ABRAMS.wiki fornece-lhe informações reais sobre envios, localização, concorrentes, compradores, clientes, fornecedores, cadeia de abastecimento, produtos, portefólio de produtos, contactos, funcionários e volume de negócios de:
Standard Chartered Bank
Para quem vende Standard Chartered Bank?
nenhum dado disponível
Quais produtos Standard Chartered Bank vende?
nenhum dado disponível
Para quais países Standard Chartered Bank vende?
nenhum dado disponível
Metodologia de análise de mercado:
desde dados estatísticos brutos até à Inteligência Artificial (AI)
O ABRAMS world trade wiki, como parceiro da UN Comtrade (base de dados das Nações Unidas) e da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico), analisa bilhões de dados estatísticos, assim como dados de transporte e alfandegários, usando algoritmos inteligentes e Inteligência Artificial (AI). A partir dessas análises desenvolveu um "portal singular de business intelligence" (citação UN Comtrade / Referências).
Nesta página, terá acesso às informações detalhadas sobre as atividades de mercado da Standard Chartered Bank, elaboradas individualmente pela nossa equipa de pesquisa.
Dê uma espreitadela gratuita aos últimos envios do seu concorrente, fornecedor ou cliente!
Transparência multinível da cadeia de abastecimento
A ABRAMS world trade wiki não mostra apenas os fornecedores e compradores diretos de primeiro nível (Tier-1). A nossa ferramenta Supply Chain Intelligence rompe a barreira da visibilidade além do Tier-1, permitindo uma visão abrangente de toda a rede da cadeia de abastecimento, proporcionando transparência multinível com apenas um clique.
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Encontre:
- Quem são os fornecedores de Standard Chartered Bank?
O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 31 fornecedores internacionais de Standard Chartered Bank poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa Premier 1888 Ltd., que entregou 21 remessas.
Entre os 4 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Bangladesh. A partir daí, foi possível identificar 1.676 remessas de mercadorias.
Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Standard Chartered Bank e seus 31 fornecedores com Company Transparency
- Como é a cadeia de suprimentos de Standard Chartered Bank?
Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Standard Chartered Bank por duas perspectivas:
- O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Standard Chartered Bank).
- O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Standard Chartered Bank).
Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Standard Chartered Bank. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).
Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.
Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.
Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Standard Chartered Bank (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.
Ex.: Fornecedor Tier 1 Premier 1888 Ltd.
O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.
- A cadeia de suprimentos de Standard Chartered Bank é estável?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Standard Chartered Bank envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).
Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:
Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Standard Chartered Bank.
- Quais produtos Standard Chartered Bank compra?
Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 42 categorias de produtos diferentes que a Standard Chartered Bank adquiriu.
Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).
A título de exemplo, pode-se citar o código HS 610910, que classifica os seguintes produtos:
„T-shirts, singlets and other vests of cotton, knitted or crocheted". Este código HS foi visto um total de 37 vezes.
A partir das descrições dos produtos nas cartas de porte analisadas (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar, a título de exemplo, os seguintes produtos adquiridos de diferentes fornecedores:
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MENS CARGO PANTS FABRICS: COT TON 99% ELASTANE 1% AS PER O RDER NO : P1725-478290-002 STYLE NO: 321-478290(51-01) S AMPLE NO:17325H169A INV. NO NFL20242500673 DATE: 11-DEC- 2024 S/C NO: NHT/25SS/01/2024, 001 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 24 94-007485-2024 DATE: 11-DEC-2 024 SHIPPING BILL: C-373651 S.BILL DATE: 15-DEC-2024 H.S CODE :6203.42 CFS LOCATION - OCL FREIGHT COLLECT AT JAPAN, 001 610110 00019323 0000002147 LB
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MENS CHINO SHORTS/7.0 23SS FA BRICS: COTTON 100% AS PER ORD ER NO : P1725-477577-002 STY LE NO: 321-477577(52-02) SAM PLE NO:17325N002A INV. NO N FL20242500704 DATE: 14-DEC-20 24 S/C NO: NHT/25SS/01/2024, 001 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 2494 -007526-2024 DATE: 14-DEC-202 4 SHIPPING BILL: C-373676 S. BILL DATE: 15-DEC-2024 H.S CO DE :6203.42 CFS LOCATION - O CL FREIGHT COLLECT AT JAPAN, 001 610110 00026676 0000002964 LB
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MODE: CY/CY PART FREIGHT COLLECT WOMEN'S WIDE TROUSER JEANS PANTS FABRICS: COTTON 99 ELASTANE AS PER ORDER NO : P0425-474948-002 STYLE NO: 221-474948(51-10) SAMPLE NO:04225H071C INV. NO.: NFL20242500275 DATE: 21-SEP-24 S/C NO.: NHT/25SS/01/2024 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 2494/005608/2024 H.S CODE: 6204.62 C-288176 DT: 01-10-24 TOTAL PKGS PK 2ND NOTIFY:NIPPON EXPRESS U.S.A. INC., HAWAII OFFICE 3375 KOAPAKA STREET, D-153 HONOLULU, H 96819 USA ATTN: MR. TANAKA, BRANCH MANAGER PH 1(808)833-0202 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:BAC0511 BAC0511631,BAC0511632,BAC0511633
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MENS CHINO SHORTS (7.0) 23SS PANTS FABRICS:COTTON 100% AS PER ORDER NO P1724-463868- 001 STYLE NO: 321-463868(42- 02) SAMPLE NO:17324N002A INV . NO.: NFL20232400358 DATE:22 -OCT-2023 S/C NO NHT/24SS DATE: 14-JUN-23 EXP.NO.:2494 -006668-2023 DATE:22-OCT-2023 H.S CODE :6203.42 FREIGHT COLLECT AT JAPAN
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READYMADE GARMENTS GR ZIP COZY FLC JACKET G IR LS JACKET P.O. NO. 5800543 553 ITEM NO. 50 193806 5019 3807 50193804 50193805 SUP PLIER STOCK GRF31070G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245 8 23 DT 25062023 EXP NO- 249 4178 23 DT 250 62023 CONT RACT NO WALFAS-1222 DATE 51222 H TS CODE 6110300072 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HT S CODE 6110300072 DAMCO DI STRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451 READYMADE GARMENTS GR ZIP COZY FLC JACKET G IR LS JACKET P.O. NO. 5800543 553 ITEM NO. 50 193806 5019 3807 50193804 50193805 SUP PLIER STOCK GRF31070G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245 8 23 DT 25062023 EXP NO- 249 4178 23 DT 250 62023 CONT RACT NO WALFAS-1222 DATE 51222 H TS CODE 6110300072 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HT S CODE 6110300072 DAMCO DI STRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451
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READYMADE GARMENTS GR MICRO FLC PANT GIRLS PA NT P.O. NO. 5800543497 ITE M NO. 50166970 50166971 50 166972 50166973 SUPPLIER S TOCK G RF33180G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245223 DT 2 4062023 EXP NO- 2494 4204 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFAS-1222 DATE 151222 H TS CODE 6 104630030 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HTS CODE 61 04630030 DAMCO DISTRIBUT ION VANCOUVER 8400 RIVER R OAD DELTA BC V4G 1B5 BUSIN ESS NUMBER 878634518
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READYMADE GARMENTS NOBO SHERPA Q ZIP TOP P. O. NO. 3850701144 NOBO SHERP A Q ZIPTOP ASSORTMENT OR I TEM 5021009050210091502100 92502 1 0093 SUPPLIER STOCK NBF39525LD INV NOKFL-2171 23 DT030623 EXP NO24940038 3923 DT190623 CONTRACT NO WALFAS-1222 DATE 15122022 PO TYPE 04 3 DEPT NO 034 HT S CODE 6110300092 DAMCO DI S TRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451
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READYMADE GARMENTS FLEECE JOGGER 35 RECYCLED P.O. NO. 5701044733 MEN'S AW FKEECE JOGGER ASSORTMEN T OR ITEM 3174473031744732 31744729 317 44733 SUPPLIER STOCK AWY13706MN INV NOKF L-235623 DT100623 EXP NO24 9400429623 DT05062 3 CONTRA CT NO WALFAS-1222 DATE 151 22022 PO TYPE 042 DEPT NO 023 HTS CODE 6103430011 DA M CO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER 87 8634518 READYMADE GARMENTS FLEECE JOGGER 35 RECYCLED P.O. NO. 5701044733 MEN'S AW FKEECE JOGGER ASSORTMEN T OR ITEM 3174473031744732 31744729 317 44733 SUPPLIER STOCK AWY13706MN INV NOKF L-235623 DT100623 EXP NO24 9400429623 DT05062 3 CONTRA CT NO WALFAS-1222 DATE 151 22022 PO TYPE 042 DEPT NO 023 HTS CODE 6103430011 DA M CO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER 87 8634518
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READYMADE GARMENTS AW LS RAGLAN TEE BOYS TEE SHIRT P.O. NO. 2750493294 ITEM NO. 50197985 501979875 019798750 19798950197992 S UPPLIER STOCK AWF31106B IN V NO KFL-244623 DT 2406202 EXP NO- 2494 4195 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFA S-1222 DATE 151222 HTS COD E 6109900 010 PO TYPE 043 D EPT NO 024 HTS CODE 610990 0010 DAMCO DISTRIBUTION VA NCOUVER 8400 RIVER ROAD DE LTA BC V4G 1B5 BUSINESS NU MBER 8786 34518 READYMADE GARMENTS AW LS RAGLAN TEE BOYS TEE SHIRT P.O. NO. 2750493294 ITEM NO. 50197985 501979875 019798750 19798950197992 S UPPLIER STOCK AWF31106B IN V NO KFL-244623 DT 2406202 EXP NO- 2494 4195 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFA S-1222 DATE 151222 HTS COD E 6109900 010 PO TYPE 043 D EPT NO 024 HTS CODE 610990 0010 DAMCO DISTRIBUTION VA NCOUVER 8400 RIVER ROAD DE LTA BC V4G 1B5 BUSINESS NU MBER 8786 34518
Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Standard Chartered Bank com Company Transparency
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- Standard Chartered Bank é capaz de reduzir os custos na cadeia de suprimentos a montante?
Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Standard Chartered Bank está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.
Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Standard Chartered Bank que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"
Compra - Standard Chartered Bank é um fornecedor confiável?
Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Standard Chartered Bank pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).
Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:
Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Standard Chartered Bank? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?
- Standard Chartered Bank está com problemas de aprovisionamento no momento?
Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Standard Chartered Bank.
Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.
Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.
Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Standard Chartered Bank nos últimos meses com Company Transparency
Confiabilidade- Qual é a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos da Standard Chartered Bank?
A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Standard Chartered Bank.
Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:
- Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
- Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
- Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
- Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Standard Chartered Bank.
Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Standard Chartered Bank já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.
Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.
Sustentabilidade- Quem são os concorrentes de Standard Chartered Bank?
Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Standard Chartered Bank pela perspectiva de compras e vendas.
Inicie a análise competitiva no lado das compras.
Inicie a análise competitiva no lado das vendas.
- Quem são os concorrentes de Standard Chartered Bank no lado das compras?
Os concorrentes de Standard Chartered Bank no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 610910, 611030 ) ou por termos dos principais produtos.
- Quem são os concorrentes de Standard Chartered Bank no lado das vendas (vendendo produtos semelhantes)?
Os concorrentes no lado vendas de Standard Chartered Bank (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes ou por termos dos principais produtos.
Concorrentes
Que empresas compram produtos semelhantes aos da Standard Chartered Bank?
As seguintes empresas compram produtos semelhantes aos da Standard Chartered Bank:
