ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da M2Nix Co., Ltd., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Veja os Dados Comerciais de M2Nix Co., Ltd.!

Agende uma reunião personalizada e descubra como pode utilizar o ABRAMS world trade wiki para análises detalhadas sobre M2Nix Co., Ltd..

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Monitorize:

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Encontre:

Como é a cadeia de suprimentos de M2Nix Co., Ltd.?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de M2Nix Co., Ltd. por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de M2Nix Co., Ltd.).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de M2Nix Co., Ltd.).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para M2Nix Co., Ltd.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de M2Nix Co., Ltd. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 "Фиб Деливери" OOO

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de M2Nix Co., Ltd. é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de M2Nix Co., Ltd. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de M2Nix Co., Ltd..
Quais produtos M2Nix Co., Ltd. compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 44 categorias de produtos diferentes que a M2Nix Co., Ltd. adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 401699, que classifica os seguintes produtos:

„Articles of vulcanised rubber (excl. hard rubber), n.e.s.". Este código HS foi visto um total de 2 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por M2Nix Co., Ltd. com Company Transparency

Quem são os compradores de M2Nix Co., Ltd.?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 28 compradores internacionais de M2Nix Co., Ltd. pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa "Фиб Деливери" OOO, que recebeu 9 remessas.

Entre os 2 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Rússia. 182 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 28 clientes da M2Nix Co., Ltd. em Company Transparency.
Quais produtos M2Nix Co., Ltd. vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 237 categorias de produtos diferentes vendidos por M2Nix Co., Ltd. pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 731815 classifica os seguintes produtos:

„Threaded screws and bolts, of iron or steel, whether or not with their nuts and washers (excl. coach screws and other wood screws, screw hooks and screw rings, self-tapping screws, lag screws, stoppers, plugs and the like, threaded)". Este código HS foi identificado 98 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

КОМПЛЕКТЫ ПРОВОДОВ НОВЫЕ, ДЛЯ РЕМОНТА И СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ. НЕ СОДЕРЖАТ ДРАГ. МЕТАЛЛОВ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ТОВАРОМ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛОМОМ. НЕ ДЛЯ КОНТАКТА С ПИТЕВОЙ ВОДОЙ И ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ. ПРОВОД ВЫСОКОВОЛЬТНЫЙ SSAN СВЕТОИЗЛУЧАЮЩИЕ ДИОДЫ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ. НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ,НЕ ДЛЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА,НЕ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ИЗ НЕОРГАНИЧЕСКИХ ПОЛУПРОВОДНИКОВЫХ МАТЕРИАЛОВ ЛАМПА 14VX1.2W SSANGYONG ACTYON (07-),KYRON (07-),ACTYON SPORTS (07-/12-) КЛИМА ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ. НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. НА НАПРЯЖЕНИЕ 24 В. НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ,НЕ ДЛЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА,НЕ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ ПОДРУЛЕВОЙ SSANGYONG ACTYON (10-) УКАЗАТЕЛЕЙ ПОВОРОТА

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ЩЕТКА СТЕКЛООЧИСТИТЕЛЯ - 898 ШТ__1.0__ ЩЕТКА СТЕКЛООЧИСТИТЕЛЯ __1.1__ изготовитель -DAE HO TRADING CO., LTD, бренд -DAEWOO кол-во=898 ШТ, ПРИБОРЫ И УСТРОЙСТВА ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫЕ, А/М: БЛОК УПРАВЛЕНИЯ СТЕКЛОПОДЪЕМНИКАМИ - 10 ШТ; БЛОК КНОПОК УПРАВЛЕНИЯ - 7 ШТ БЛОК КНОПОК УПРАВЛЕНИЯ БЛОК УПРАВЛЕНИЯ СТЕКЛОПОДЪЕМНИКАМИ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 10 DAE HO ПРИБОРЫ ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ДЛЯ А/М, (НЕ СОДЕРЖАТ РАДИАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИЗЛУЧЕНИЯ), ЗАВОДСКОЙ СЕРИЙНЫЙ НОМЕР ОТСУТСТВУЕТ, НОВЫЕ: ДАТЧИК ПОЛОЖЕНИЯ РАСПРЕДВАЛА - 24 ШТ; ДАТЧИК ПОЛОЖЕНИЯ ДРОССЕЛЬНОЙ ЗАСЛОНКИ - 14 ШТ; ДАТЧИК ПОЛОЖЕНИЯ КОЛЕНВАЛА - 89 ШТ ДАТЧИК ПОЛ

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ПРОВОДА ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ - 25 ШТ; ЖГУТ ПРОВОДОВ - 1 ШТ; ПРОВОДА ЗАЖИГАНИЯ - 7 ШТ ПРОВОДА ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ ПРОВОДА ЗАЖИГАНИЯ ЖГУТ ПРОВОДОВ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 25 DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 1 DAE HO TRADING CO., L ЛАМПА ГАЛОГЕННАЯ С ВОЛЬФРАМОВОЙ НИТЬЮ, НАПРЯЖЕНИЕ 12В, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В А/М, НОВЫЕ: ЛАМПА ПОДСВЕТКИ ПРИБОРОВ - 10 ШТ; ЛАМПА В САЛОН - 82 ШТ ЛАМПА В САЛОН ЛАМПА ПОДСВЕТКИ ПРИБОРОВ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 10 DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 82 ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: КЛЕММА АККУМУЛЯТОРА - 1 ШТ; КЛЕММА АКБ - 2 ШТ КЛЕММА АКБ КЛЕММА АККУМУЛЯТОРА DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 1 DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 2

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ, КОД ОКП 45 4100: ВТУЛКА СТАБИЛИЗАТОРА - 376 ШТ; ПЫЛЬНИК ПАЛЬЦА ТОРМОЗНОГО СУППОРТА - 409 ШТ; ВТУЛКА ШТОКА - 62 ШТ; ВТУЛКА РЕССОРЫ - 81 ШТ; ОТБОЙНИК РЕССОРЫ - 11 ШТ; ВТУЛКА - 408 ШТ ПЫЛЬНИК ШРУСА В ЧАСТИ ИЗ МЕТАЛЛОНАПОЛНЕННЫХ РЕЗИН ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ОПОРА ДВИГАТЕЛЯ - 507 ШТ; ПОДУШКА РАДИАТОРА ОХЛАЖДЕНИЯ - 56 ШТ; ОПОРА КРЕПЛЕНИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЛА - 2 ШТ; САЙЛЕНТБЛОК - 1056 ШТ; ОПОРА СТОЙКИ - 1083 ШТ; ОПОРА РЕССОРЫ - 10 ШТ; ОПОРА КПП - 39 САЙЛЕНТБЛОК ОПОРА БЕСКОНЕЧНЫЕ ЗУБЧАТЫЕ ПРИВОДНЫЕ РЕМНИ, С ДЛИНОЙ НАРУЖНОЙ ОКРУЖНОСТИ БОЛЕЕ 60 СМ, НО НЕ БОЛЕЕ 150 СМ, ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: РЕМЕНЬ ГРМ - 12 ШТ РЕМЕНЬ ГРМ DAE HO TRADING CO., LTD, DAEWOO 12

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ПУТЕМ ШТАМПОВАНИЯ ИЗ СТАЛИ, НОВЫЕ: ШТУЦЕР - 5 ШТ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ОБРАБОТАННЫЕ ГОРЯЧИМ СПОСОБОМ, НОВЫЕ: ПРУЖИНА ПОДВЕСКИ - 58 ШТ; ПРУЖИНА ВОЗВРАТНАЯ - 246 ШТ; ПРУЖИНА НАТЯЖИТЕЛЯ РЕМНЯ ГРМ - 10 ШТ; ПРУЖИНА ТОРМОЗНЫХ КОЛОДОК - 35 ШТ; ПРУЖИНА КРЕПЛЕНИЯ КОЛОДОК - 70 ШТ ЗАПЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: КОЛЬЦО СТОПОРНОЕ - 125 ШТ

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (СТАЛЬ). НЕ СПЕЧЕННЫХ, НЕ ШТАМПОВАННЫХ, НЕ КОВАНЫХ. ИЗГОТОВЛЕННЫЕ МЕТОДОМ СБОРКИ. ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ШТАМПОВКА ИЗДЕЛИЯ ИЗ СТАЛИ, ШТАМПОВАННЫЕ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ШТАМПОВКА ВИНТОВЫЕ ПРУЖИНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ СТАЛЬНЫЕ. ИЗГОТОВЛЕНЫ МЕТОДОМ ГОРЯЧЕЙ НАВИВКИ И ОБРАБОТАНЫ ХОЛОДНЫМ СПОСОБОМ, РАБОТАЮЩИЕ НА РАСТЯЖЕНИЕ. ДЛЯ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ А/М.

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ. НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРОМ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. С ПИТЬЕВОЙ ВОДОЙ И ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ НЕ КОНТАКТИРУЕТ. КЛАПАН SSANGYONG ACTYON (06-),KYRON (05-),ACTYON SPORTS( ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ. НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРОМ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ЧАСТИ УСТРОЙСТВ ДЛЯ ФИЛЬТРОВАНИЯ И ОЧИСТКИ ЖИДКОСТЕЙ И ГАЗОВ.С НАРУЖНЕЙ РЕЗЬБОЙКРЫШКА SSANGYONG ACTYON (10-),ACTYON SPORT ФИЛЬТРЫ САЛОННЫЕ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ (МАКС. РАБ. ДАВЛЕНИЕ 1.1 БАР) ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА АВТОМОБИЛЕЙ (НЕ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ), ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ОЧИСТКИ ПОСТУПАЮЩЕГО ВОЗДУХА В САЛОН А/М, СОСТОИТ ИЗ ПЛАСТИКО

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ИЗ ЧЁРНЫХ МЕТАЛЛОВ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ, БЕЗ НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБЫ, НОМИНАЛЬНЫЙ НАРУЖНЫЙ ДИАМЕТР 8 ММ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ПУТЕМ ЛИТЬЯ, НЕ СОДЕРЖАТ НИКЕЛЯ, БЕСШОВНЫЕ, ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ: РАЗВЕТВЛИТЕЛЬ СИСТЕМЫ ОХЛАЖДЕНИЯ - 1 ШТ; ТРУБКА - 275 ЗАПЧАСТИ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ОДНОВИТКОВЫЕ, БЕЗ ПОКРЫТИЯ, С НОМИНАЛЬНЫМ ВНУТРЕННИМ ДИАМЕТРОМ 3 ММ, ДИАМЕТР ОТВЕРСТИЯ ОТ 2 ДО 4 ММ, ПОД ПАЗЫ, С ПРОТОЧКОЙ, ПРОРЕЗЬЮ: КОЛЬЦО СТОПОРНОЕ - 100 ШТ; ШАЙБА РЕГУЛИРОВОЧНАЯ, ВНУТРЕННИЙ ДИАМЕТР 3 ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ПАЗЫ, ПРОТОЧКИ,ПРОРЕЗИ, ОТВЕРСТИЯ, НАСЕЧКИ/ВЫСТУПЫ ОТСУТСТВУЮТ, ВНУТРЕННИЙ ДИАМЕТР 10-12 ММ, ПРЕДЕЛ ПРОЧНОСТИ НА РАСТЯЖЕНИЕ МЕНЕЕ 800 МПА, ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, НОВЫЕ: ГАЙКА - 5700 ШТ

ЧАСТИ ДВС А/М, НОВЫЕ: АБСОРБЕР ТОПЛИВНЫХ ПАРОВ - 1 ШТ; ГИДРОНАТЯЖИТЕЛЬ РЕМНЯ - 19 ШТ; ГИЛЬЗА БЛОКА ЦИЛИНДРОВ - 12 ШТ; ДРОССЕЛЬНАЯ ЗАСЛОНКА - 10 ШТ; КЛАПАН - 294 ШТ; КЛАПАН ЭЛЕКТРОМАГНИТНЫЙ АКПП - 3 ШТ; КОЛЛЕКТОР ВПУСКНОЙ - 1 ШТ; КОЛПАЧЕК МАСЛОСЪЕМНЫЙ - 16 НАСОСЫ ЖИДКОСТНЫЕ ДЛЯ А/М, РАСХОДОМЕРА НЕТ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПОДАЧИ ТОПЛИВА В ДВИГАТЕЛЬ, ТИП НАСОСА ОБЪЕМНЫЙ ВОЗВРАТНО-ПОСТУПАТЕЛЬНЫЙ, КОНСТРУКЦИЯ - ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКАЯ, НОВЫЕ: БЕНЗОНАСОС ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ - 3 ШТ : ВАЛЫ ТРАНСМИСИОННЫЕ ДЛЯ А/М, НОВЫЕ: ВАЛ КОРОМЫСЕЛ - 5 ШТ; ВАЛ ПРИВОДНОЙ - 172 ШТ; КАРДАННЫЙ ВАЛ - 16 ШТ; КОЛЕНВАЛ - 9 ШТ; РАСПРЕДВАЛ - 37 ШТ :

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ДЛЯ А/М ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ НОВЫЕ, СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ЛИТЬЕ ИЗ СТАЛИ: КРЮК БУКСИРОВОЧНЫЙ - 17 ШТ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ПУТЕМ ШТАМПОВАНИЯ ИЗ СТАЛИ, НОВЫЕ: ШТУЦЕР - 50 ШТ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ А/М, ПРУЖИНЫ ВИНТОВЫЕ, ОБРАБОТАННЫЕ ГОРЯЧИМ СПОСОБОМ, НОВЫЕ: ПРУЖИНА ВОЗВРАТНАЯ - 297 ШТ; ПРУЖИНА КЛАПАНА - 15 ШТ; ПРУЖИНА ПОДВЕСКИ - 25 ШТ

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por M2Nix Co., Ltd. com Company Transparency
M2Nix Co., Ltd. é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de M2Nix Co., Ltd. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de M2Nix Co., Ltd. que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para M2Nix Co., Ltd.. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

M2Nix Co., Ltd. é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como M2Nix Co., Ltd. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais M2Nix Co., Ltd. vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
M2Nix Co., Ltd. está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como M2Nix Co., Ltd..

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como M2Nix Co., Ltd. entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por M2Nix Co., Ltd. para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da M2Nix Co., Ltd.?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo M2Nix Co., Ltd..

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da M2Nix Co., Ltd..

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a M2Nix Co., Ltd. já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de M2Nix Co., Ltd.?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de M2Nix Co., Ltd. pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de M2Nix Co., Ltd. no lado das compras?: Os concorrentes de M2Nix Co., Ltd. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 401699, 731815 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de M2Nix Co., Ltd. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de M2Nix Co., Ltd. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 731815, 870880 ) ou por termos dos principais produtos.