ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da LA Moraleja SA, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Como é a cadeia de suprimentos de LA Moraleja SA?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de LA Moraleja SA por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de LA Moraleja SA).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de LA Moraleja SA).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para LA Moraleja SA. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de LA Moraleja SA (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 A. Lassonde Inc.

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de LA Moraleja SA é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de LA Moraleja SA envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de LA Moraleja SA.

Quem são os compradores de LA Moraleja SA?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 18 compradores internacionais de LA Moraleja SA pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa A. Lassonde Inc., que recebeu 10 remessas.

Entre os 3 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 206 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 18 clientes da LA Moraleja SA em Company Transparency.
Quais produtos LA Moraleja SA vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 2 categorias de produtos diferentes vendidos por LA Moraleja SA pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 200939 classifica os seguintes produtos:

„Single citrus fruit juice, unfermented, Brix value > 20 at 20°C, whether or not containing added sugar or other sweetening matter (excl. containing spirit, mixtures, orange juice and grapefruit juice)". Este código HS foi identificado 49 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

ONE CONTAINER WITH: 45 PACKAGE 10 BINS AND 35 DRUMS CONTAINING 550 GPL CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. BATCH 1071/20 X 04 BINS BATCH 1124/20 X 06 BINS BATCH 1079/20 X 35 DRUMS NET WEIGHT: 22100 KGS HS CODE: 2009.39.00 .190 U FREIGHT PREPAID AS PER AGREEMENT CONSOLIDATED CARGO ATA: LUCAS A. TEMPONE CUIT: 23- 25795880-9 ONE CONTAINER WITH: 20 BINS CONTAINING 550 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. BATCH 1124/20 20 BINS NET WEIGHT: 26000 KGS

ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 550 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. NET WEIGHT: 25200 KGS ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 550 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. NET WEIGHT: 25200 KGS. HS CODE: 2009.39.00.190 U BATCH 1035/20 X 06 BINS BATCH 1122/20 X 24 BINS BATCH 1123/20 X 24 BINS FREIGHT PREPAID AS PER AGREEMENT CONSOLIDATED CARGO ATA: LUCA S A. TEMPONE CUIT: 23-25795880-9 ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 550 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. NET WEIGHT: 25200 KGS

ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 550 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. NET WEIGHT: 25200 KGS ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 550 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. NET WEIGHT: 25200 KGS ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 550 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. NET WEIGHT: 25200 KGS

FRUIT JUICES (INCLUDING GRAPE MUST) AND VEGETABLE ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 400 GPL CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE LP. BATCH 1059/20 (18 BINS) NET WEIGHT: 23 400 KGS HS CODE: 2009.39.00.190 U FREIGHT PREPAID AS PER AGREEMENT CONSOLIDATED CARGO ATA: LUCAS A. TEMPONE CUIT: 23-25795880-9

ONE CONTAINER WITH: 18 BINS CONTAINING 400 GP L CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE LP. BATCH 1017/20 104 DRUMS NET WEIGHT: 23400 KGS NCM: 2009.39.00.190U FREIGHT PREPAID CONSOLIDATED CARGO ATA: LUCAS A. TEMPONE CUIT: 23 -25795880-9

TERPENE HYDROCARBONSN.O.S (DIPENTENE) HS CODE 3301.13 CONSOLIDATED CARGO CLASS MARINE POLLUTANT UN 2319, PG III FP 47.2 CEL EMERGENCY CONTACT: MR. M. MENENDEZ EMERGENCY PHONE +51387749390 TERPENE HYDROCARBONSN.O.S (DIPENTENE) HS CODE 3301.13 CONSOLIDATED CARGO CLASS TERPENE HYDROCARBONS, N.O.S. (DIPENTENE) MARINE POLLUTANT UN 2319, PG III FP 47.2 CEL EMERGENCY CONTACT: MR. M. MENENDEZ EMERGENCY PHONE +513877493901 MBL: SUDU59BUE021662X

TERPENE HYDROCARBONSN.O.S (DIPENTENE) HS CODE 3301.13 CONSOLIDATED CARGO CLASS TERPENE HYDROCARBONS, N.O.S. (DIPENTENE) UN 2319, PG III FP 47.2 CEL EMERGENCY CONTACT: MR. M. MENENDEZ EMERGENCY PHONE +513877493901 MBL: SUDU59BUE020420X TERPENE HYDROCARBONSN.O.S (DIPENTENE) HS CODE 3301.13 CONSOLIDATED CARGO CLASS MARINE POLLUTANT UN 2319, PG III FP 47.2 CEL EMERGENCY CONTACT: MR. M MENENDEZ EMERGENCY PHONE +51387749390

LEMON JUICE 1X40 RH CONTAINING 550 GPL CLOUDY FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE BATCH 1211/19 18 BINS PESO NETO 25.200,00 KGS NCM 2009.39.00.190 U CONSOLIDATED CARGO ATA LUCAS A. TEMPONE CUIT 23-25795880-9 XCUIT 30-71188440-4 CUIT ATA 23-25795880-9

LEMON JUICE 104 DRUMS CONTAINING 500 GPL CLEAR7 FROZEN CONCENTRATED LEMON JUICE. BATCH 1107/19 104 DRUMS NET WEIGHT 27040 KGS PO 37461-1 NCM 2009.39.00.110T TEMPERATURE -18 C FREIGHT COLLECT AS PER AGREEMENT CONSOLIDATED CARGO ATA LUCAS A. TEMPONE CUIT 23-25795880-9 EXPRESS RELEASE

20 PALLETS WITH 80 DRUMS WITH ESSENTIAL OIL TOTAL NET WEIGHT: KGS 13968,00 HS CODE: 3301.13 CLASS HYDROCARBURO TERPENICO UN 2319, PG III FP 47.2 CEL EMERGENCY CONTACT: MR. M MENENDEZ EMERGENCY PHONE 513877493901 MBL: SUDU59BUE011440X 20 PALLETS WITH 80 DRUMS WITH ESSENTIAL OIL TOTAL NET WEIGHT: KGS 13968 HS CODE: 3301.13 CLASS HYDROCARBURO TERPENICO UN 2319, PG III FP 47.2 CEL EMERGENCY CONTACT: MR. M MENENDEZ EMERGENCY PHONE 513877493901

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por LA Moraleja SA com Company Transparency
LA Moraleja SA é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de LA Moraleja SA está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de LA Moraleja SA que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para LA Moraleja SA. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

LA Moraleja SA é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como LA Moraleja SA pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais LA Moraleja SA vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
LA Moraleja SA está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como LA Moraleja SA.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como LA Moraleja SA entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por LA Moraleja SA para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Quem são os concorrentes de LA Moraleja SA?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de LA Moraleja SA pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de LA Moraleja SA no lado das compras?: Os concorrentes de LA Moraleja SA no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de LA Moraleja SA no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de LA Moraleja SA (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 200939, 330113 ) ou por termos dos principais produtos.