ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Robotis SA, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Como é a cadeia de suprimentos de Robotis SA?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Robotis SA por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Robotis SA).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Robotis SA).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Robotis SA. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Robotis SA (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 G.L. Mezzeta

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Robotis SA é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Robotis SA envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Robotis SA.

Quem são os compradores de Robotis SA?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 39 compradores internacionais de Robotis SA pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa G.L. Mezzeta, que recebeu 70 remessas.

Entre os 3 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 955 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 39 clientes da Robotis SA em Company Transparency.
Quais produtos Robotis SA vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 8 categorias de produtos diferentes vendidos por Robotis SA pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 200190 classifica os seguintes produtos:

„Vegetables, fruit, nuts and other edible parts of plants, prepared or preserved by vinegar or acetic acid (excl. cucumbers and gherkins)". Este código HS foi identificado 438 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

PEPPERS PEPPERS PEPPERS

OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 159 PO 138137-48 OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 158 PO 138137-47

OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 32 PO 138137-28 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 30 PO 138136-30 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 31 PO 138137-27 HC 2001.90.3800 9902.01.06

SLICED GREEK OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 24 PO 138136-27 HC 2001.90.3800 9902.01.06 SLICED GREEK DRUMS OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK CROP 2020 REF NO INV 23 PO 138136-26 HC 2001.90.3800 9902.01.06 SLICED GREEK OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 25 PO 138136-28 HC 2001.90.3800 9902.01.06

OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV PO 138136-24 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV PO 138136-25 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV PO 138137-24 HC 2001.90.3800 9902.01.06

124 DRUMS OF 120KG. N.W. OF 2-4CM OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 PO 138137-25 REF NO INV 13 124 DRUMS OF 120KG. N.W. OF 3-6CM OF 120KG. N.W. OF 3-6CM GREEK PEPPERS CROP 2020 PO 138138-9 REF NO INV 12 124 DRUMS OF 120KG. N.W. OF 2-4CM OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 PO 138137-26 REF NO INV 14

PEPPERS 110 DRUMS OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 PO 138136-22 INV HC 200190 PEPPERS 110 DRUMS OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 PO 138136-23 INV HC 200190 PEPPERS 110 DRUMS OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 PO 138136-21 INV HC 200190

PEPPERS 110 DRUMS OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 284 PO 138136-20 GW 22.000KG HC 2001.90.3800 9902.01.06 PEPPERS 110 DRUMS OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 283 PO 138136-19 GW 22.000KG HC 2001.90.3800 9902.01.06 PEPPERS 124 DRUMS OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 282 PO 138137-23 GW 21.750KG HC 2001.90.3800 9902.01.06

OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 269 PO 138137-20 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 268 PO 138137-19 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF 2-4CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 267 PO 138137-18 HC 2001.90.3800 9902.01.06

OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 260 PO 138136-17 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF 3-6CM GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 257 PO 138138-8 HC 2001.90.3800 9902.01.06 OF 120KG. N.W. OF SLICED GREEK PEPPERS CROP 2020 REF NO INV 258 PO 138136-15 HC 2001.90.3800 9902.01.06

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Robotis SA com Company Transparency
Robotis SA é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Robotis SA está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Robotis SA que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Robotis SA. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Robotis SA é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Robotis SA pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais Robotis SA vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
Robotis SA está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Robotis SA.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Robotis SA entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Robotis SA para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Quem são os concorrentes de Robotis SA?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Robotis SA pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Robotis SA no lado das compras?: Os concorrentes de Robotis SA no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Robotis SA no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Robotis SA (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 200190, 200570 ) ou por termos dos principais produtos.