ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da S. Spitz GmbH, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Como é a cadeia de suprimentos de S. Spitz GmbH?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de S. Spitz GmbH por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de S. Spitz GmbH).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de S. Spitz GmbH).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para S. Spitz GmbH. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de S. Spitz GmbH (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Comprador Tier-1 Ruger LLC

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de S. Spitz GmbH é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de S. Spitz GmbH envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de S. Spitz GmbH.
Quais produtos S. Spitz GmbH compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira), 1 categoria de produto que a S. Spitz GmbH adquiriu.

Esta é classificada com o código HS 842290, que reúne os seguintes produtos:

„Parts of dishwashing machines, packing or wrapping machinery and other machinery and apparatus of heading 8422, n.e.s.". Este código HS foi visto um total de 1 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por S. Spitz GmbH com Company Transparency

Quem são os compradores de S. Spitz GmbH?: O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 24 compradores internacionais de S. Spitz GmbH pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa Ruger LLC, que recebeu 16 remessas.

Entre os 4 países compradores identificados, um país alvo importante para vender produtos é: Estados Unidos. 287 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 24 clientes da S. Spitz GmbH em Company Transparency.
Quais produtos S. Spitz GmbH vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 4 categorias de produtos diferentes vendidos por S. Spitz GmbH pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 190532 classifica os seguintes produtos:

„Waffles and wafers". Este código HS foi identificado 69 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

WAFERS

VANILLA WAFER 60 GRAM 1766 PKG 788 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 135 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 420 PKG CACAO WAFER 60 GRAM 39 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM @ T 410-863-4777 F 410-863-1444

VANILLA WAFER 60 GRAM 400 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 900 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 150 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 180 PKG CACO WAFER 60 GRAM 150 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 150 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 240 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 120 PKG MINI KNUSPI DISPLAY 200 PKG VANILLA WAFER 45 GRAM 111 PKG CACAO WAFER 45 GRAM 159 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM HS CODE 190532 @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

WAFER COOKIES, NOS

VANILLA WAFER 784 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 400 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 649 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 560 PKG CACO WAFER 60 GRAM 100 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 135 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 200 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 100 PKG CACAO WAFER 45 GRAM, HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

FOODSTUFF, WAFFLE MIX 952 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 570 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 400 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 550 PKG CACO WAFER 60 GRAM 459 PKG VANILLA WAVER 45 GRAM 91 PKG STRAWBERRY 60 GRAM DISPLAY WAFER HS CODE 190532 @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

VANILLA WAFER 1144 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 575 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 650 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 650 PKG CACO WAFER 60 GRAM HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

VANILLA WAFER 60 GRAM 750 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 750 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 100 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 50 PKG VANILLA WAVER 60 GRAM 120 PKG CACO WAFER 60 GRAM 50 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 100 MINI KNUSPI DISPLAY WAVER 128 PKG VANILLA WAFFER MINI 448 PKG VANILLA WAVER 45 GRAM 448 PKG CACAO WAVER 45 GRAM HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

CACAO WAFER = 483 PKG CACAO WAFER 60 GRAM 200 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 150 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 50 PKG CACAO WAVER 60 GRAM 1958 PKG CACAO WAVER 175G BAG 1600 PKG VANILLA WAFER 175 GRAM BAG 200 PKG MINI KNUSPI WAVER HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

WAFER COOKIES HS CODE1905-90-0002-0026

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por S. Spitz GmbH com Company Transparency
S. Spitz GmbH é capaz de otimizar seus lucros no lado comprador da cadeia de suprimentos? (a jusante): Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de S. Spitz GmbH está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de S. Spitz GmbH que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para S. Spitz GmbH. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

S. Spitz GmbH é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como S. Spitz GmbH pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Quais compradores para os quais S. Spitz GmbH vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?
S. Spitz GmbH está com problemas de fornecimento no momento?: Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como S. Spitz GmbH.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como S. Spitz GmbH entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por S. Spitz GmbH para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da S. Spitz GmbH?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo S. Spitz GmbH.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da S. Spitz GmbH.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a S. Spitz GmbH já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de S. Spitz GmbH?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de S. Spitz GmbH pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de S. Spitz GmbH no lado das compras?: Os concorrentes de S. Spitz GmbH no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 842290) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de S. Spitz GmbH no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de S. Spitz GmbH (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 190532, 220210 ) ou por termos dos principais produtos.