23 5INWOODSTR IPED PO NO: 2500159967 SB NO : 1908692 SB DT: 21-JUN-23 INV NO: 2288 O/B: SHIPPER A.F.EXPORTS KSB DESIGNS HOME & WE DECORATIVE CRAFTS INT . YATI OVERSEAS PVT LTD KAPO OR INDUSTRIES RAKHEJA ENTERPRISES ABHITEX INT'L SAVA INTERNATIONAL PVT LTD ATIRA DESIGNS PVT.LTD. MITTAL INTERNATIONAL OVERSEAS TRADE LINKERS HS CODE: 940320
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GENTS LEATHER SHOES LEATHER FOOTWEAR LADIES LEATHER SHOES
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DECORATIVE PILLOW COVER 55% LINEN 45% COTTON WOVEN P.O. NO: 40155421PBR INV. NO: SHEPV T/3372/23-24 DTD.22.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT COLLECT' S.B NO: 205026 9 S.B DATE: 2023-06-27 INVOICE NUMBER: 807 S.B NO: 20502 69 S.B DATE: 2023-06-27 INVOICE NUMBER: 807 HS CODE: 6304 993500 SB NO. AND DATE: NAPKINS S/4: 100% COTTON WOVEN 20X20 INCHES. PILLOW COVER: 100% COTTON WOVEN 20X20 INCHES. CHRISTMAS TREE SKIRT TEXTILE INV.: 452FAWSILIR2324 D T.: 20/06/2023 PO.: 40154438P BR, 40152639WER, 40152396WER, 40153586PKR QTY.: 396 PCS SB NO.: DT.: FREOGHT COLLECTS.B NO: 2009280 S.B DATE: 023-06-26 INVOICE NUMBER: 47 0 S.B NO: 2009280 S.B DATE: 2023-06-26 INVOICE NUMBER: 47 0 HS CODE: 6302512000 HAND WOVEN CARPETS OF MANMADE FIBRE ORDER NO: 40152395WER QTY: 35 HTS CODE: 5702422020 INVOICE NO: YE-0984 DATED 30/05/2023 SHIPPING BILL NO: S.B NO: 1908404 S.B DATE: 20 23-06-21 INVOICE NUMBER: 984 HS CODE: 5702422020 SB NO. AND DATE:
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SET OF BABY BIBS MADE OF COTTON WOVEN 100 GSM GLASS PENDANT CEILING LIGHT CARTONS OF ALUM, IRON, GLASS, STEEL & STONE ARTWARES WITH MDF INV# BR218/23-24 DT 21/06 /2023 PO# 40154071WER, 401540 73WER, 40154074WER SB# 1916 562 21-JUN-23 SKU# 4600364, 832155, 689215, 9590992, 7891 383, 2429151, 9780002 HTS# 7009925095, 8306290000
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HS950510 HS630492 HS940519 HS6 30491 HS732393 HS940440 HS94 0320 HS701349 HS701337 PO# 40156961WER SKU# 6742988 HT S#94038900 TOTAL QTY. 50 PCS INV.NO.MI- DT. INVOICE NO.: 4519 HS CODE: 9403896015 WOOD ARTWARE TREE SKIRT- FLAX/BLACK: TOP-55% LINEN, 45% COTTON & BACK-100% COTTON. P.O. NO: 40154240PBR INV. NO: SHE PVT/3278/23-24 DTD.15.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1877 216 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 683 HS CODE: 950 5105020 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING-100% COTTON WITH EMBROIDERY. P.O. NO: 0154244PBR INV. NO: SHEPVT/32 78/23-24 DTD.15.05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER" "FREIGHT : COLLECT" S.B NO: 1877216 S .B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 683 HS CODE: 630492 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING-100% COTTON, LINING- 100% COTTON WITH EMBROIDERY . P.O. NO: 40154239PBR INV. NO: SHEPVT/3273/23-24 DTD.15. 05.2023 "SHIPPING BILL NUMBER " "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1885389 S.B DATE: 2023-06- 20 INVOICE NUMBER: 710 HS CODE: 9505102500 SB NO. AND DATE: CHRISTMAS STOCKING TEXTILE CHRISTMAS STOCKING TEXTILE CHRISTMAS STOCKING TEXTILE VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS DECORATIVE LAMP MADE OF ALUMINIUM WITH IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40153840WER/ SK U NUMBERS 2633219. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1616 DT 1/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 194328 9 S.B DATE: 2023-06-22 INVOICE NUMBER: 1616 HS CODE: 940 5196010 SB NO. AND DATE: PO# 40152391WER SKU#: 8471862, 8347876, 6185223 DES: CHUNKY BOBBLE KNIT PILLOW COVER FRONT:100%POLYESTER, BACK 100 %COTTON, LINING 96%COTTON/4%O THERFIBER QTY: 360 PCS INVOICE NO: KP1752324 DT. 6/06/2023 S/B# DT. FREI GH COLLECT S.B NO: 1871730 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 175 HS CODE: 63049101 40 PO# 40152393WER SKU# : 4554653,1027947, 2928044 DES: CHUNKY BOBBLE KNIT THROW 00%POLYESTER QTY: 180 PCS INVOICE NO: KP1762324 DT.16/06 /2023 S/B# DT. FREIGHT COLLECT S.B NO: 1871736 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER : 176 HS CODE: 6304910150 TABLE, KITCHEN OR OTHER HOUSEHOLD ARTICLES MADE OUT OF STAINLESS STEEL PO NO. 40156754WS R S.B NO: 1951299 S.B DATE: 2023-06-23 INVOICE NUMBER: VH -024 HS CODE: 7323930080 SB NO. AND DATE: TABLE, KITCHEN OR OTHER HOUSEHOLD ARTICLES MADE OUT OF STAINLESS STEEL PO NO. 40155369WSR S.B NO: 1951299 S.B DATE: 2023-06-23 INVOICE NUMBER: VH-024 HS CODE: 7323930080 SB NO. AND DATE: PO.NO. 40155626PKR INVOICE NO. 319/23-24 S.B NO: 880185 S.B DATE: 2023-06-20 INVOICE NUMBER: 319 HS CODE: 9404409005 COTTON COMFORTER 100% COTTON WOVEN SHELL WITH TUFTING EMBROIDERY POLYESTER FI QUILTED SHAM 100% COTTON WOVEN SHELL WITH TUFTING EMBROIDERY POLYESTER VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS FURNITURE OF IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40157532PKR SKU NUMBERS 1310692. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1614 DT 21/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1943284 S.B DATE: 2023-06-22 INVOICE NUMBER: 1614 HS CODE: 9403200050 SB NO. AND DATE: GLASS DECANTER HB DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT TOUGHENED NOR CUT /ENGRAVED STEMLESS DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NON-TOUGHENED DOF DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NOT TOUGHENED HTS# 7013496090, 7013372090, 7013 372000 INVOICE NO.: 114/2023/ 256 HS CODE: 7013496090 SB NO. AND DATE: GLASS DECANTER HB DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT TOUGHENED NOR CUT/ENGRAVED STEMLESS DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NON-TOUGHENED DOF DRINKING GLASS MOUTH BLOWN NOT CUT/ENGRAVED NOT TOUGHENED HTS#70134 96090, 7013372090, 7013372000 INVOICE NO.: 114/2023/256 HS CODE: 7013496090 SB NO. AND DATE: SHIPPER: GYANESHW AR SARAN SUDESHWAR SAR DELHI RD ()
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HS732399 HS441920 HS441990 INDIAN HANDICRAFT OF GLASS AND MDF ARTWARE P.O. NO. 40154 084WER INVOICE NO. KEX4705 DT. 18/05/2023 SHIPPING BILL NO. HS CODE 7013496090 FREIGHT COLLECT S.B NO: 1698314 S.B DATE: 2023-06-12 INVOICE NUMBER: 4705 HS CODE: 70134 96090 SB NO. AND DATE: MIRROR GLASS TRAY-NOT CUT/ENGRAVED MIRROR GLASS TRAY-NOT CUT/ENGRAVED INDIAN HANDICRAFT OF BRASS NICKEL & SILVER PLATED STEEL BRASS ALUMINUM ZINC GLASS AND MDF ARTWARE P. O. NO. 40152606WER 40153094P BR 40153095PBR 40153337PBR 40154372PBR INVOICE NO. KEX 4710 DT. 18/05/2023 SHIPPING BILL NO. HS CODE 732399908 0, 8306300000 FREIGHT COLLECT S.B NO: 1697730 S.B DATE: 2023-06-12 INVOICE NUMBER: 710 HS CODE: 7323999080 SB NO. AND DATE: PICTURE FRAME ZINC ALLOY SILVER PLATED ZINC ALLOY PHOTO FRAME PHOTO FRAME ALUMINUM WITH MDF BACKING PHOTO FRAME ALUMINUM PHOTO FRAME-ALUMINUM FRAME S/4 BRASS NAPKIN RING STAINLESS STEEL CHARGER PLATE VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS TABLEWARE AND KITCHENWARE OF WOOD.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40156315 PBR SKU NUMBERS 8758456,73 45116,7085506,339641 5,134617 4,8859351,684971,20624 32,396 2941,6296061,2220086,762 9870 ,4236686. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1476 DT 16/06/23 S .BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1779750 S.B DATE: 2023-06-15 INVOICE NUMBER: 1476 HS CODE: 4419209000 44 19909000 SB NO. AND DATE: VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS TABLEWARE AND KITCHENWARE OF WOOD.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40156315PBR SKU NUMBERS 8758456,7345116,7085506,3396 41 5,1346174,8859351,684971,2 0624 32,3962941,6296061,22200 86,762 9870,4236686. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1476 DT 16/06/23 S.BILL NO: DT. " FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1779 750 S.B DATE: 2023-06-15 INVOICE NUMBER: 1476 HS CODE: 419209000 4419909000 SB NO. AND DATE: SHIPPER: CL GUP TA EXPORTS LTD KM STONE, DELHI ROAD JYOTI BA PHULE NAGAR, VILL JIV
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LEATHER FOOTWEAR SB NO: 18928 11 SB DATE: 21-JUN-23 LEATHER FOOTWEAR AS PER INVOICE SB NO: 1841707 SB DATE: 9-JUN-23 -BASANT OVERSEAS METRO & METRO HTS CODE: 640399 9065 HS640399 LEATHER FOOTWEAR S B NO: 1892592 SB DATE: 21-JUN -23
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ANYWHERE CHAIR PART TEXTILE FURNITURE COVER CUT TO SHAPE PO#40153149PBR SKU#6511709 D ESC# LENNOX SQ COFFEE TRAVERTINE QTY# 20 PCS WGT# 500.0 0 KGS MADE IN INDIA FOR MEXICO FURNITURE ITEM PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES.
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HS940350 HS630492 HS630231 HS6 30499 HS630251 HS940171 HS94 0320 VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS ARTICLE OF MDF(ENGINEERED WOOD) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40149827PKR SKU NUMBERS 1748634,2375537,5381572,70 4981 7. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1329 DT 06/06/23 S. BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1572965 S.B DATE : 2023-06-06 INVOICE NUMBER: 1329 HS CODE: 6307909891 SB NO. AND DATE: FELTED WALL ART RNBW (MANGO WOOD) FELTED WALL ART LION (MANGO WOOD) FLTD WALL ART GIRAFFE (MANGO WOOD) WOODEN FURNITURE ITEMS S.B NO: 4002886 S.B DATE: 023-05-31 INVOICE NUMBER: 100 HS CODE: 9403509080 SB NO. AND DATE: PO.NO. 40153064P BR INVOICE NO. 223/23-24 S.B NO: 1541976 S.B DATE: 2023-0 6-05 INVOICE NUMBER: 223 HS CODE: 63049239 SB NO. AND DATE: COTTON SHAM 100% COTTON WOVEN DUVET COVER 100 % COTTON WOVEN DUVET COVER 100% COTTON WOVEN PO.NO. 40 153065PBR INVOICE NO. 224/23 -24 S.B NO: 1541972 S.B DATE : 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 224 HS CODE: 6302319050 SB NO. AND DATE: DUVET COVER SHAM 100% COTTON WOVEN SHAM 00% COTTON WOVEN DUVET COVER 100% COTTON WOVEN JACQUARD FRONT NOT PRINTED/NAPPED NO EM B PO.NO. 40153097PBR INVOICE NO. 225/23-24 S.B NO: 154526 4 S.B DATE: 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 225 HS CODE: 6304 993500 SB NO. AND DATE: PILLOW COVER DECORATIVE PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X2 0 INCHES LEATHER PILLOW COVER DECORATIVE PILLOW COVER 20X2 0 IN 100% LINEN WOVEN LEATHER PILLOW COVER LEATHER PILLOW COVER PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES. DECORATIVE PILLOW COVER: 100% LINEN WOVEN 20X20 INCHES PO.NO. 40154585PBR INVOICE NO. 228/ 23-24 S.B NO: 1545281 S.B DATE: 2023-06-05 INVOICE NUMBER: 228 HS CODE: 6304993500 S B NO. AND DATE: PILLOW COVER LEATHER PILLOW COVER NAPKIN S.B NO: 1611830 S.B DATE: 2023-06-08 INVOICE NUMBER: 8 HS CODE: 6302513000 SB NO . AND DATE: VARIOUS HOUSEHOLD GOOD OR ACCESSORIES (HANDICRAFTS FURNITURE OF ALUMINIUM WITH IRON.) COVERING PURCHASE ORDER NUMBER 40152825PBR / SKU NUMBERS 712206,864885. THE DESCRIPTION AS PER COMMERCIAL INVOICE NUMBER: CLG/23/1 371 DT 08/06/23 S.BILL NO: DT. "FREIGHT COLLECT" S.B NO: 1624605 S.B DATE: 2023-06 -08 INVOICE NUMBER: 1371 HS CODE: 9401710011 SB NO. AND DATE: UPHOLSTERED METAL FRAME BENCH FURNITURE OF OTHER MATERIALS INV.NO.: 69928 DT. : 18.04.2023 PO NO.: 40152823 PBR TOTAL: 50 PKGS S.B NO: 598139 S.B DATE: 2023-06-07 INVOICE NUMBER: 69928 HS CODE: 9403200050 SB NO. AND DATE : FURNITURE OF OTHER MATERIALS INV.NO.: 69928 DT.: 18 .04.2023 PO NO.: 40152823PBR TOTAL: 50 PKGS S.B NO: 15981 39 S.B DATE: 2023-06-07 INVOICE NUMBER: 69928 HS CODE: 403200050 SB NO. AND DATE: SHIPPER: MANGLAM ARTS SCIG ODWN, DURGAPURA STN RD ()
Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Damco India Pvt. Ltd. com Company Transparency
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- Damco India Pvt. Ltd. é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante)
Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Damco India Pvt. Ltd. que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Damco India Pvt. Ltd.. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.
Vendas- Damco India Pvt. Ltd. é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Damco India Pvt. Ltd. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Quais compradores para os quais Damco India Pvt. Ltd. vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
- Damco India Pvt. Ltd. está com problemas de fornecimento no momento?
Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Damco India Pvt. Ltd..
Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.
Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Damco India Pvt. Ltd. entregar de forma confiável devido às dependências.
Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.
Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Damco India Pvt. Ltd. para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Damco India Pvt. Ltd.?
A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Damco India Pvt. Ltd..
Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:
- Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
- Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
- Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
- Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Damco India Pvt. Ltd..
Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Damco India Pvt. Ltd. já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.
Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.
Sustentabilidade- Quem são os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd.?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Damco India Pvt. Ltd. pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd. no lado das compras?
Os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Damco India Pvt. Ltd. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 940350, 940360 ) ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas vendem produtos semelhantes aos da Damco India Pvt. Ltd.?
As seguintes empresas vendem produtos semelhantes aos da Damco India Pvt. Ltd.:
