ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:

O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).

Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Socatrans, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.

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Transparência multinível da cadeia de abastecimento

A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

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Quem são os fornecedores de Socatrans?: O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 37 fornecedores internacionais de Socatrans poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Decathlon, que entregou 54 remessas.

Entre os 4 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: França. A partir daí, foi possível identificar 1.605 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Socatrans e seus 37 fornecedores com Company Transparency
Como é a cadeia de suprimentos de Socatrans?: Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Socatrans por duas perspectivas:

O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Socatrans).

O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Socatrans).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Socatrans. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Socatrans (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 Decathlon

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
A cadeia de suprimentos de Socatrans é estável?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Socatrans envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Socatrans.
Quais produtos Socatrans compra?: Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 100 categorias de produtos diferentes que a Socatrans adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 210690, que classifica os seguintes produtos:

„Food preparations, n.e.s.". Este código HS foi visto um total de 71 vezes.

A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:

UNCOOKED PASTA NOT STUFFED OR OTHERWISE PREPARED NOT CONTA

BREAD PASTRY CAKES BISCUITS AND OTHER BAKERS' WARES WHET

INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302 INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302

SUNFLOWER-SEED OR SAFFLOWER OIL AND THEIR FRACTIONS WHETHER

COCOA POWDER NOT CONTAINING ADDED SUGAR OR OTHER SWEETENING

MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLO RE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COM BINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHI NGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMIL AR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORA TING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HO USING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE ME TAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCT ION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR US E WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, P APER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURI NG DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUID S FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEAS URING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TU BES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LES S THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESS ING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT L EAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY

MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLORE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COMBINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHINGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMILAR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORATING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HOUSING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE METAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCTION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR USE WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, PAPER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURING DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUIDS FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEASURING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TUBES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LESS THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESSING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT LEAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY

FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 2518 PACKAGE(S) 15178 KGM 47 MTQ FROZEN FOOD 224 PACKAGE(S) 870 KGM 6.7 MTQ 96 PACKAGE(S) 581 KGM 1.9 MTQ

FREIGHT PREPAID 1 PALLETS 464 KGM 1.2 MTQ WINE 1 PAL 57 COLIS 612.667 KGM 1.536 MTQ WINES PLT 232 PKG 612.666 KGM 0.624 MTQ DIV 1.517 MTQ 157.5 KGM 1.469 MTQ HYGIENE 7PLT =172 PKG 1.997 MTQ 158 KGM 1.891 MTQ 1.286 MTQ 252.667 KGM 1.363 MTQ 250.667 KGM 1.334 MTQ 252.666 KGM 1.958 MTQ 721 KGM 1.632 MTQ WINE 1PLT 1PKG 324 KGM 0.96 MTQ WINES PAL -44 COLIS 773.333 KGM 1.699 MTQ HOUSEHOLD ITEM 2PLT 30PKG 1.584 MTQ 773.334 KGM 100 KGM 1.45 MTQ TEXTILE 2 PAL 37 COLIS 182 KGM 1.219 MTQ

FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 1600 PACKAGE(S) 15857 KGM 35.8 MTQ FROZEN FOOD 288 PACKAGE(S) 1656 KGM 5.1 MTQ 184 PACKAGE(S) 711 KGM 3.4 MTQ 251 PACKAGE(S) 1318 KGM 3.7 MTQ 104 PACKAGE(S) 664 KGM 1.9 MTQ 140 PACKAGE(S) 943 KGM 3.3 MTQ 100 PACKAGE(S) 1450 KGM 4.3 MTQ

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Socatrans com Company Transparency
Socatrans é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?: Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Socatrans está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Socatrans que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

Quais produtos Socatrans vende?: Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), a 1 categoria de produto que foi vendida por Socatrans pode ser identificada por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

É classificada com o código HS 260112, que agrupa os seguintes produtos:

„Agglomerated iron ores and concentrates (excl. roasted iron pyrites)".Este código HS foi identificado 1 vez no total.

Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Socatrans com Company Transparency

Socatrans é um fornecedor confiável?: Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Socatrans pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Socatrans? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?
Socatrans está com problemas de aprovisionamento no momento?: Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Socatrans.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Socatrans nos últimos meses com Company Transparency

Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Socatrans?: A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Socatrans.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.

Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).

Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.

Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Socatrans.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Socatrans já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Quem são os concorrentes de Socatrans?: Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Socatrans pela perspectiva de compras e vendas.

Inicie a análise competitiva no lado das compras.

Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
Quem são os concorrentes de Socatrans no lado das compras?: Os concorrentes de Socatrans no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 210690, 100630 ) ou por termos dos principais produtos.
Quem são os concorrentes de Socatrans no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?: Os concorrentes no lado vendas de Socatrans (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 260112) ou por termos dos principais produtos.