ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Puma Canada Inc.
Para quem vende Puma Canada Inc.?
nenhum dado disponível
Quais produtos Puma Canada Inc. vende?
nenhum dado disponível
Para quais países Puma Canada Inc. vende?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Puma Canada Inc., elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
Dê uma espreitadela gratuita aos últimos envios do seu concorrente, fornecedor ou cliente!
Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
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Encontre:
- Quem são os fornecedores de Puma Canada Inc.?
O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 22 fornecedores internacionais de Puma Canada Inc. poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa PT Maersk Logistics Indonesia, que entregou 8 remessas.
Entre os 3 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Vietname. A partir daí, foi possível identificar 71 remessas de mercadorias.
Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Puma Canada Inc. e seus 22 fornecedores com Company Transparency
- Como é a cadeia de suprimentos de Puma Canada Inc.?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Puma Canada Inc. por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Puma Canada Inc.).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Puma Canada Inc.).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Puma Canada Inc.. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Puma Canada Inc. (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Fornecedor Tier 1 PT Maersk Logistics Indonesia
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Puma Canada Inc. é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Puma Canada Inc. envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Puma Canada Inc..
- Quais produtos Puma Canada Inc. compra?
Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 11 categorias de produtos diferentes que a Puma Canada Inc. adquiriu.
Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).
A título de exemplo, pode-se citar o código HS 640219, que classifica os seguintes produtos:
„Sports footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. waterproof footwear of heading 6401, ski-boots, cross-country ski footwear, snowboard boots and skating boots with ice or roller skates attached)". Este código HS foi visto um total de 3 vezes.
A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.T F () ART. NO GTN PO H S CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO. TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO .TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ONO.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO ON O.TF () ART. NO GTN PO HS CODE DO CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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CARTONS = PAIRS OF SPORTS SHOES HS CO DE SHORT BOOTS HS CODE CART ONS = PAIRS OF CASUAL SHOES HS CODE CARTONS = PAIRS OF CASUAL SHOES HS CODE CARTONS = PAIRS OF FOOTWE AR ONO.TF ( ) ART. NO GTN PO HS CODE DO CARTONS = EACH OF PUMA GARMENT UNISEX TSHIRTMENS TSH IRT POLYESTER RECYCLE (KNITTED) ARTNO QTY GTN PO HTS CODE TIDAPPMA CAP UMA EIN RM (NICK ROY) UNIT B F. HENFA COMM BLDG LOCKHART R D WAN CHAI HONG KONG PT FOREVER ONE INTERNATI ONAL PT BUILDYET INDONESIA PT APPAREL ONE IND ONESIA NPWP . . . .
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FOOTWEAR FMOXB COURT CLASSIC VULC FS COURT CLASSIC VULC SLI PON FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME RS SURGE RICK AND MORTY SIZE QUANTITY. PAIRS CARTO N NO. OF FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME BASKET E LMO CHEER INF SIZE QUANTITY. PAIRS CARTO N NO. OF () MAI CHI THO STREET TH U THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI MINH CITY V IETNAM ()FAX . . P. CA NADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME PUMA X WICKED SPEEDC AT BALLET SILVER SLIPPER SIZE QUANTITY. PA IRS CARTON NO. OF
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FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME MAGMAX NITR O SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME SUEDE ICONS SIZE QUANT ITY. PAIRS CARTON NO. OF PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE TF TF IN V FHKEC FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME ULTRA ULTIMA PUMA FOOTWEAR CUST ORDERART NOHS CODE TF TF TF TF TF TF INV FHKECHFP FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTOMER CO NO. FM ART. NO. ART. NAME SPEEDCAT FULL LTHR SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF COURT CLASSIC VULC FS PLATFORM WNS () M AI CHI THO STREET THU THIEM WARD THU DUC CIT Y HO CHI MINH CITY VIETNAM ()FAX . . TE FG SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM ONO.FM NW . KGS HS CODE CARTONS = PAIRS OF LADYS SHOES PO HS CODE REMARKSVIA DE CENT FASHION PRIVATE LIMITED P.CANADA TORONT O CUSTOMER CO NO. ART.NO. ART. NAME SIZE QUAN TITY CARTON NO. CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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FOOTWEAR FMOXB PO STYLE NO ST YLE DESC M MASS MERCHANT SHORT HS CODE PO NO STYLE NO STYLE DESC M MASS MERCHANT SHORT HS CODE FOOTWEAR FMOXB P. CANADA TORONTO CUSTO MER CO NO. TF ART. NO. ART. NAME BASKET ELMO CHEER INF SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF () MAI CHI TH O STREET THU THIEM WARD THU DUC CITY HO CHI P. CANADA TORONTO C USTOMER CO NO. FM ART. NO. A RT. NAME ULTRA ULTIMATE FG SIZE QUANTITY. PAIRS CARTON NO. OF MINH CITY VIETNAM ()FAX . .
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CARTONS = PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF ONO.TF ONO.FM ONO.FM NW . KGS HS CODE CAPUMA EIN RM (NICK ROY)
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591 CARTONS = 5462 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM2 7971() ART. NO193160 12 GTN PO 4602607657 HS CODE 640411 DO ONO.FM28036() ART. NO311482 0 5 GTN PO 4602607667 HS CODE 640411 DO ONO.FM 28047() ART. NO311728 07 GTN PO 4602607670 HS CODE 640299 DO ONO.FM28046() ART. NO311728 05 GTN PO 4602607671 HS CODE 640299 DO ONO.F M28003() ART. NO310127 02 GTN PO 4602607774 H S CODE 640411 DO 684 CARTONS = 6088 PAIRS O F FOOTWEAR ONO.FM27970() ART. NO193160 11 GT N PO 4602607656 HS CODE 640411 DO ONO.FM2816 1() ART. NO397452 11 GTN PO 4602607658 HS COD E 640299 DO ONO.FM28160() ART. NO397452 08 G TN PO 4602607659 HS CODE 640299 DO ONO.FM281 59() ART. NO397452 04 GTN PO 4602607661 HS CO DE 640299 DO ONO.FM28038() ART. NO311482 07 GTN PO 4602607668 HS CODE 640411 DO ONO.FM28 039() ART. NO311482 10 GTN PO 4602607669 HS C ODE 640411 DO ONO.FM28048() ART. NO311728 13 GTN PO 4602607672 HS CODE 640299 DO ONO.FM2 8179() ART. NO399068 13 GTN PO 4602607678 HS CODE 640399 DO ONO.FM28223() ART. NO401592 0 2 GTN PO 4602607664 HS CODE 640299 DO ONO.FM 28182() ART. NO399736 02 GTN PO 4602607674 HS CODE 640399 DO ONO.FM28178() ART. NO399068 09 GTN PO 4602607679 HS CODE 640399 DO CAPU MA EIN 892892654RM001 9786981000 (NICK ROY)
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142 CARTONS = 1347 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.TF12 753 NW 937.58 KGS HS CODE640219 84 CARTONS = 754 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM26498 NW 525.35 KGS HS CODE640219 78 CARTONS = 550 PAIRS OF FOOTWEAR ONO.FM27736 ONO.FM27741 NW 380.81 KGS HS CODE 640219 CAPUMA EIN 892892654RM001 9786981000 (NICK ROY)
Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Puma Canada Inc. com Company Transparency
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- Puma Canada Inc. é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Puma Canada Inc. está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Puma Canada Inc. que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"
Compra - Puma Canada Inc. é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Puma Canada Inc. pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Puma Canada Inc.? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?
- Puma Canada Inc. está com problemas de aprovisionamento no momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Puma Canada Inc..
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Puma Canada Inc. nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Puma Canada Inc.?
A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Puma Canada Inc..
Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:
- Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
- Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
- Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
- Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Puma Canada Inc..
Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Puma Canada Inc. já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.
Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.
Sustentabilidade- Quem são os concorrentes de Puma Canada Inc.?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Puma Canada Inc. pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Puma Canada Inc. no lado das compras?
Os concorrentes de Puma Canada Inc. no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 640219, 640411 ) ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Puma Canada Inc. no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Puma Canada Inc. (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas compram produtos semelhantes aos da Puma Canada Inc.?
As seguintes empresas compram produtos semelhantes aos da Puma Canada Inc.:
