ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Dsv Lead Logistics
Onde compra Dsv Lead Logistics?
nenhum dado disponível
Quais produtos Dsv Lead Logistics compra?
nenhum dado disponível
De quais países Dsv Lead Logistics compra?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Dsv Lead Logistics, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
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Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
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Encontre:
- Como é a cadeia de suprimentos de Dsv Lead Logistics?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Dsv Lead Logistics por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Dsv Lead Logistics).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Dsv Lead Logistics).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Dsv Lead Logistics. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Dsv Lead Logistics (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Comprador Tier-1 Adidas International Trading AG
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Dsv Lead Logistics é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Dsv Lead Logistics envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Dsv Lead Logistics.
Compra - Quem são os compradores de Dsv Lead Logistics?
O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 51 compradores internacionais de Dsv Lead Logistics pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Adidas International Trading AG, que recebeu 45 remessas.
Entre os 3 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 915 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.
Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 51 clientes da Dsv Lead Logistics em Company Transparency.
- Quais produtos Dsv Lead Logistics vende?
Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 89 categorias de produtos diferentes vendidos por Dsv Lead Logistics pode ser identificado.
Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).
Por exemplo, o código HS 611030 classifica os seguintes produtos:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of man-made fibres, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Este código HS foi identificado 429 vezes no total.
Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 620463 103 CTNS 5.754 CBM 749.0 PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129417313 HE9346 294017741 0129417240 HC9151 294017469 0129417267 HE9345 294017542 HS CODE 610462 135 CTNS 9.336 CBM 1,094 S 0129496391 HF4498 294119263 0129485362 HD2352 294102464 HS CODE 610343 117 CTNS 6.536 CBM 1,128 0129148330 H20848 293733973 0128951141 H20840 293445607 HS CODE 610520 99 CTNS 5.53 CBM 839.45K SHIRTS A128699757 HA9167 293195548 A128699753 HA9165 293195540 A128699578 HA9165 293195541 HS CODE 611030 116 CTNS 7.29 CBM 958.32 PULLOVERS 0129324383 HB7441 293876379 0129324566 HA5367 293878605 0129324542 HB7439 293878347 0129149318 HA5367 293734901 0129324531 HE4174 293878247 0129093025 HB6555 293661125 0129324492 HB7437 293877988 0129324448 HB9160 293877578 0129299293 HB9160 293846038 0129324544 HB9160 293878329 HS CODE 610463 194 CTNS 10.015 CBM 1,29 A129147705 GT0178 293733685 A129148313 HD6842 293733890 0128798329 H21265 293259155 0128798460 H21265 293259912 HS CODE 610990 59 CTNS 3.311 CBM 401.82 T-SHIRTS 0128813811 HE6711 293281335 0129160285 HE6706 293755323 0128812656 HE6711 293281520 0129324522 HB9162 293878162 CUST NUMBER 200700 0129278543 HB6424 293826607 0129278459 H62515 293826426 0129278480 H62516 293826429 HS CODE 610342 9 CTNS 0.622 CBM 79.68KG 0129054105 HB6563 293601134 HS CODE 611020 29 CTNS 1.772 CBM 253.5K 0129123067 HA6470 293699578 0129485280 HA6470 294102185 0129485371 HD7111 294102468 HS CODE 621040 120 CTNS 8.298 CBM 477.4 COATED ANORACKS, WINDCHEATERS 0128740245 GD1982 293208911 0128740244 GD1981 293208908 0128740254 GD1982 293208914 0128740252 GD1982 293208912 0128740253 GD1982 293208913 HS CODE 620343 189 CTNS 9.235 CBM 1,161 0128951139 GT8165 293445638 0128950914 GT8162 293445177 0129025782 GT8162 293537243 0129364666 HA0599 293937623 0129136980 HA3509 293723859 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS SUNTEX PTE, LTD. ELITE (CAMBODIA) CO., LTD. GRAND TWINS INTERNATIONAL (CAMBODIA ) PLC. SIXPLUS INDUSTRY CO., LTD. BOWKER GARMENT FACTORY (CAMBODIA) C OMPANY LI TOTAL PKGS 1170 PK
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 610343 956 CTNS 53.403 CBM 9,62 GS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129026025 H20840 293537517 0128951186 H20839 293445708 0129025338 H20839 293536663 0129025420 H20840 293536762 0129025729 H20840 293537162 0129025819 H20843 293537312 0129025990 H20839 293537419 0129025991 H20839 293537418 0129026034 H20840 293537518 HS CODE 611030 30 CTNS 2.075 CBM 312.09 PULLOVERS 0129083276 GL3790 293643319 0129149247 HB7444 293734729 HS CODE 620343 65 CTNS 2.853 CBM 337.4K 0128963266 HC6856 293458188 HS CODE 610462 16 CTNS 1.107 CBM 105.9K 0129082692 HE3067 293641691 HS CODE 610463 160 CTNS 7.679 CBM 1,168 S A129148322 GL3971 293733969 0129387485 GL4028 293950471 A129148331 GL4040 293733972 A129148378 GL4040 293734053 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS ELITE (CAMBODIA) CO., LTD. TOTAL PKGS 1227 PK
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 640411 611 CTNS 57.919 CBM 4,98 GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129087860 FX6029 293650601 0129371424 GW8059 293947052 0129371448 EE7775 293947243 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 640411 490 CTNS 54.678 CBM 4,66 GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129087790 FX6029 293650497 0129087862 FX6029 293650602 0129137430 GW6923 293725709 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD TOTAL PKGS 490 PK
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GARMENTS FREIGHT COLLECT HS CODE 610343 371 CTNS 21.687 CBM 3,51 GS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: 140210012546 CUST NUMBER 600000 PO ART CUSTOMER ORDER NUMBER 0129416670 AJ5880 294015094 0128951313 H20844 293445924 0128951703 H20840 293446133 0129024942 H20839 293536571 0128344910 HA6258 292854387 0129487112 GE5423 294107461 HS CODE 610342 112 CTNS 7.745 CBM 1,218 S INVOICE NO.: 0129137975 GK9259 293727702 0129137960 GK9259 293727623 0129028778 H20858 293543823 HS CODE 611030 154 CTNS 10.004 CBM 1,25 PULLOVERS 0129028727 HF7216 293543741 A128411201 GM7307 292968985 A128305068 GJ6830 292751397 A128268560 GJ6789 292691538 A128268584 GJ6800 292691708 CUST NUMBER 200700 0129348917 HA1126 293912692 HS CODE 611020 202 CTNS 16.657 CBM 2,53 0129085021 HG3872 293647011 HS CODE 610130 58 CTNS 4.011 CBM 532.1K COATS, ANORAKS, WINDCHEATERS 0128952626 H57521 293450677 0129318512 H57522 293871256 0129359132 HB0573 293928590 HS CODE 610463 17 CTNS 1.176 CBM 134.04 0128798354 HA6260 293259238 HS CODE 620343 97 CTNS 6.425 CBM 878.85 0129318588 HA0599 293871515 0129136878 GK9608 293723675 0129319156 HA3505 293871699 ON BEHALF OF ADIDAS INTERNATIONAL TRADING A. ON BEHALF OF VARIOUS SUPPLIERS KKN APPAREL CO., LTD ELITE (CAMBODIA) CO., LTD. DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA) CO., LTD SIXPLUS INDUSTRY CO., LTD. BOWKER GARMENT FACTORY (CAMBODIA) C OMPANY LI TOTAL PKGS 1011 PK
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HS CODE 640219 756 CTNS 36 .462 CBM 3,647.87K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA220104 22 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129419255 GX6906 294021668 HS CODE 610462 59 CTNS 3.323 CBM 245.44KGS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 60000 0 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0127 996951 H07866 292381395 HS CODE 611030 42 CTNS 5.2 69 CBM 358.9KGS PULLOVERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 00000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129093068 HD9371 29366095 5 0129093070 HD9371 2936 64106 HS CODE 620193 104 C TNS 7.193 CBM 394.86KGS ANORAKS,WINDCHEATERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 012849193 7 HE1771 293093790 HS CODE 611020 88 CTNS 8.487 CB M 891.5KGS PULLOVERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01289 41156 HE4360 293435502 H S CODE 610910 71 CTNS 6.73 5 CBM 883.53KGS T-SHIRTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 60 0000 PO# ART# 129372091 GL0566 293948542 0129371603 HC9275 29394 8363 -CAN SPORTS SHOES CO., LTD DIN HAN ENTERPRISE CO., LTD. ELITE (CAMBODIA) CO., L TD. DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA ) CO., LTD
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HS CODE 640411 402 CTNS 47 .036 CBM 4,182.17K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129302161 GX3322 93849696 -MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD
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HS CODE 640419 701 CTNS 31 .175 CBM 2,742.64K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129424242 GW8131 94027527 0129424330 GW8131 294027877 HS CODE 640411 - 368 CTNS 36.581 CBM 3,35 9.01K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01291374 30 GW6923 293725709 -MEN G DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. L TD -KHAN CHAMKARMON, PHNOM PENH, 12306 KH
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HS CODE 640411 403 CTNS 39 .324 CBM 3,389.84K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129302172 GX1643 93849802 HS CODE 611430 24 7 CTNS 8.504 CBM 757.39KGS OTHER GARMENTS LIKE BRA TOPS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129415983 HS4302 294017 440 0129415991 HS4302 29 4017618 HS CODE 610342 43 CTNS 2.974 CBM 344.89KGS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129313311 HC2 094 293870847 0129313290 HC2095 293870777 HS CODE 611020 12 CTNS 0.798 CBM 112.38KGS PULLOVERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129362 516 HC2101 293937265 -ME NG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA ) CO., LTD BOWKER GARMENT FACTORY (CAMBODIA) C OMPANY LIMITED -KHAN CHAMKARMON, PHNOM PENH, 12306 KH
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HS CODE 640411 471 CTNS 45 .671 CBM 4,034.78K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129137430 GW6923 93725709 0129302156 GW5623 293849805 HS CODE 610342 - 174 CTNS 12.034 CBM 1,63 0.69K GS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 60000 0 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129 137721 HE9434 293727169 -MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA) CO., LTD
Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Dsv Lead Logistics com Company Transparency
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- Dsv Lead Logistics é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante)
Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Dsv Lead Logistics está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Dsv Lead Logistics que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Dsv Lead Logistics. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.
Vendas- Dsv Lead Logistics é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Dsv Lead Logistics pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Quais compradores para os quais Dsv Lead Logistics vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
- Dsv Lead Logistics está com problemas de fornecimento no momento?
Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Dsv Lead Logistics.
Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.
Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Dsv Lead Logistics entregar de forma confiável devido às dependências.
Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.
Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Dsv Lead Logistics para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Quem são os concorrentes de Dsv Lead Logistics?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Dsv Lead Logistics pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Dsv Lead Logistics no lado das compras?
Os concorrentes de Dsv Lead Logistics no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Dsv Lead Logistics no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Dsv Lead Logistics (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 611030, 611020 ) ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas vendem produtos semelhantes aos da Dsv Lead Logistics?
As seguintes empresas vendem produtos semelhantes aos da Dsv Lead Logistics:
