ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Damco India Pvt. Ltd.
Onde compra Damco India Pvt. Ltd.?
nenhum dado disponível
Quais produtos Damco India Pvt. Ltd. compra?
nenhum dado disponível
De quais países Damco India Pvt. Ltd. compra?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Damco India Pvt. Ltd., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
Dê uma espreitadela gratuita aos últimos envios do seu concorrente, fornecedor ou cliente!
Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
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Encontre:
- Como é a cadeia de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd.?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd. por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd.).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Damco India Pvt. Ltd.).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Damco India Pvt. Ltd.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Damco India Pvt. Ltd. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Comprador Tier-1 Adidas International Trading AG
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd. é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Damco India Pvt. Ltd. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd..
Compra - Quem são os compradores de Damco India Pvt. Ltd.?
O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 121 compradores internacionais de Damco India Pvt. Ltd. pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Adidas International Trading AG, que recebeu 89 remessas.
Entre os 10 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 1.881 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.
Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 121 clientes da Damco India Pvt. Ltd. em Company Transparency.
- Quais produtos Damco India Pvt. Ltd. vende?
Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 173 categorias de produtos diferentes vendidos por Damco India Pvt. Ltd. pode ser identificado.
Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).
Por exemplo, o código HS 640299 classifica os seguintes produtos:
„Footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. covering the ankle or with upper straps or thongs assembled to the sole by means of plugs, waterproof footwear of heading 6401, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Este código HS foi identificado 1.114 vezes no total.
Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:
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FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 HS CODE .: 640411 PO NO.: 0133979789 CUST ORDER NO.: 0299936606 ART NO.: IE7880 CUST NO.: 600 000 QTY 600 PR INV. NO. INFIP2024-3962 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1670 PR INV. NO. INFIP2024-3808 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261111 CUST ORDER NO.: 300 342038 ART NO.: ID1479 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR(ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 013484 6338 CUST ORDER NO.: 3009576 77 ART NO.: ID1369 CUST NO.: 600000 QTY 322 PR INV. NO . INFIP2024-3975
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134739386 CUST ORDER NO.: 30 0788904 ART NO.: IG9030 CUS T NO.: 608005 QTY 3674 PR INV. NO. INFIP2024-3965 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01348520 67 CUST ORDER NO.: 300958278 ART NO.: GW0344 CUST NO.: 08005 QTY 336 PR INV. NO. : INFSA2024-0657 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS HS CODE.: 640419 PO NO.: 013 4119750 CUST ORDER NO.: 30023 6024 ART NO.: GZ9256 CUST NO.: 608005 QTY 131 PR INV. NO. INFIP2024-3914
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FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS QTY 84 PR HS CODE.: 640 411 PO NO.: 0134859662 CUST ORDER NO.: 300997035 ART NO. : IH6128 CUST NO.: 608005 IN V. NO. INFIP2024-3788 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134273809 CUST ORDER NO.: 300333149 ART NO.: B758 07 CUST NO.: 608005 QTY 32 4 PR INV. NO. INFIP2024-377 8 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS QTY 165 PR INV. NO. INFI P2024-3414 HS CODE.: 640419 PO NO.: 0134118565 CUST ORDER NO.: 300235995 ART NO.: GZ9 260 CUST NO.: 608005
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1190 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134260992 CUST ORDER NO.: 300341533 ART NO.: IG1024 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 400 PR INV. NO. INFIP2024-3678 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134846808 CUST ORDER NO.: 300 937853 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134079352 C UST ORDER NO.: 300157081 ART NO.: IE3675 CUST NO.: 600000 QTY 900 PR INV. NO. INF IP2024-3705
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 5 920 PR INV. NO. INFIP2024-3 422 HS CODE.: 640319 PO NO. : 0134260983 CUST ORDER NO.: 300341541 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 900 PR INV. NO. INFIP2024-3506 HS CODE.: 640399 PO NO.: 01 34260981 CUST ORDER NO.: 3003 41486 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2 420 PR INV. NO. INFIP2024-3 558 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134260973 CUST ORDER NO.: 300341353 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1010 PR INV. NO. INFIP2024-3450 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261075 CUST ORDER NO.: 300 341902 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 560 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 6 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026085 CUST ORDER NO.: 30 0046522 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 240 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 5 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026304 CUST ORDER NO.: 30 0046910 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 900 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134258914 CUST ORDER NO.: 00320713 ART NO.: M20325 CUS T NO.: 600000 INV. NO. INFI P2024-3264 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 QTY 1 440 PR INV. NO. INFIP2024-3 418 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134261055 CUST ORDER NO.: 300341815 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 980 PR INV. NO. INFIP2024-3429 HS CODE.: 640399 PO NO.: A 134316998 CUST ORDER NO.: 300 441216 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000
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PLASTIC SANDALS, PRODUCED IN ONE PIECE B HS CODE.: 640299 PO NO.: 0134279433 CUST ORDER NO.: 300344560 ART NO.: IE 4040 CUST NO.: 608005 QTY 300 PR INV. NO. INFSD2024-1 148 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134267498 CUST ORDER NO.: 300322433 ART NO.: JI20 44 CUST NO.: 608005 QTY 72 3 PR INV. NO. INFIP2024-314 5 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01342672 99 CUST ORDER NO.: 300322009 ART NO.: IF5978 CUST NO.: 08005 QTY 319 PR INV. NO. : INFSA2024-0551
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 132 0 PR INV. NO. INFIP2024-286 9 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134261091 CUST ORDER NO.: 30 0342022 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1120 PR INV. NO. INFIP2024-2911 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259076 CUST ORDER NO.: 300 321502 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 1130 PR INV. NO. INFIP2024-2910 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259031 CUST ORDER NO.: 300 321031 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000
Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Damco India Pvt. Ltd. com Company Transparency
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- Damco India Pvt. Ltd. é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante)
Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Damco India Pvt. Ltd. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Damco India Pvt. Ltd. que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Damco India Pvt. Ltd.. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.
Vendas- Damco India Pvt. Ltd. é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Damco India Pvt. Ltd. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Quais compradores para os quais Damco India Pvt. Ltd. vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
- Damco India Pvt. Ltd. está com problemas de fornecimento no momento?
Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Damco India Pvt. Ltd..
Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.
Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Damco India Pvt. Ltd. entregar de forma confiável devido às dependências.
Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.
Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Damco India Pvt. Ltd. para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Quem são os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd.?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Damco India Pvt. Ltd. pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd. no lado das compras?
Os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Damco India Pvt. Ltd. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Damco India Pvt. Ltd. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 640299, 640399 ) ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas vendem produtos semelhantes aos da Damco India Pvt. Ltd.?
As seguintes empresas vendem produtos semelhantes aos da Damco India Pvt. Ltd.:
