ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da HUBER SE, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Como é a cadeia de suprimentos de HUBER SE?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de HUBER SE por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de HUBER SE).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de HUBER SE).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para HUBER SE. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de HUBER SE (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 Huber SE Sucursal Colombia

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de HUBER SE é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de HUBER SE envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de HUBER SE.
Quais produtos HUBER SE compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira), 1 categoria de produto que a HUBER SE adquiriu.

Esta é classificada com o código HS 842121, que reúne os seguintes produtos:

„Machinery and apparatus for filtering or purifying water". Este código HS foi visto um total de 7 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por HUBER SE com Company Transparency

Quem são os compradores de HUBER SE?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 105 compradores internacionais de HUBER SE pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Huber SE Sucursal Colombia, que recebeu 42 remessas.

Entre os 12 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 949 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 105 clientes da HUBER SE em Company Transparency.
Quais produtos HUBER SE vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 155 categorias de produtos diferentes vendidos por HUBER SE pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 842121 classifica os seguintes produtos:

„Machinery and apparatus for filtering or purifying water". Este código HS foi identificado 730 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

DO 901111904202 DECLARACION 1 DE 1;FACTURA(S) 118359; NOS ACOGEMOS AL DECRETO 272 DE 2018

DO 1900010 DECLARACION(2-2) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,10920 DE 2019-10-25. NOS ACOGEMOS DO 1900010 DECLARACION(1-2) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,10920 DE 2019-10-25. NOS ACOGEMOS

DO 1900009 DECLARACION(1-1) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1.1092 DEL 2019-10-25, NOS ACOGEMOS

DO 1900007 DECLARACION(1-1) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO 1.1141 DEL 2019-10-18. MERCANCIA NUE

DO 1900006 DECLARACION(2-5) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,09810 DE 2019-10-04. NOS ACOGEMOS DO 1900006 DECLARACION(3-5) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,09810 DE 2019-10-04. NOS ACOGEMOS DO 1900006 DECLARACION(4-5) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,09810 DE 2019-10-04. NOS ACOGEMOS

DO 1900005 DECLARACION(4-6) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,09490 DE 2019-09-27. NOS ACOGEMOS DO 1900005 DECLARACION(6-6) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,09490 DE 2019-09-27. NOS ACOGEMOS DO 1900005 DECLARACION(1-6) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,09490 DE 2019-09-27. NOS ACOGEMOS

DO 1900004 DECLARACION(2-3) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,10130 DE 2019-09-20. NOS ACOGEMOS DO 1900004 DECLARACION(3-3) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,10130 DE 2019-09-20. NOS ACOGEMOS DO 1900004 DECLARACION(1-3) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO: 1,10130 DE 2019-09-20. NOS ACOGEM

DO 1900003 DECLARACION(1-6) MERCANCIA NUEVA. TC EURO: 1,12540 DE 2019-07-12. NOS ACOGEMOS DO 1900003 DECLARACION(2-6) MERCANCIA NUEVA. TC EURO: 1,12540 DE 2019-07-12. NOS ACOGEMOS DO 1900003 DECLARACION(3-6) MERCANCIA NUEVA. TC EURO: 1,12540 DE 2019-07-12. NOS ACOGEMOS

DO 1900002 DECLARACION(1-1) MERCANCIA NUEVA. TC. EURO 1,1224 DE 2019-07-05. MERCANCIA NUEV

DO 901061902341 DECLARACION 1 DE 1;FACTURA(S) 111020; NOS ACOGEMOS AL DECRETO 272 DE 2018,

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por HUBER SE com Company Transparency
HUBER SE é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de HUBER SE está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de HUBER SE que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para HUBER SE. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

HUBER SE é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como HUBER SE pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais HUBER SE vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
HUBER SE está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como HUBER SE.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como HUBER SE entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por HUBER SE para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da HUBER SE?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo HUBER SE.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da HUBER SE.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a HUBER SE já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de HUBER SE?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de HUBER SE pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de HUBER SE no lado das compras?: Os concorrentes de HUBER SE no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 842121) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de HUBER SE no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de HUBER SE (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 842121, 842199 ) ou por termos dos principais produtos.