OOO Radiks

O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 59 fornecedores internacionais de OOO Radiks poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa China Meheco Corporation, que entregou 23 remessas.

Entre os 7 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Índia. A partir daí, foi possível identificar 27 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de OOO Radiks e seus 59 fornecedores com Company Transparency

Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de OOO Radiks por duas perspectivas:

• O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de OOO Radiks).
• O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de OOO Radiks).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para OOO Radiks. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de OOO Radiks (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 China Meheco Corporation

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.

Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de OOO Radiks envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de OOO Radiks.

Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 257 categorias de produtos diferentes que a OOO Radiks adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 842290, que classifica os seguintes produtos:

„Parts of dishwashing machines, packing or wrapping machinery and other machinery and apparatus of heading 8422, n.e.s.". Este código HS foi visto um total de 15 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

• кол. 3360000 шт

1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Стеклянные Флаконы (боросиликатное стекло) 10мл / Low Borosilicate Vial 10ml -1033200шт. серия№24072601 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 1033200 шт, вес: 10701 кг

2. мест 820,
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 5мл / Glass ampoules 5ml, clear -3009600шт. серия№24071501 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 3009600 шт, вес: 12420 кг 2.

• 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 2мл /Glass ampoules 2ml, clear -6780000шт. серия№24042201 до 04/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 6780000 шт, вес: 14577 кг

3. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 10мл /Glass ampoules 10ml, clear -1879200шт. серия№24013001 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 1879200 шт, вес: 11901,6 кг

2. мест
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-1 000 000шт. серия№ATE173, ATE174 до 06/2027 Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 331,24 кг

2. мест 126, 1000 Бочо
3. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-1 000 000шт. серия№ATE171, ATE172 до 06/2027 Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 331,24 кг

2. мест 126, 1000 Бочо
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-6 000 000шт. Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 1987,56 кг

2. мест 756, 6000 Бочонки, ящики
3. 000
4. 02 Общее
5. 1. Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения лекарственных средств 2мл / Glass ampoules 2ml, clear -7020000 шт. серия№ 20240228 до 02/2029 Произ-ль: Shandong Pharmaceutical Glass Co., Ltd, Китай

• кол. 7020000 шт, вес: 15800 кг

2. мест 10
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Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por OOO Radiks com Company Transparency

Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de OOO Radiks está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de OOO Radiks que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), a 1 categoria de produto que foi vendida por OOO Radiks pode ser identificada por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

É classificada com o código HS 300490, que agrupa os seguintes produtos:

„Medicaments consisting of mixed or unmixed products for therapeutic or prophylactic purposes, put up in measured doses "incl. those in the form of transdermal administration" or in forms or packings for retail sale (excl. medicaments containing antibiotics, medicaments containing hormones or steroids used as hormones, but not containing antibiotics, medicaments containing alkaloids or derivatives thereof but not containing hormones or antibiotics and medicaments containing provitamins, vitamins or derivatives thereof used as vitamins)".Este código HS foi identificado 1 vez no total.

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por OOO Radiks com Company Transparency

Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como OOO Radiks pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de OOO Radiks? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?

Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come OOO Radiks.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para OOO Radiks nos últimos meses com Company Transparency

A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo OOO Radiks.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

• Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
• Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
• Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
• Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da OOO Radiks.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a OOO Radiks já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Geralmente você pode diferenciar a concorrência de OOO Radiks pela perspectiva de compras e vendas.

• Inicie a análise competitiva no lado das compras.

• Inicie a análise competitiva no lado das vendas.

Os concorrentes de OOO Radiks no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 842290, 382290 ) ou por termos dos principais produtos.

Os concorrentes no lado vendas de OOO Radiks (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 300490) ou por termos dos principais produtos.