ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Ravechi GmbH, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Como é a cadeia de suprimentos de Ravechi GmbH?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Ravechi GmbH por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Ravechi GmbH).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Ravechi GmbH).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Ravechi GmbH. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Ravechi GmbH (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 Shri Goga Impex

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Ravechi GmbH é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Ravechi GmbH envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Ravechi GmbH.

Quem são os compradores de Ravechi GmbH?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 44 compradores internacionais de Ravechi GmbH pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Shri Goga Impex, que recebeu 8 remessas.

Entre os 2 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Índia. 181 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 44 clientes da Ravechi GmbH em Company Transparency.
Quais produtos Ravechi GmbH vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 23 categorias de produtos diferentes vendidos por Ravechi GmbH pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 481141 classifica os seguintes produtos:

„Self-adhesive paper and paperboard, surface-coloured, surface-decorated or printed, in rolls or in square or rectangular sheets, of any size (excl. goods of heading 4810)". Este código HS foi identificado 88 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

GUM UNGUMED PAPER IN ROLLS MIX SIZE AND MIX GSM GUM UNGUMED PAPER IN ROLLS MIX SIZE AND MIX GSM GUM UNGUMED PAPER IN ROLLS MIX SIZE AND MIX GSM

COLOR KRAFT PAPER REEL END MIX SIZE AND MIX GSM COLOR KRAFT PAPER REEL END MIX SIZE AND MIX GSM

HOTMELT Клей термопластичний Всього 518 кг Являє собою термопластичний готовий желеподібний клейний препарат на основі сополімера EVA та глютина Перед використанням потребує розігрівання Призначений для виготовлення паперових пакетів Розфасований у бочки Стоковий залишки не використаного НЕМАЄ ДАНИХ Плівка стокова Всього 194 кг Стокова плівка залишки нереалізованої плівки Являє собою прозору без липкого шару без малюнків поліетиленову плівку Не пориста не армована не шарувата та не поєднана з іншими матеріалами Товщина 30мкр В рулоні шириною 140см Призначена виготовлення упаковки та для пакування продукції

Стоковий папір самоклейкий в рулонах Всього 1 63 т Являє собою папір самоклейний покритий клейкою речовиною з одного боку Відбракований через часткову відсутність клею на поверхні В рулонах шириною понад 40см Маса 150г м2 Стоковий папір з покриттям AL залишки нереалізованого та відбракованого паперу Кількість 0 641т Являє собою крафт папір металізований з напилення алюмінію вакуумним методом з масою паперу 70 80г м2 та покриттям товщиною 10 від загальної маси паперу В рулонах шириною понад 40см Призначений для виготовлення упакування Стоковий термопапір Кількість 2 250т Являє собою стоковий не реалізований та відбракований папір термочутливий Покритий з одного боку спеціальним шаром металу шляхом напилення який реагує на нагрів друкарської головки В рулонах шириною понад 40см Маса 50 60г м2 Призначений для виготовлення чекових стрічок Папір стоковий без деревних волокон 60 80 Gr Всього 6 061т Одношаровий Некрейдований Білий Не має забарвленої чи декоративної поверхні Без вмісту деревних волокон отриманих механічним або хіміко механічним способом Маса 70г м2 В рулонах шириною понад 40см Призначений для виготовлення упаковки

Папір стоковий без деревних волокон масою до 80г м2 Всього 21462 кг Одношаровий Некрейдований Білий Не має забарвленої чи декоративної поверхні Без вмісту деревних волокон отриманих механічним або хіміко механічним способом Маса 70г м2 В рулонах шириною понад 40см Призначений для виготовлення упаковки Крафт папір стоковий покритий шаром пластмаси Всього 1124 кг Являє собою білий стоковий крафт папір залишки нереалізованого відбракованого різноформатного паперу покритий тонким шаром поліетилену з одного боку масою 10г м2 Виготовлений з довговолокнистої хвойної целюлози Волокна деревини хвойних порід отриманих хімічним сульфатним методом складають 100 від загальної маси волокна В рулонах шириною понад 40 см Маса паперу 70г м2

НЕМАЄ ДАНИХ Крафт папір стоковий покритий шаром пластмаси Всього 11 562 т Являє собою білий стоковий крафт папір залишки нереалізованого відбракованого різноформатного паперу покритий тонким шаром поліетилену з одного боку масою 10 15г м2 Виготовлений з довговолокнистої хвойної целюлози Волокна деревини хвойних порід отриманих хімічним сульфатним методом складають 100 від загальної маси волокна В рулонах шириною понад 40 см Маса паперу 70г м2 110 г м2 НЕМАЄ ДАНИХ Стоковий картон Всього 3 434т Стоковий картон залишки нереалізованого картону Багатошаровий крейдований з одним вибіленим зовнішнім шаром Виготовлений з вибіленої целюлози Із вмістом волокон отриманих хіміко механічним способом 100 мас Врулонах шириною понад 40см Маса 250 300г м2 Призначений для виготовлення упаковки НЕМАЄ ДАНИХ Папір стоковий без деревних волокон масою до 80г м2 Всього 7 114 т Одношаровий Некрейдований Білий Не має забарвленої чи декоративної поверхні Без вмісту деревних волокон отриманих механічним або хіміко механічним способом Маса 70г м2 В рулонах шириною понад 40см Призначений для виготовлення упаковки

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Ravechi GmbH com Company Transparency
Ravechi GmbH é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Ravechi GmbH está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Ravechi GmbH que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Ravechi GmbH. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Ravechi GmbH é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Ravechi GmbH pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais Ravechi GmbH vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Ravechi GmbH está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Ravechi GmbH.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Ravechi GmbH entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Ravechi GmbH para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Quem são os concorrentes de Ravechi GmbH?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Ravechi GmbH pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Ravechi GmbH no lado das compras?: Os concorrentes de Ravechi GmbH no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Ravechi GmbH no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Ravechi GmbH (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 481141, 481190 ) ou por termos dos principais produtos.