OOO Iti Comex

O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 56 fornecedores internacionais de OOO Iti Comex poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., que entregou 9 remessas.

Entre os 2 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Índia. A partir daí, foi possível identificar 18 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de OOO Iti Comex e seus 56 fornecedores com Company Transparency

Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de OOO Iti Comex por duas perspectivas:

• O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de OOO Iti Comex).
• O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de OOO Iti Comex).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para OOO Iti Comex. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de OOO Iti Comex (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd. Comprador Tier-1 OOO Ahmad Tijorat

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.

Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de OOO Iti Comex envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de OOO Iti Comex.

Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 31 categorias de produtos diferentes que a OOO Iti Comex adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 480519, que classifica os seguintes produtos:

„Fluting paper, uncoated, in rolls of a width > 36 cm or in square or rectangular sheets with one side > 36 cm and the other side > 15 cm in the unfolded state (excl. semi-chemical fluting paper and straw fluting paper)". Este código HS foi visto um total de 25 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

• вес: 65550 кг

2. мест 2622, 2622 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 2622
5. 1. Гидроксид натрия - сода каустическая в твёрдом виде в 52 БИГ-БЕК мешках по 25 кг - вес: 65000 кг
6. мест 52, 52 Биг-Бег Мешки
7. 000
8. 02 Общее кол. мест: 52
9. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик660мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic660mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1311,4 кг
2. мест 2
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик420мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic420mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 288,3 кг
4. 16 карт кор
5. 1. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic600mm3000m

28 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 711,1 кг 2. мест 1, 28 к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m 12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг
2. 12 карт к
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 64 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1798,5 кг
4. мест 2
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m

72 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 2030,6 кг 2. мест 1

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик840мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic840mm3000m 10 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 397,8 кг
2. мест 1,
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic500mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 895,7 кг
4. мест 1, 42 ка
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик450мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic450mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 263,3 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 36 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1011,5 кг
2. мест 1
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик800мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic800mm3000m 15 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 150,6 кг
4. 4 карт к
5. 1. PVC Resins SG-5/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки SG-5 -48000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 48000 кг

2. мест 1920, 1920 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 1920
5. PVC Resins MG-8/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки MG-8 -10000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 10000 кг

2. мест 400, 400 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 400
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic500mm3000m

22 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 500 кг 2. мест 1, 22

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик620мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic620mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 400 кг
2. мест 1, 1
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic350mm3000m 26 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 350 кг
4. 26 карт кор,
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Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por OOO Iti Comex com Company Transparency

Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de OOO Iti Comex está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de OOO Iti Comex que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 6 compradores internacionais de OOO Iti Comex pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa OOO Ahmad Tijorat, que recebeu 1 remessa.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 6 clientes da OOO Iti Comex em Company Transparency.

Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 8 categorias de produtos diferentes vendidos por OOO Iti Comex pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 470720 classifica os seguintes produtos:

„Recovered "waste and scrap" paper or paperboard made mainly of bleached chemical pulp, not coloured in the mass". Este código HS foi identificado 4 vezes no total.

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por OOO Iti Comex com Company Transparency

Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de OOO Iti Comex está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de OOO Iti Comex que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para OOO Iti Comex. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como OOO Iti Comex pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de OOO Iti Comex? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?

Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como OOO Iti Comex.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como OOO Iti Comex entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come OOO Iti Comex.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para OOO Iti Comex nos últimos meses com Company Transparency

A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo OOO Iti Comex.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

• Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
• Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
• Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
• Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da OOO Iti Comex.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a OOO Iti Comex já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Geralmente você pode diferenciar a concorrência de OOO Iti Comex pela perspectiva de compras e vendas.

• Inicie a análise competitiva no lado das compras.

• Inicie a análise competitiva no lado das vendas.

Os concorrentes de OOO Iti Comex no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 480519, 481039 ) ou por termos dos principais produtos.

Os concorrentes no lado vendas de OOO Iti Comex (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 470720, 481092 ) ou por termos dos principais produtos.