ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da OOO Admiral Group, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Quem são os fornecedores de OOO Admiral Group?: O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 47 fornecedores internacionais de OOO Admiral Group poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Тоо Irgetas Trade, que entregou 23 remessas.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de OOO Admiral Group e seus 47 fornecedores com Company Transparency
Como é a cadeia de suprimentos de OOO Admiral Group?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de OOO Admiral Group por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de OOO Admiral Group).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de OOO Admiral Group).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para OOO Admiral Group. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de OOO Admiral Group (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 Тоо Irgetas Trade Comprador Tier-1 Sahadat Nasrat Hamidi TC

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de OOO Admiral Group é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de OOO Admiral Group envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de OOO Admiral Group.
Quais produtos OOO Admiral Group compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 10 categorias de produtos diferentes que a OOO Admiral Group adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 100199, que classifica os seguintes produtos:

„Wheat and meslin (excl. seed for sowing, and durum wheat)". Este código HS foi visto um total de 458 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 25%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 70000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 30%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 68000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 31%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 280000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 25%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 280000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 31%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 420000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 31%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 70000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 31%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 280000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 25%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 210000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 25%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 210000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 32%, влажность 13,3%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 135000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 25%, влажность 14%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 140000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3 го класса, урожай 2022 года, клейковина 32%, влажность 12,2%, Сан ПиН №0283-10.: вес: 210000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 4-го класса, урожай 2022 года, клейковина-23,0%, влажность-12,2%, СанПин РУз № 0366-19.: вес: 340000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Пшеница мягкая, 3-го класса, урожай 2022 года, клейковина-30,5%, влажность-13,5%, СанПин РУз № 0366-19.: вес: 485000 кг; 2) Вид и количество упаковки:01; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por OOO Admiral Group com Company Transparency
OOO Admiral Group é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de OOO Admiral Group está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de OOO Admiral Group que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Quem são os compradores de OOO Admiral Group?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 33 compradores internacionais de OOO Admiral Group pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Sahadat Nasrat Hamidi TC, que recebeu 22 remessas.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 33 clientes da OOO Admiral Group em Company Transparency.
Quais produtos OOO Admiral Group vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 2 categorias de produtos diferentes vendidos por OOO Admiral Group pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 1101 classifica os seguintes produtos:

„Wheat or meslin flour". Este código HS foi identificado 356 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "БОНЖУР", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 68000 кг;2) Вид и количество упаковки:1360 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "БОНЖУР", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 130000 кг;2) Вид и количество упаковки:2600 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "БОНЖУР", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 64000 кг;2) Вид и количество упаковки:1280 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "QORA BAYIR", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 67700 кг;2) Вид и количество упаковки:1354 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "БОНЖУР", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 66000 кг;2) Вид и количество упаковки:1320 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "QORA BAYIR", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 68000 кг;2) Вид и количество упаковки:1360 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "ЯРКО", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 68000 кг;2) Вид и количество упаковки:1360 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "БОНЖУР", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 136000 кг;2) Вид и количество упаковки:2720 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1) Мука пшеничная первого сорта: вес: 136000 кг;2) Вид и количество упаковки:2720 полипропиленовые мешки;

1) Мука пшеничная, Первого сорта, расфасованы в мешках по 50кг, названия "QORA BAYR", Производитель ООО "ADMIRAL GROUP".: вес: 68000 кг;2) Вид и количество упаковки:1360 п/п мешок;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por OOO Admiral Group com Company Transparency
OOO Admiral Group é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de OOO Admiral Group está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de OOO Admiral Group que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para OOO Admiral Group. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

OOO Admiral Group é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como OOO Admiral Group pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de OOO Admiral Group? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?
OOO Admiral Group está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como OOO Admiral Group.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como OOO Admiral Group entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.
OOO Admiral Group está com problemas de aprovisionamento no momento?: Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come OOO Admiral Group.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Quem são os concorrentes de OOO Admiral Group?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de OOO Admiral Group pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de OOO Admiral Group no lado das compras?: Os concorrentes de OOO Admiral Group no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 100199, 230230 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de OOO Admiral Group no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de OOO Admiral Group (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 1101, 100199 ) ou por termos dos principais produtos.