ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Fitok Inc., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Encontre:

Como é a cadeia de suprimentos de Fitok Inc.?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Fitok Inc. por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Fitok Inc.).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Fitok Inc.).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Fitok Inc.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Fitok Inc. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 OOO Паскаль Солюшнс

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Fitok Inc. é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Fitok Inc. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Fitok Inc..
Quais produtos Fitok Inc. compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira), 1 categoria de produto que a Fitok Inc. adquiriu.

Esta é classificada com o código HS 848110, que reúne os seguintes produtos:

„Pressure-reducing valves". Este código HS foi visto um total de 1 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Fitok Inc. com Company Transparency

Quem são os compradores de Fitok Inc.?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 102 compradores internacionais de Fitok Inc. pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa OOO Паскаль Солюшнс, que recebeu 34 remessas.

Entre os 8 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Índia. 237 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 102 clientes da Fitok Inc. em Company Transparency.
Quais produtos Fitok Inc. vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 134 categorias de produtos diferentes vendidos por Fitok Inc. pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 730723 classifica os seguintes produtos:

„Butt welding tube or pipe fittings of stainless steel (excl. cast products)". Este código HS foi identificado 118 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

FO BODY TO TUBE FITTING ELBOW THERMOCOUPLE CONNECTOR THERMOCOUPLE CONNECTOR

ТРУБЫ, ТРУБКИ И ШЛАНГИ, ПОЛИМЕРНЫЕ БЕСШОВНЫЕ И НАРЕЗАННЫЕ НА ОТРЕЗКИ, ДЛИНА КОТОРЫХ ПРЕВЫШАЕТ МАКСИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ, НЕ АРМИРОВАННЫЕ , НЕ КОМБИНИРОВАННЫЕ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, БЕЗ ФИТИНГОВ. ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НЕЯBЛЯЮТ ТРУБЫ КРУГЛОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ. ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРАМИ ВОЕННОГО/ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.. ФИТИНГИ ДЛЯ СВАРКИ ВСТЫК ИЗ НЕPЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ. ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРАМИ ВОЕННОГО/ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ..

ТРУБИ, ТРУБКИ І ПРОФІЛІ ПОРОЖНИСТІ, БЕЗШОВНІ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ (КРІМ ЧАВУННОГО ЛИТВА): - ІНШІ, КРУГЛОГО ПОПЕРЕЧНОГО ПЕРЕРІЗУ, З КОРОЗІЙНОСТІЙКОЇ (НЕРЖАВІЮЧОЇ СТАЛІ): - - ХОЛОДНОТЯГНУТІ АБО ХОЛОДНОКАТАНІ (ОБТИСНЕНІ У ХОЛОДНОМУ СТАНІ): - - - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - СПЕЧЕНІ ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ, З КОРОЗІЙНОСТІЙКОЇ (НЕРЖАВІЮЧОЇ) СТАЛІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ

ТРУБЫ, ТРУБКИ И ПРОФИЛИ ПОЛЫЕ, БЕСШОВНЫЕ, КРУГЛОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ НЕ БОЛЕЕ 168,3 ММ:

АРМАТУPА МЕМБРАННАЯ:

ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ, З КОРОЗІЙНОСТІЙКОЇ (НЕРЖАВІЮЧОЇ) СТАЛІ: - - КОЛІНА, ПАТРУБКИ ТА ВТУЛКИ З НАНЕСЕНОЮ РІЗЬБОЮ: - - - КОЛІНА ТА ПАТРУБКИ ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - СПЕЧЕНІ ЦЕНТРИФУГИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ВІДЦЕНТРОВІ СУШАРКИ; ОБЛАДНАННЯ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ РІДИН ЧИ ГАЗІВ: - ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ ГАЗІВ: - - ІНШЕ: - - - З КОРПУСОМ З НЕРЖАВІЮЧОЇ СТАЛІ ТА З ВПУСКНИМИ І ВИПУСКНИМИ ТРУБКАМИ, ВНУТРІШНІЙ ДІАМЕТР ОТВОРУ ЯКИХ НЕ ПЕРЕВИЩУЄ 1,3 СМ: - - - - ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ ІНШИХ ГАЗІВ: - - - - - ІНШЕ: - - - - - - ІНШЕ

ТРУБЫ, ТРУБКИ И ШЛАНГИ ПОЛИМЕРНЫЕ.ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРАМИ ВОЕННОГО/ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ..

ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ, З КОРОЗІЙНОСТІЙКОЇ (НЕРЖАВІЮЧОЇ) СТАЛІ: - - ІНШІ: - - - З НАНЕСЕНОЮ РІЗЬБОЮ КРАНИ, КЛАПАНИ, ВЕНТИЛІ ТА АНАЛОГІЧНА АРМАТУРА ДЛЯ ТРУБОПРОВОДІВ, КОТЛІВ, РЕЗЕРВУАРІВ, ЦИСТЕРН, БАКІВ АБО АНАЛОГІЧНИХ ЄМКОСТЕЙ, ВКЛЮЧАЮЧИ РЕДУКЦІЙНІ КЛАПАНИ ТА ТЕРМОРЕГУЛЮВАЛЬНІ ВЕНТИЛІ: - КЛАПАНИ РЕДУКЦІЙНІ ДЛЯ РЕГУЛЮВАННЯ ТИСКУ: - - ІНШІ: - - - З ЧАВУНУ АБО СТАЛІ КРАНИ, КЛАПАНИ, ВЕНТИЛІ ТА АНАЛОГІЧНА АРМАТУРА ДЛЯ ТРУБОПРОВОДІВ, КОТЛІВ, РЕЗЕРВУАРІВ, ЦИСТЕРН, БАКІВ АБО АНАЛОГІЧНИХ ЄМКОСТЕЙ, ВКЛЮЧАЮЧИ РЕДУКЦІЙНІ КЛАПАНИ ТА ТЕРМОРЕГУЛЮВАЛЬНІ ВЕНТИЛІ: - КЛАПАНИ ЗАПОБІЖНІ АБО ВИПУСКНІ: - - ЗЧАВУНУ АБО СТАЛІ

ТРУБИ, ТРУБКИ І ПРОФІЛІ ПОРОЖНИСТІ, БЕЗШОВНІ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ (КРІМ ЧАВУННОГО ЛИТВА): - ІНШІ, КРУГЛОГО ПОПЕРЕЧНОГО ПЕРЕРІЗУ, З КОРОЗІЙНОСТІЙКОЇ (НЕРЖАВІЮЧОЇ СТАЛІ): - - ХОЛОДНОТЯГНУТІ АБО ХОЛОДНОКАТАНІ (ОБТИСНЕНІ У ХОЛОДНОМУ СТАНІ): - - - ІНШІ КРАНИ, КЛАПАНИ, ВЕНТИЛІ ТА АНАЛОГІЧНА АРМАТУРА ДЛЯ ТРУБОПРОВОДІВ, КОТЛІВ, РЕЗЕРВУАРІВ, ЦИСТЕРН, БАКІВ АБО АНАЛОГІЧНИХ ЄМКОСТЕЙ, ВКЛЮЧАЮЧИ РЕДУКЦІЙНІ КЛАПАНИ ТА ТЕРМОРЕГУЛЮВАЛЬНІ ВЕНТИЛІ: - ІНША АРМАТУРА: - - ІНШІ: - - - ІНШІ:- - - - КРАНИ КУЛЬОВІ ТА КОНІЧНІ ФІТИНГИ ДЛЯ ТРУБ І ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ, З КОРОЗІЙНОСТІЙКОЇ (НЕРЖАВІЮЧОЇ) СТАЛІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ

ВЕНТИЛЬ (КЛАПАН) ИГОЛЬЧАТЫЙ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПОРНОЙ АРМАТУРЫ В ГИДРАВЛИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ТРУБОПРОВОДОВ В МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ТИП ЖИДКОСТИ - ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ МАСЛА. НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ФИТИНГИ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ СОЕДИНИТЕЛЬНОЙ АРМАТУРЫ. В ГИДРАВЛИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ТРУБОПРОВОДОВ В МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. РАБОЧАЯ СРЕДА -ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ МАСЛА. НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ЗАЖИМНЫЕ КОЛЬЦА ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ ДЛЯ ФИТИНГОВ, ПРИМЕНЯЕМЫХ В ГИДРАВЛИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ТРУБОПРОВОДОВ В МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ШТАМПОВАННЫЕ, БЕЗ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОБРАБОТКИ. РАБОЧАЯ СРЕДА - ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ МАСЛА. НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Fitok Inc. com Company Transparency
Fitok Inc. é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Fitok Inc. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Fitok Inc. que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Fitok Inc.. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Fitok Inc. é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Fitok Inc. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais Fitok Inc. vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Fitok Inc. está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Fitok Inc..

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Fitok Inc. entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Fitok Inc. para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Fitok Inc.?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Fitok Inc..

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Fitok Inc..

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Fitok Inc. já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de Fitok Inc.?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Fitok Inc. pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Fitok Inc. no lado das compras?: Os concorrentes de Fitok Inc. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 848110) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Fitok Inc. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Fitok Inc. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 730723, 848180 ) ou por termos dos principais produtos.