ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da G3 Enterprises, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Quem são os fornecedores de G3 Enterprises?: O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 74 fornecedores internacionais de G3 Enterprises poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Mdcv, que entregou 25 remessas.

Entre os 18 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Espanha. A partir daí, foi possível identificar 143 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de G3 Enterprises e seus 74 fornecedores com Company Transparency
Como é a cadeia de suprimentos de G3 Enterprises?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de G3 Enterprises por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de G3 Enterprises).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de G3 Enterprises).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para G3 Enterprises. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de G3 Enterprises (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 Mdcv

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de G3 Enterprises é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de G3 Enterprises envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de G3 Enterprises.
Quais produtos G3 Enterprises compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 46 categorias de produtos diferentes que a G3 Enterprises adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 220429, que classifica os seguintes produtos:

„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)". Este código HS foi visto um total de 63 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

MACHINE AND TOOLSHS CODE: 842230+820590 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK

CLOSURES KGM 4630 MGJ SAS PO IMP 4502081991 PO DIS 4502081991 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD - FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000426; CO.23FRC000171

CLOSURES KGM 12061 MGJ SAS PO IMP 4502081984 PO DIS 4502081984 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC / CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS SELIG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC00 0427; CO.23FRC000185

MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090

MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK

CLOSURES KGM 6624 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 56907 PO DIS 56907 SC 23-137 WW CU C NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC AND AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606-11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVRE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC000271; CO.23FRC000183 CLOSURES KGM 7153 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 57142 PO DIS 57142

PNEUMATIC PRESS AND COMPLEMENTS HS CODE 84351 00 843510

CLOSURES KGM 8448 MGJ SAS PO IMP 4502081935 PO DIS 4502081935 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC CFC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS SEL IG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 392 3-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000114; CO.22FRC007517

CLOSURES KGM 5580 MGJ SAS PO IMP 4502008076 PO DIS 4502008076 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC & C FC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LEROY LOGISTIQUE 69330 MEYZIEU HS CODE 3 923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE + ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007509; CO. 22FRC007020

CLOSURES KGM 7027 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5690 7 PO DIS 56907 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT LE HAVRE AND CCC & CFC PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HA VRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606 -11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVR E FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007522; CO.22F RC007281 CLOSURES KGM 1317 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5658 0 PO DIS 56580

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por G3 Enterprises com Company Transparency
G3 Enterprises é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de G3 Enterprises está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de G3 Enterprises que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Quais produtos G3 Enterprises vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), a 1 categoria de produto que foi vendida por G3 Enterprises pode ser identificada por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

É classificada com o código HS 220429, que agrupa os seguintes produtos:

„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)".Este código HS foi identificado 1 vez no total.

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por G3 Enterprises com Company Transparency

G3 Enterprises é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como G3 Enterprises pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de G3 Enterprises? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?
G3 Enterprises está com problemas de aprovisionamento no momento?: Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come G3 Enterprises.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para G3 Enterprises nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da G3 Enterprises?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo G3 Enterprises.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da G3 Enterprises.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a G3 Enterprises já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de G3 Enterprises?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de G3 Enterprises pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de G3 Enterprises no lado das compras?: Os concorrentes de G3 Enterprises no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 220429, 450410 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de G3 Enterprises no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de G3 Enterprises (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 220429) ou por termos dos principais produtos.