ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Herbo Spice, SL, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Encontre:

Como é a cadeia de suprimentos de Herbo Spice, SL?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Herbo Spice, SL por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Herbo Spice, SL).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Herbo Spice, SL).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Herbo Spice, SL. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Herbo Spice, SL (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 Spice Chain Corporation

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Herbo Spice, SL é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Herbo Spice, SL envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Herbo Spice, SL.
Quais produtos Herbo Spice, SL compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira), 1 categoria de produto que a Herbo Spice, SL adquiriu.

Esta é classificada com o código HS 090931, que reúne os seguintes produtos:

„Cumin seeds, neither crushed nor ground". Este código HS foi visto um total de 1 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Herbo Spice, SL com Company Transparency

Quem são os compradores de Herbo Spice, SL?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 46 compradores internacionais de Herbo Spice, SL pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Spice Chain Corporation, que recebeu 12 remessas.

Entre os 4 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 221 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 46 clientes da Herbo Spice, SL em Company Transparency.
Quais produtos Herbo Spice, SL vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 5 categorias de produtos diferentes vendidos por Herbo Spice, SL pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 090422 classifica os seguintes produtos:

„Fruits of the genus Capsicum or of the genus Pimenta, crushed or ground". Este código HS foi identificado 57 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

SWEET PAPRIKA POWDER 8.750 KG. NET OF IN 350 BAGS 1.504,90 KG. OF OREGANO IN 122 BAGS TOTAL NET WEIGHT 10.254,90 KG TOTAL 472 BAGS AS PER PO 021437 SHIPPER DECLARES CIF BASIS VANCOUVER PORT BY VESSEL THC AT DESTINATION PREPAID AT VALENCIA PORT SPAIN

PAPRIKA POWDER 20412 KG OF PAPRIKA POWDER IN 900 BAGS OF 22.68 KG ( 50 LBS) EACH PACKED IN GOOD EXPORTABLE PAPER BAGS. TOTAL NET WEIGHT 20.412 KG SHIPMENT CIF LOS ANGELES SEA PORT - USA FROM SPAIN FDA REGISTER NUMBER 16552029068

SWEET PAPRIKA 12.500 KG. NET OF SWEET PAPRIKA POWDER IN 500 BAGS OF 25 KG NET TOTAL GROSS WEIGHT 13.060KG TOTAL NET WEIGHT 12.500 KG TOTAL 500 BAGS 25 KG AS PER PO 021198 SHIPPER DECLARES CIF BASIS VANCOUVER PORT BY VESSEL

CONTAINING: 22.680,00 KG TOTAL NET WITH 1000 BAGS WITH 2.680 KG OF PAPRIKA POWDER PACKED GOOD EXPORTABLE BAGS OF 50 LB NET (22,68KG) PO 6853 ALL IN ONE FCL OF 40'. CIF BY VESSEL TO NEW YORK PORT-USA FROM ANY SPANISH PORT. TOTAL BAGS: 1000 THC AT DESTINATION PREPAID AT VALENCIA PORT SPAIN FDA REGISTER NUMBER: 16552029068

PAPRIKA POWDER CONTAINING 20.412 KG OF PAPRIKA POWDER PACKED IN GOOD EXPORTABLE PAPER BAGS OF 22,68 KG (50LBS) EACH TOTAL NET WEIGHT 20.412 KG SHIPPER DECLARES SHIPMENT CIF LOS ANGELES SEA PORT- USA FROM SPAIN FDA REGISTER NUMBER 16552029068

PAPER CONTAINING 11.340,00 KG OF PAPRIKA POWDER IN 500 BAGS OF 22,68 KG (50 LBS) EACH PACKED IN GOOD EXPORTABLE PAPER BAGS 9.072,00 KG OF CHILLI POWDER IN 400 BAGS OF 22,68 KG (50 LBS) EACH TOTAL NET WEIGHT 20412 KGS SHIPPER DECLARES SHIPMENT CIF LOS ANGELES SEAPORT-USA FROM SPAIN FDA REGISTER NUMBER 16552029068

PAPRIKA POWDER 2.268,60 KG OF PAPRIKA POWDER IN 100 BAGS OF 22,68 KG (50 LBS) EACH PACKED IN GOOD EXPORTABLE PAPER BAGS 18.144,00 KG OF CHILLI POWDER IN 800 BAGS OF 22,68 KG (50 LBS) EACH TOTAL NET WEIGHT 20.412,60 KG SHIPMENT CIF LOS ANGELES SEAPORT-USA FROM SPAIN FDA REGISTER NUMBER 16552029068 THCD PREPAID

SWEET PAPRIKA POWDER 12.500 KG. NET OF SWEET PAPRIKA POWDER IN 500 BAGS OF 25KG NET AS PER PO 020970 SHIPPER DECLARES CIF BASIS VANCOUVER PORT BY VESSEL THCD PREPAID

PAPRIKA POWDER 18.144 KG OF PAPRIKA POWDER IN 800 BAGS OF 22,68 KG (50 LBS) EACH PACKED IN GOOD EXPORTABLE PAPER BAGS 4.536 KG OF CHILI POWDER IN 200 TOTAL NET WEIGHT 22.680 KGS SHIPMENT CIF LOS ANGELES SEAPORT-USA FROM SPAIN FDA REGISTER NUMBER 16552029068 THCD PREPAID

POPPY SEEDS 2.000 KG OF POPPY SEEDS IN 80 BAGS OF 25 KG EACH 1.008 KG OF THYME IN 84 BAGS OF 12 KG EACH 20.003,76 KG OF PAPRIKA POWDER IN 882 BAGS OF 22,68 KG (50 LBS) EACH PACKED IN GOOD EXPORTABLE PAPER BAGS TOTAL BAGS 1.046 BAGS SHIPPER DECLARES - SHIPMENT CIF LOS ANGELES SEA PORT- USA FROM SPAIN NET WEIGHT 23.011,76 KGS

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Herbo Spice, SL com Company Transparency
Herbo Spice, SL é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Herbo Spice, SL está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Herbo Spice, SL que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Herbo Spice, SL. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Herbo Spice, SL é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Herbo Spice, SL pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais Herbo Spice, SL vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Herbo Spice, SL está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Herbo Spice, SL.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Herbo Spice, SL entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Herbo Spice, SL para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Herbo Spice, SL?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Herbo Spice, SL.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Herbo Spice, SL.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Herbo Spice, SL já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de Herbo Spice, SL?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Herbo Spice, SL pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Herbo Spice, SL no lado das compras?: Os concorrentes de Herbo Spice, SL no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 090931) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Herbo Spice, SL no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Herbo Spice, SL (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 090422, 210390 ) ou por termos dos principais produtos.