ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Frigol SA, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Como é a cadeia de suprimentos de Frigol SA?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Frigol SA por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Frigol SA).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Frigol SA).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Frigol SA. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Frigol SA (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 Wuhan Yangluo Port Services Co., Ltd.

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Frigol SA é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Frigol SA envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Frigol SA.
Quais produtos Frigol SA compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira), 1 categoria de produto que a Frigol SA adquiriu.

Esta é classificada com o código HS 020230, que reúne os seguintes produtos:

„Frozen, boneless meat of bovine animals". Este código HS foi visto um total de 1 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Frigol SA com Company Transparency

Quem são os compradores de Frigol SA?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 236 compradores internacionais de Frigol SA pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Wuhan Yangluo Port Services Co., Ltd., que recebeu 28 remessas.

Entre os 13 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: China. 251 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 236 clientes da Frigol SA em Company Transparency.
Quais produtos Frigol SA vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 6 categorias de produtos diferentes vendidos por Frigol SA pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 020230 classifica os seguintes produtos:

„Frozen, boneless meat of bovine animals". Este código HS foi identificado 1.100 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1124 CARTONS OF 200 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK ROLL 150 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 299 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 37 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 144 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 132

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1091 CARTONS OF 171 CARTONS FROZEN B BEEF CHUCK ROLL 141 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 330 CARTONS FROZEN BONELESSBEEF NECK 42 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 128 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 159 CARTONS

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1096 CARTONS OF FROZEN BONELESS BEEF: BEEF PIECES

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1163 CARTONS OF 417 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF TOPSIDE 315 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF FLAT 288 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF KNUCKLE 143 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF EYEROUND 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1108 CARTONS OF 150 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK ROLL 150 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 350 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 34 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 100 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 194 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1150 CARTONS OF 259 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CUBE ROLL LIP OFF 704 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF STRIPLOIN CHAIN OFF 144 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CUBE ROLL LIP OFF 3UP 43 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF STRIPLOIN FAT OFF

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1112 CARTONS OF 361 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF TOPSIDE 324 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF FLAT 282 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF KNUCKLE 145 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF EYEROUND 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1123 CARTONS OF 287 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CUBE ROLL LIP OFF 664 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF STRIPLOIN CHAIN 130 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CUBE ROLL LIP OFF 3UP 42 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF STRIPLOIN FAT OFF

106 CARTONS OF 24 CARTONS FROZEN BEEF BRISKET FAT INSIDE 82 CARTONS FROZEN BEEF BRISKETFAT OUTSIDE 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1098 CARTONS OF 150 CARTONS FROZEN B BEEF CHUCK ROLL 141 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 352 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 39 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 124 CARTONS FROZEN BONELESSBEEF SHIN 142 CARTONS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1077 OF 176 CARTONS FROZEN B BEEF FOREQUARTER IN BLOCK 85 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF RIB FINGER 816 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF HINDQUARTER IN BLOCK

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1115 CARTONS OF 197 CARTONS FROZEN B BEEF CHUCK ROLL 126 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 334 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 47 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 142 CARTONS FROZEN BONELESSBEEF SHIN 138 CARTONS

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1121 CARTONS OF 344 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF TOPSIDE 296 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF FLAT 336 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF KNUCKLE 145 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF EYEROUND

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1010 CARTONS OF FROZEN BONELESS BEEF HEART OF RUMP 101 CARTONS OF 21 CARTONS FROZEN BEEF BRISKET FAT INSIDE OUTSIDE 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 773 CARTONS OF 294 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF FOREQUARTER IN BLOCK 79 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF RIB FINGER 694 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF HINDQUARTER IN BLOCK

1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1082 CARTONS OF 167 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK ROLL 172 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 342 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 29 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 100 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 15 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1076 CARTONS OF 149 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK ROLL 150 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF BRISKET 391 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF NECK 24 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF CHUCK TENDER 124 CARTONS FROZEN BONELESS BEEF SHIN 14

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Frigol SA com Company Transparency
Frigol SA é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Frigol SA está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Frigol SA que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Frigol SA. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Frigol SA é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Frigol SA pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais Frigol SA vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Frigol SA está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Frigol SA.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Frigol SA entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Frigol SA para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Quem são os concorrentes de Frigol SA?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Frigol SA pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Frigol SA no lado das compras?: Os concorrentes de Frigol SA no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 020230) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Frigol SA no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Frigol SA (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 020230, 020629 ) ou por termos dos principais produtos.