Uab Spedilta

O desempenho de uma empresa depende fortemente de seus fornecedores. Portanto, uma rede confiável de parceiros (fornecedores, distribuidores e fabricantes) é essencial. Em conhecimentos de embarque, um total de 4 fornecedores internacionais de Uab Spedilta poderiam ser identificados nos quais a empresa está confiando. Um dos fornecedores é, por exemplo, a empresa OOO Granit Techno Plus, que entregou 1 remessa.

Entre os 2 países fornecedores encontrados, uma importante fonte para a compra de produtos é: Uzbequistão. A partir daí, foi possível identificar 46 remessas de mercadorias.

Obtenha uma visão geral do fornecimento internacional de Uab Spedilta e seus 4 fornecedores com Company Transparency

Geralmente, você pode diferenciar a cadeia de suprimentos ou a rede de suprimentos de Uab Spedilta por duas perspectivas:

• O lado fornecedores (um fornecedor chamado Tier-1 é um fornecedor direto, Tier-2 é um fornecedor do fornecedor Tier-1, Tier-n é um fornecedor em qualquer nível na rede de suprimentos de Uab Spedilta).
• O lado compradores (um comprador chamado Tier-1 é um comprador direto, Tier-2 é um comprador do comprador Tier-1, Tier-n é um comprador em qualquer nível na rede de distribuição de Uab Spedilta).

Para garantir a estabilidade e a continuidade dos negócios, uma cadeia de suprimentos ou uma rede de suprimentos deve ser construída de forma que influências externas possam causar o menor dano possível para Uab Spedilta. Isso se aplica tanto na área de compras (a perda de um fornecedor deve ser coberta por um fornecedor alternativo) quanto na área de vendas (a perda de um comprador deve ser coberta por um comprador alternativo).

Os riscos podem geralmente ser considerados como a não disponibilidade de bens, devido à redução ou paralisação completa da produção, ou a perda potencial de parceiros comerciais, violando regras de conformidade (por exemplo, proteção ambiental, legislação trabalhista) e assim saindo da rede de suprimentos.

Este risco não deve ser necessariamente limitado ao parceiro comercial direto (Tier 1), ele envolve toda a cadeia de suprimentos, a menos que fornecedores e compradores alternativos suficientes tenham sido estabelecidos.

Obtenha uma visão geral da cadeia de suprimentos internacional de Uab Spedilta (upstream/compra e downstream/venda) do Tier-1 ao Tier-n.

Ex.: Fornecedor Tier 1 OOO Granit Techno Plus Comprador Tier-1 OOO Abstergent

O ABRAMS world trade wiki não mostra apenas fornecedores diretos e clientes de primeiro nível (Tier-1). Com um único clique na nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, você obtém uma visão abrangente da rede de suprimentos com vários níveis (Tier-n) além do primeiro nível.

Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Uab Spedilta envolve um único risco. Quanto mais níveis, mais difícil é analisar e monitorar os parceiros comerciais. Fornecedores de fornecedores geralmente são desconhecidos, portanto, já há um risco crescente no segundo nível (Tier 2).

Se, por exemplo, um fornecedor de primeiro nível não estiver agregando valor, a cadeia de suprimentos pode ser encurtada e o risco de falha pode ser minimizado ignorando este fornecedor. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos fornecedores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar e, portanto, estabilizar a cadeia de suprimentos de Uab Spedilta.

Com base na análise de cartas de porte internacionais (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), é possível identificar um total de 6 categorias de produtos diferentes que a Uab Spedilta adquiriu.

Estes podem ser diferenciados através dos códigos HS (códigos HTS ou números da pauta aduaneira).

A título de exemplo, pode-se citar o código HS 390120, que classifica os seguintes produtos:

„Polyethylene with a specific gravity of >= 0,94, in primary forms". Este código HS foi visto um total de 23 vezes.

Obtenha uma visão geral dos produtos comprados internacionalmente por Uab Spedilta com Company Transparency

Cada nível na cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Uab Spedilta está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, os segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um fornecedor Tier-1 de Uab Spedilta que comercializa principalmente um produto e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos de compras. Um fornecedor anterior de Tier-2 agora se torna um fornecedor de Tier-1, o que chamamos de __"

O desempenho de uma empresa depende fundamentalmente de seus compradores. Portanto, uma base de compradores a maior possível e estável é crucial. Um total de 201 compradores internacionais de Uab Spedilta pode ser identificado nos conhecimentos de embarque. Por exemplo, um dos compradores é a empresa OOO Abstergent, que recebeu 20 remessas.

Um país de destino importante identificado para a venda de produtos: Uzbequistão. 717 remessas de mercadorias foram enviadas para este país no período abrangido.

Obtenha uma visão geral das vendas internacionais e dos 201 clientes da Uab Spedilta em Company Transparency.

Com base na análise dos conhecimentos de embarque internacionais (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), um total de 569 categorias de produtos diferentes vendidos por Uab Spedilta pode ser identificado.

Estes são classificados por meio de códigos HS (códigos HTS ou números de tarifação aduaneira).

Por exemplo, o código HS 732393 classifica os seguintes produtos:

„Table, kitchen or other household articles, and parts thereof, of stainless steel (excl. cans, boxes and similar containers of heading 7310; waste baskets; shovels, corkscrews and other articles of the nature of a work implement; articles of cutlery, spoons, ladles, forks etc. of heading 8211 to 8215; ornamental articles; sanitary ware)". Este código HS foi identificado 31 vezes no total.

Das descrições dos produtos dos conhecimentos de embarque analisados (conhecimento de embarque/ conhecimentos de embarque/ BOL), os seguintes produtos vendidos para vários compradores podem ser identificados como exemplo:

вес: 16,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. 161 Straight connector conical

2. 891 Thermostatic Control Head/ Термостатическая регулирующая головка мех., произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 84 шт: вес: 11,3 кг;

3. Вид и количество упаковки:паллет;

4. Код инвестпрограммы:000;

5. Признак госзакупок:02;

6. 066 London ball valve, full flow/Шаровый кран полнопроходной 1/2", произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 10 шт: вес: 2,185 кг;

7. Вид и количество упаковки:паллет;

8. Код инвестпрограммы:000;

9. Признак госзакупок:02;

10. 066 London ball valve, full flow/Шаро

11. 1. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *50 - 3456 шт. используемый для стирки белья. - вес: 4112 кг

2. мест 1728, 1728 картон.короб.
3. 01.02.2025
4. 000
5. 02 Общее кол. мест: 1728
6. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *54 - 9780 шт. используемый для стирки белья. - вес: 12567 кг
7. мест 4890, 4890 картон.короб.
8. 000
9. 02 Общее кол. мест: 4890
10. Моющие и чистящие средства :Гель в капсулах для стирки торговой марка:ARIEL *110 - 2324 шт. используемый для стирки белья. - вес: 6084 кг
11. мест 2324, 2324 картон.короб.
12. 000
13. 02 Общее кол. мест: 2324
14. 1) Электрический котел центрального отопления EKCO.R2-12 мощность котла 12кВт, напряжение 380В 3 фазы, номинальный ток потребления 3х16А, габариты 660х380х175мм, вес 15,8кг, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 10 шт:

вес: 158 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество

1. Электрический котел центрального отопления EKCO.Т 48 мощность котла 48кВт, напряжение 380В 3фаэы, номинальный ток потребления 3х73А, габариты 815х503х197мм., произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 19 шт: вес: 581 кг, кол. 19 шт;
2. Вид и количество упаковки:19
3. Зап.части для сервисного обслуживания электрических котлов: WT-3 100?C safety cut-out / Ограничитель температуры, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 30 шт: вес: 3,3 кг;
4. Вид и количество упаковки:коробка;
5. Код инвестпрограммы:000;
6. Признак госзакупок
7. 1) Аксессуары для газовых котлов: QAD 36 CONT.T SENS AGU 2.500/ Контактный датчик температуры KHG714078910, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 0,73 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:0
8. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: Gas valve/ газовый кран (5653610), произ-ль Baxi S.p.A. , 30 шт: вес: 24,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
9. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: SP hydraulic group / гидравлическая группа (711033700, 711033600, 7730231), произ-ль Baxi S.p.A. , 55 шт: вес: 58 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11)
10. 1) Фитинги для трубы (PPR): Nexus Swivel elbow/угол с накидной гайкой 16-1/2", 15 шт: вес: 0,96 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
11. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 16-16-16-16-16-16, 10 шт: вес: 1,55 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
12. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Connection Male/Переход с нр. резьбой O 16-1/2", 350 шт: вес: 15,48 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
13. 1) Котел газовый настенный двухконтурный c закрытой камерой сгорания BAXI NUVOLA3 COMFORT 320 Fi с рассекателями пламени из нержавеющей стали, с жидкокристалическим табло, 950мм600мм466мм, мощность 32кВт, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 670 кг, ко
14. Бойлер косвенного нагрева для горячей воды COMBI 80L. -IT-AU--BAXI, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 540 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:10 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 11) Признак госза
15. Бойлер косвенного нагрева - Теплообменник с двумя змеевиками SB-500, объем 500 литров, произ-ль KOSPEL S.A., 7 шт: вес: 1260 кг, кол. 7 шт; 2) Вид и количество упаковки:7 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 1
16. 1) Изделия из пластмассы предст-е собой элементы крепления (PPR): Kit for support manifold(simple)/кронштейн для гребенки(двойной), 6 шт: вес: 1,998 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
17. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Elbow/угол 90?O 16-16, 600 шт: вес: 14,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
18. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 8 ways16, 8 шт: вес: 1,408 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
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Obtenha uma visão geral dos produtos vendidos internacionalmente por Uab Spedilta com Company Transparency

Cada nível na parte comprador da cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos de Uab Spedilta está agregando valor e, portanto, custos. Quanto mais níveis, mais caro o produto fica. As cadeias de suprimentos normalmente não são muito transparentes, segredos comerciais fazem parte das táticas de sobrevivência em cada estágio da cadeia de valor, especialmente para empresas comerciais.

Se, por exemplo, um comprador Tier-1 de Uab Spedilta que comercializa principalmente produtos e não agrega valor algum (apenas desempenha a função de distribuidor), é possível encurtar a cadeia de suprimentos a jusante, dando o potencial para otimizar as margens de lucro para Uab Spedilta. Um comprador anterior de Tier-2 agora se torna um comprador de Tier-1, o que chamamos de "go-direct". Em nossa ferramenta Supply Chain Intelligence, no que diz respeito aos compradores internacionais, essa análise pode ser feita com um clique:

Analise o potencial de encurtar a cadeia de suprimentos e otimizar as margens de lucro no lado das vendas de %$company.name.

Cada empresa contribui significativamente para minimizar os riscos para seus compradores, através da sua própria estabilidade. Os riscos internos (fatores endógenos) podem ser, por exemplo, financeiros (índices financeiros, fluxo de caixa livre, balanços patrimoniais) ou operacionais (produção, prazos de entrega). Desde 2021, os riscos externos aumentaram devido às escassez globais e são um fator importante para determinar se um fornecedor como Uab Spedilta pode entregar de forma confiável devido às dependências externas (fatores exógenos).

Para avaliar isso, deve ser realizada uma análise de dados para obter respostas práticas:

Como é estruturada a cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos no lado fornecedor de Uab Spedilta? Existem fornecedores ou produtos na cadeia de suprimentos que são reportados como críticos, por exemplo, na mídia internacional?

Quais compradores para os quais Uab Spedilta vende consistentemente ao longo de um longo período de tempo e que podem ser identificados como uma boa referência?

Quanto mais constantes forem as remessas de saída de uma empresa, mais fácil é avaliar os potenciais problemas de um fornecedor como Uab Spedilta.

Aspectos operacionais como uma cadeia de suprimentos estável, produção interna e logística confiável definem um desempenho sustentável.

Desde 2021, a escassez global de suprimentos tem aumentado os fatores externos sobre a possibilidade de um fornecedor como Uab Spedilta entregar de forma confiável devido às dependências.

Com base na tendência estatística das remessas (em termos do número de remessas e, respectivamente, da quantidade de mercadorias), é possível analisar indiretamente a capacidade atual de fornecimento e desempenho.

Aqui você pode ver uma análise das remessas feitas por Uab Spedilta para compradores internacionais nos últimos meses com Company Transparency

Più costanti sono le spedizioni in arrivo, meglio si possono determinare i possibili problemi di approvvigionamento di un'azienda come Uab Spedilta.

Dal 2021, ci sono sempre più fattori esterni dovuti alla carenza globale di forniture, che determinano se un'azienda, sia essa produttore o distributore, possa consegnare in modo affidabile a causa delle dipendenze.

Sulla base della tendenza statistica delle spedizioni (in termini di numero di spedizioni e rispettivamente la quantità di merci), è possibile analizzare la stabilità attuale dell'approvvigionamento e quindi, in ultima analisi, derivare anche un'indicazione della capacità di consegna e di performance dell'azienda.

Aqui você pode ver uma análise das remessas de fornecedores internacionais para Uab Spedilta nos últimos meses com Company Transparency

A obtenção de produtos o mais regional possível, com rotas de envio curtas e o uso de materiais sustentáveis, define a pegada de CO₂ e a sustentabilidade dos produtos de qualquer empresa, incluindo Uab Spedilta.

Após muitas empresas, principalmente devido à economia de custos, terem expandido suas redes cada vez mais internacionalmente ao longo dos anos, agora há uma tendência crescente do chamado "on-shoring" ou "near-shoring". Tenta-se incluir fornecedores que estão mais próximos da cadeia de suprimentos por questões financeiras, de risco, ambientais e de imagem:

• Economia nos custos de frete internacional, que aumentaram drasticamente desde 2021.
• Minimização dos riscos causados por problemas logísticos (por exemplo, o bloqueio do Canal de Suez em 2021).
• Tentativa de reduzir a pegada de carbono na compra de produtos.
• Definição e cumprimento das metas de sustentabilidade para os próprios produtos da Uab Spedilta.

Com base no desenvolvimento das remessas atuais (em termos de número de remessas e quantidade de mercadorias) e nas mudanças nos fornecedores internacionais e rotas, é possível analisar até que ponto a Uab Spedilta já fez esforços nos últimos meses e anos para focar em aspectos relevantes para o meio ambiente, como a pegada de carbono e a sustentabilidade em suas atividades empresariais.

Obtenha uma visão geral das remessas internacionais que impactam a pegada de CO₂, bem como a sustentabilidade da %$company.name.

Geralmente você pode diferenciar a concorrência de Uab Spedilta pela perspectiva de compras e vendas.

• Inicie a análise competitiva no lado das compras.

• Inicie a análise competitiva no lado das vendas.

Os concorrentes de Uab Spedilta no lado compras (aprovisionamento de matérias-primas e componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos comprados, classificados por HS-Codes(por exemplo 390120, 843149 ) ou por termos dos principais produtos.

Os concorrentes no lado vendas de Uab Spedilta (vendendo matérias-primas ou componentes para produção ou distribuição) estão expostos no ABRAMS wiki sob Competitive Intelligence, produtos vendidos classificados por HS-Codes(por exemplo 732393, 761510 ) ou por termos dos principais produtos.